AI鏈三國志系列3一「新竹的一天」藏台灣軟實力！上午發現問題隔天就能修正...可以移植經驗為何無法複製

不過，兩大巨頭顯然也沒空等待市場判決。6月底，三星與海力士公布在韓國西南部合計約800兆韓元（17.8兆新台幣）的建廠計畫；若把兩大集團半導體、AI資料中心與實體AI等長期布局一併計入，韓媒一度估算10年投資上看2千兆韓元（44.4兆新台幣）。不同口徑都指向同一件事：韓國正以財閥級資本支出，押注記憶體優勢能延伸成下一代AI基礎設施。

日本想從賣鏟子轉造晶片

當聚光燈集中於三星與海力士，日本的角色安靜得多，分量卻不輕。三國科技百強排行的前20名中，日本占12席；其中，東京威力科創、愛德萬測試、迪思科（DISCO）、信越化學、力森諾科、豪雅（HOYA）、東京應化等企業，反覆出現在沉積、研磨、切割、材料與測試關口。權錫俊說：「這一層供應能力極難被取代，因為它承載的是數10年累積的隱性化學知識與機械工程訣竅，而不是某一項單獨的專利。」

不同於台灣和韓國，日本入榜企業的命運往往不綁在單一晶片冠軍身上，而是向每一位走進AI礦場的人「出售鏟子」。韓國其實也有HPSP、Soulbrain、東進世美肯、SEMES與Wonik等半導體專業企業；但權錫俊觀察，它們多依附本國財閥客戶，全球客戶多元性與獨立估值仍不及日本同業。日本真正難複製的，不只是一台設備，而是把材料、機械、化學與客戶經驗疊成產業深度的能力。

不過，日本的野心已不滿足於只賣鏟子。二四年底，位於九州的JASM熊本一廠投產，讓日本重新取得十二／十六奈米級邏輯晶片的在地量產能力；北海道千歲的Rapidus，也讓二奈米計畫從政治口號跨進試產線……。二一年以來，日本為AI與半導體編列的政府預算約7.2兆日圓。

太田將這套布局稱為日本復興半導體製造業的「雙線作戰」：JASM穩定供應眼前需要的晶片；Rapidus押注未來的技術自主。「Rapidus成功量產GAA晶片的那一刻，日本就會摘下『合作者』的面具，轉而以『挑戰者』身分登場。」太田直白地表示。

對長居九州的九州台灣商會名譽會長賴玉汝來說，變化最先出現在人流，而不是廠房。台積電進駐前，九州地區赴東京參與日本台灣商會聯合總會理事會的理事約8人，如今增至約45人，已占到理事會總人數的2成；來自台灣的參訪團、考察企業也接踵而至，但她提醒，最後真正完成設立公司、取得客戶並持續營運的數量仍然不多。日本半導體是否復興，絕非「重新建起生產線」就能取得正面答案。

「新竹的一天」藏台灣軟實力

對於日本復興半導體產業的挑戰，來自日本的陽明交大講座教授寒川誠二頗有感觸。他在2000年發明的「中性粒子束原子層製程」，正好對應半導體先進元件愈來愈脆弱的加工需求。4年前，他來到新竹，從零建立可對應8吋及6吋基板的設備生態系，也親身參與台灣如何把技術推進產業。

寒川說：「台灣真正的優勢，不在科學園區這個『硬體』本身，而在於讓大學、國家級研究機構與企業打破藩籬、無縫合作的『軟實力』。」陽明交大半導體國際策略合作辦公室執行長曾院介則說得更直白：「日本完全不缺少技術，而是缺少將世界級技術快速整合成產業生態系的能力。」

曾院介用「新竹的一天」解釋這套軟實力：晶圓廠工程師上午發現問題，立刻聯絡設備商；中午找材料供應商討論；下午回學校實驗室驗證，隔天再與客戶修正設計。最後累積下來的，不只是一項技術，而是解決問題的速度，以及跨越公司圍牆的信任。寒川把日本的障礙稱為「自主包辦主義」與祕密主義；曾院介則將移植新竹經驗的難度濃縮成一句話：「可以移植，但無法複製。」

寒川認為，日本若要重建半導體，必須以晶圓代工廠與無晶圓廠設計公司為核心，讓大學成為共同研究的起點，跨越人才、智慧財產與組織壁壘。否則，即使工廠回來，產業也可能只恢復軀殼，而沒有重新長出創新的神經。

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