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六人小組每周開會找收購標的 挑戰百億營收 師法鴻海擴張術 大江全球併購戰法曝光

六人小組每周開會找收購標的  挑戰百億營收      師法鴻海擴張術  大江全球併購戰法曝光
大江董事長暨總經理林詠翔(左3)帶領年輕團隊,透過垂直與水平的併購,將再拚大江新成長曲線。

黃阡阡

科技

攝影/蕭芃凱

1306期

2021-12-29 13:10

為了組成國內生技大聯盟,保健食品代工廠大江二○二一年展開收購計畫,一口氣收購海內外兩家生技公司,接下來將進入高速擴張的階段。

五到六人的併購小組每周開會、每季評估上百家的潛在收購公司,這是保健食品大廠大江最新布局,讓營收三級跳的劍指全球擴張大計。

 

近年成長快速的大江,不僅年營收挑戰百億元關卡,近三年更接連賺逾一.五個資本額,如今要透過併購再創一條又一條成長曲線,關鍵推手正是二○○二年進入大江,現年四十五歲、從基層做起的「少年董」林詠翔。

 

衝勁十足的林詠翔,二○二一年替大江完成兩大收購案。先是三月,大江決議以每股二十九元、溢價幅度約十六%,共六億元收購和康生逾二五%股權,隨即於四月完成收購,成為最大單一股東;接著八月,再度公告以三五○萬美元(約新台幣一億元),收購保健品及快銷品企業NewAge位於美國猶他州的生產設施及代工銷售業務。

 

「這不是一個突發奇想的計畫,大約在一四年就談定收購的想法。」談起大江這兩大收購案,董事長暨總經理林詠翔接受《今周刊》專訪時不諱言,把市場做大、產品變多,是企業成長的兩大動能,透過併購,正是他要讓大江能快速達標的全新戰法。

 

入主和康生

跨進醫材   合組生技大聯盟

 

他透露,按照鴻海的擴張模式來看,大約在營收百億元規模時大動作收購公司,也因此評估營收規模後,要挑戰百億元的大江,就選在這個時間點開始併購,「我們採取兩大策略,首先是聚焦型多角化,垂直整合國內生技公司組生技大聯盟;另一方面,就是透過收購海外公司布局全球市場。」

 

但外界仍不解,為何大江要併購在業務上看似沒有交集的和康生?

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