從過去高度依賴中國市場的手機晶片龍頭，到如今一舉自美國大廠博通手中奪下Google TPU大單，市值單月暴增兩兆元，聯發科的戰場，已從邊緣AI殺入雲端AI的核心，也完成自我蛻變與轉型。
「它在台灣是一個特別的存在，公司的營收比整個台灣同業加起來還多，已經是一個巨人。」談起最近股價一個半月內暴漲超過一倍（四月一日至五月十六日）、躍居台灣市值二哥的聯發科，一位IP（矽智財）廠高層這麼評價。
另一家IC設計大廠董事長比喻更是生動，「現在聯發科已經登上月球，留下其他台灣同業還在地表，我們沒有跟著一起升級。」
二○二六年的聯發科之所以股價能屢創新高，靠的並不是它一年能賣出多少顆手機或物聯網晶片的老題材，而是成功打上AI概念，才能迎來「重新估值（Re-rating）」的新格局。
四月三十日的法說會，聯發科副董事長暨執行長蔡力行指出今年ASIC（客製化晶片）營收貢獻，將從十億美元上調到二十億美元。外界因此預期，聯發科成功從博通手中，奪走Google TPU訓練晶片大單，正式宣告跨入門檻極高的雲端AI ASIC戰場，分析師普遍預估，二七年，聯發科來自ASIC的營收，將首度超越手機，意味著公司將轉型為AI基礎設施企業。
市場讚聲連連，聯發科這一路轉型卻並不容易。在手機主戰場上，聯發科曾受挫於4G晶片，直到二○年才憑藉5G市場搶下龍頭之位，復仇成功。
但對聯發科董事長蔡明介而言，勝利，高興一下就好，他很早就自我警惕地看到手機產業成長的局限，思索聯發科未來，並立下「從邊緣到雲端」的AI願景，以十年之功，一步一腳印地走到當初設定的目的地。
聯發科能如願以償，都與蔡明介個人行事風格息息相關。
一位曾與蔡明介共事的聯發科前員工觀察，雖然他未必會親口講出英特爾（Intel）前執行長葛羅夫（Andy Grove）的名言：「唯有偏執狂得以倖存」，但他確實擁抱並實踐這種精神，「他每天都在思考產業的轉折點」，也無時無刻充滿危機感，「想著如果聯發科沒有跟上變動，或者沒注意到對手的動作，公司明天會不會就不在了？」
這位好學的企業家，透過大量閱讀歷史與管理學書籍來提高自己的格局，對《Nature》、《Science》等全球頂尖學術期刊的內容更是如數家珍。早在大眾還沒聽過生成式AI的七、八年前，蔡明介就在公司內部親自上陣，推動營運與產品的AI化，他對人工智慧的執著，甚至被員工戲稱為聯發科的「AI長」。
然而，一艘巨大航母的轉型從來不是一帆風順。時光倒轉回一六年，當時聯發科4G手機晶片市場策略失誤、Wi-Fi晶片被博通、高通壓著打，營收雖創新高，毛利率卻直落到四成以下，股價最低跌到一九二元，創下金融海嘯以來新低。
內部人士透露，蔡明介當時壓力極大，因為聯發科擁有高達約兩萬名的工程師，手機、網通晶片戰場競爭激烈，面對4G手機晶片落於高通下風，他必須思考對策。
蔡明介做了一個困難的決定，「走一條難走的路」：挑戰5G旗艦晶片市場。過去的聯發科「怎麼都做不進高階市場」，他卻偏偏選擇注定崎嶇的路走，開始著手重整旗下的產品部門，將工程師的資源集中灌注在高階5G手機晶片，整整三年，聯發科蹲在毛利只有三六％上下的低谷練功開發，直到一九年才重新站上四字頭。
集中資源的同時，意味著缺乏獲利能力的團隊將被整併，如此一來，過去已經耗費資源的研發技術可能戛然而止，被迫束之高閣。
據透露，原本聯發科曾經組織一支百人規模的GPU（圖形處理器）團隊，也針對資料中心市場投入人力，開發高階交換器（Switch）晶片，卻因為投資期長，回收遙遙無期，在這次的調整中，雙雙面臨裁撤與重整的命運。
