帳上現金從一百天前的一○八萬元，到目前三千餘萬元，台開董事長邱于芸自認公司暫離加護病房，但，「壓力山大」的局面並未改變。
「每天早上，我都要決定今天要對上哪家銀行，求爺爺告奶奶的，拜託銀行延票…。」今年九月七日，邱于芸從父親邱復生手中接下台開董事長一職，至今約莫將滿一百天。回顧被外界認為「接爛攤」的日子，邱于芸苦笑：「我每天都在跑三點半！」
十一月十九日，台開發布公告，截至今年十月底，公司帳上的現金及約當現金僅剩三二四○萬元，一年內到期的長債卻高達五十一億元；未久，台開又因為在金融機構的存款不足，再度傳出退票事件，營運岌岌可危，讓六萬名股東心驚膽跳。
對此，她雖然是半開玩笑地說：「未來不會跳票了，因為銀行不給票！」然而，橫在邱于芸眼前的急迫問題，確實就是現金流嚴重不足，「一個月要負擔一千多萬元的人事成本。」換言之，目前帳上的三千多萬元現金，只夠支付二到三個月的員工薪水。
因此，邱于芸一接任，就從找「小錢」開始，理出多筆閒置資產趕緊出租，或變賣一些不堪用的閒置資產，而她口中所謂的小錢，「還包括請台電通融，分期繳電費。」至於部分面積較大的土地，則積極尋求大股東開發合建，「像是慧洋海運董座藍俊昇等人。」
「我接手董事長的那天，帳上現金只有一○八萬元！」邱于芸把數字記得清楚，經過一百天的努力，現金部位增加到三千多萬元，她認為，台開已脫離「加護病房」，轉到「普通病房」診治。
不過，要從「普通病房」走到「出院」，台開顯然還有一段長路要走。邱于芸坦言，其中最關鍵的部分，就是解決與台中市政府工業區開發售地糾紛。
