（今周刊1386）
亞洲最大染料製造廠永光化學二○○九年正式交棒第二代，十多年來營收、市值都有五成的成長。
這家染料龍頭是如何無痛傳承，並進一步建立家族辦公室、家族憲法？
滿頭白髮、提起筆來有些顫抖，但說話仍然邏輯清晰、有條不紊，他，是現年八十九歲的亞洲染料業龍頭永光化學創辦人、現任榮譽董事長陳定川。
採訪這天，他領著家族第三代、現任總經理室策略規畫組高級專員陳愉安，首度在媒體前共同接受專訪。
時間回到二○○九年，陳定川將企業交棒給兩個兒子，長子陳建信接下董事長，次子陳偉望擔任總經理，而他則退居榮譽董事長，扮演諮詢角色。隔年，該公司營收由六十四億元成長至七十九億元，增加二三％；到了一四年，營收一度逼近百億元。
不只如此，陳定川在交棒後，又帶領家族成員共同制定家族憲法，凝聚家族共識的同時，也確保股權在後代手中不分散，維繫家族情感和經營權，被視為是台灣企業傳承的表率。
創辦人引導子女探索人生藍圖
第二代三兄妹三權均衡分立
是什麼原因，讓家族成員手握近二五％股權，屬於典型家族企業的永光化學成功交棒、制定家族憲法，完成全台九成企業都難以辦到的事情？
及早為交棒布局，擬定接班計畫，是永光做好企業傳承的第一個關鍵。
「交棒，要從創業之初就開始布局！」陳定川一語道破永光順利交棒的原因。他直言，交棒、接棒是華人社會很弱的一環，必須充分準備，才能避免掉棒，導致企業無法傳承，或是搶棒引發糾紛不斷，甚至影響員工生計。
為此，他在孩子的國、高中時期，就常常引導他們勾勒人生藍圖，大學時更進一步安排兒子到生產單位實習，在最基層的單位學習染料的投料作業，讓他們有機會透過實務，了解自己是否有興趣繼承家業。
二兒子陳偉望也不負陳定川的期待，在美國取得加州大學化工碩士、密西根大學工業工程博士學位後，便返台進入永光任職，從研發處處長做起，花了六年走到總經理的位置。而原本是醫學背景，曾在埔里基督教醫院當醫師的大兒子陳建信，則是在○一年回到公司擔任董事長特助，並在八年後接下董事長一職。
