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創辦人和創投的困境

創辦人和創投的困境

2024-03-27 10:08

台灣必須在健康醫療、大數據、能源和電動車等高成長產業,培養新一代的新創,而打造成功新創企業的第一步,是翻轉刻板觀念,並理解「創辦人的困境」。

眼前台灣藉著半導體製造及電子產業撐起一片天,但這些枱面上的主角多已步入成熟階段,我們需要培育更具活力和競爭力的新創企業。台灣的創投產業在九○年代至二○○○年初相當活躍,為新創企業提供資源,如今規模與影響力式微。台灣必須採取更現代、更專業的方法,在健康醫療、大數據、能源和電動車/自駕車等高成長產業,培養新一代的新創企業。

 

打造成功新創企業的要素為何?

 

第一步是翻轉台灣的刻板觀念:創辦人必須擁有豐富的產業專業知識和經驗。成立一家製造公司,執行長就要從製造業挖角?不一定!

 

專家只是漸進式進步的來源。零售業的創新來自亞馬遜而非沃爾瑪;媒體的創新來自YouTube、Twitter和臉書而不是《時代》雜誌或大型電視網路;太空領域的創新來自Space X而非波音或洛克希德。

 

其次,每位企業家都想成為比爾.蓋茲、張忠謀或郭台銘;然而,創辦人很少是成功的執行長,原因很簡單,創辦人要成功,必須具備極度固執、專注等異於常人的特質,當多數人早就放棄之際,他們仍無視可能失敗的警訊,繼續向前衝。創業家一旦證明其堅持是正確的,並讓新事業開始營運和獲利時,就需要完全不同的技能;但前述蓋茲、張、郭三位例外。

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