窮小子到身價300億，拚命賺錢讓兒子贏在起點，直到巴菲特一通電話點醒他：能給孩子的不只是錢

工人爸爸買電腦　媽媽氣炸「買這麼貴的東西」引爆家庭革命

我爸媽總說：「我們只想給你們一個更好的起點。」媽媽是全職家庭主婦，像機場空中交管員一樣掌控每一筆錢；由於爸爸是建築工人，收入極不穩定。

我們家幾乎沒什麼可用的錢，生活靠精打細算堆出來，任何東西都不能弄壞、不能亂買，旅遊更是天方夜譚​。

但我爸偷偷為我做過一件驚天動地的大事。有一年聖誕節，他買了一台全新的 iMac給我。對我們家來說，那台電腦根本就是炸彈。他不顧媽媽反對，堅持帶回家。

媽媽怒不可遏：「你竟然買了這麼貴的東西！」他們為這台電腦吵到幾乎要家庭革命，而我抱著那台電腦，默默走進房間，鎖上房門，假裝沒聽見他們的咆哮，只專注在開箱、設定。

那是我人生第一台電腦，我知道，爸爸是站在我這邊的​。

我們的錢從來就不多。我還記得朋友們在聊《魔法奇兵》、《淘小子看世界》，我只能跟著笑，裝得好像我也看過。

我們家沒有有線電視，但有一堆從圖書館借來的書，媽媽對書從不吝嗇。就這樣，書加上那台電腦——就是我童年僅有的奢侈品。

拚命創業、熬夜工作　是為了讓孩子有選擇的自由

現在，我是父親了。我也想給孩子更好的。我希望他們不會像我一樣，得靠裝懂來融入世界。我希望他們從小就知道「有選擇」是什麼感覺。

這也是我這麼拚的原因。拚命工作、創業、熬夜，就是想確保孩子站在一個比我更好的起點上。

即使現在事業成功，銀行帳戶的數字不斷增加，焦慮卻從未減少。

因為我知道，背後的壓力不只是錢——而是對「身為一個父親」這件事的期待。

▲安德魯・威金森（Andrew Wilkinson）拼命工作賺錢，希望給兒子最好的。（圖片來源：tiny foundation）

現在開BMW送兒子上學　卻更焦慮：給孩子最好的不是錢　

我常常早上送小孩上學，看見另一個男孩從一台破旅行車下來，媽媽穿著舊外套、滿臉倦容。

我看著自己的BMW、兒子身上的是巴塔哥尼亞（Patagonia）的上衣，心裡突然一陣抽痛。因為那個男孩曾經是我​。

我努力工作、存錢、擴張公司，總以為這樣才有安全感，才是「給孩子最好的方式」。但後來我發現，不只是我這樣。許多有錢人也一樣焦慮，一樣用數字證明自己夠格當父母。

有一次，我在私人飛機上打電話給我的兒子，他問：「爸，你去哪裡？」我說我要見一些非常成功的人。結果我真的見到了——投資人、執行長，身價百億。

但見面以後，我只覺得可怕。他們在比誰的資產有更多零，誰的遊艇更大，誰的別墅更多。

我打完電話回家，一邊哄孩子睡覺，一邊想著：「這樣的未來，我真的要走下去嗎？」​

一通來自巴菲特的電話　想通真正該留給孩子的資產是…

後來，我接到一通來自巴菲特的電話。是的，那個巴菲特。

淨資產超過千億美元，掌管超過60家企業、30多萬名員工。他卻不是來談商業的。

他說，他會把自己99％的財富捐出去，留給孩子的只是一筆「足夠做點了不起的事」的資源。

不能太多，否則會毀了他們。不能太少，否則會局限他們。他說：「那些錢對我來說已經沒有用了。」​

我聽著電話那頭那個像祖父一樣親切的聲音，突然明白了什麼。

▲和巴菲特通話後，了解到要給孩子的是金錢觀和生活態度。

財富可以傳承　但致富的心態不能

我們能給孩子的，不是我們累積的資產，而是我們怎麼使用這些資產的價值觀。

是我們對「錢從哪裡來」「該拿去換什麼」的理解。是我們的選擇、我們的生活態度、我們的在場。

我不想讓孩子變成那種我曾經最討厭的富家小孩。

陪孩子賣檸檬水　而不是給他花不完的生活費

我希望他們知道：人生中最重要的資產，不是帳戶裡的錢，而是他們自己能夠創造價值、面對失敗、選擇方向的能力。

我開始陪孩子一起賣檸檬水、教他們怎麼存錢、怎麼付帳、怎麼知道一個東西值不值得買。

那些比我賺進的任何一張大鈔票都重要。

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作者簡介_安德魯・威金森（Andrew Wilkinson）
從咖啡店打工仔逆襲成億萬富翁的加拿大企業家。
他自學設計，結識關鍵人脈，創辦了MetaLab——一家後來為Slack和Shopify打造經典介面的公司。
他真正的突破來自Tiny。Tiny模仿巴菲特的長期持有策略，專注收購盈利的網路公司，年收入達數億美元。
威金森不依賴創投資金，全憑業務產生的現金流滾雪球式成長，37歲時身價突破十億美元（約合新台幣300億元），被譽為科技界的異類天才。

本文摘自感電出版《致富的心魔：金錢、成功與自我懷疑的致富人生》