富邦金四連霸 國泰金海外布局強

「金融業要打亞洲盃，公司要賺錢，規模要夠大，公司治理更重要，才跨得出去。」日前金管會主委曾銘宗出席公開場合，開口閉口必談打「亞洲盃」的重要性；因為台灣金融市場早已飽和，金融業要勇敢「走出去」，已是迫在眉睫的公司策略。

英雄所見略同，根據「台灣金融管理學會」二○一四年最新公布的「我國金融控股公司整體經營績效評比」，就把「海外策略績效評比」視為今年評比最重要指標之一，評比中，將所有金控公司的「全球據點數」設為重要計算基礎，並進一步細分子公司、分公司，以及按持股比重給予不同權數，最後再將各家金控據點數百分比化，分別給予計分。

最終結果，由今年中購併日本東京之星銀行的中信金控，拿下「最高據點數」冠軍，並在「海外策略績效評比」中名列第一，後續依序為國泰金控、富邦金控與兆豐金控。「台灣金融業在海外的競爭力，是本次評比中，我們一致認為最關鍵的致勝密碼。」該評比的主持人之一、台灣大學財務金融系教授沈中華表示。

勝出眉角：經營多樣，子公司規模平衡

本次評比是由沈中華與台大財金系教授陳業寧、政治大學風險管理與保險學系教授彭金隆、銘傳大學財金系教授盧陽正，以及義守大學財金系教授李建興共同執筆完成，今年已堂堂進入第九屆，由於評比面向包括財務績效、經營品質、國內及海外策略與公司治理，是極少數兼具實務界與學術研究的金控業評比，因此越來越受到外界重視。

總評比結果揭曉，再度由富邦金控蟬聯冠軍，富邦金已經是連續三屆的總冠軍，尤其在「財務績效」與「經營品質」上表現卓著，並且以各項指標都均衡優質發展著稱。

面對這樣的好成績，富邦金控總經理許婉美低調並謙虛，但她也說，「這彰顯富邦金財務績效領先，國內外策略布局精準，以及致力提升公司治理與經營品質，各方面都受到肯定。」
緊追在後的則是國泰金控，尤其在「國內策略」與「海外策略」兩項指標上皆表現出色，甚至以些微差距贏富邦金。

「我們的評比是『金控』不是『金融機構』，所謂『金控』，必須要有整合所有子公司資源，兼具規模、多樣性與平衡性，並且具備對未來發展的布局。」彭金隆一言點出金控公司經營的「眉角」所在，也是這項歷經九年的評比中，最重要、也最厚實的基底。

「不要小看這些四平八穩的指標，這正是一家金控得以永續經營的根本所在。」彭金隆分析，以「經營策略」的指標中，強調金控子公司的「多樣性」與「平衡性」為例，這項指標要求的是金控底下不能只有一家銀行獨大，而是包括銀行、壽險、證券、票券都要齊備，而且規模要足以彼此平衡。

他舉例，許多公司就是因為缺乏「多樣性」，所以差一點就挺不過○五年的雙卡風暴；在○八年金融海嘯時，國泰金控如果不是旗下除了壽險，還有一家「國泰世華銀行」，兼具了「平衡性」，肯定受傷慘痛，這些考驗，正是這個指標重要之所在。

官股隱憂：乏長期策略，排名後段班
 

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值得注意的是，中信金控歷經之前雙卡風暴等整理之後，確定走出多頭格局，在整體排名中躍升兩名，從去年第五名一次躍上第三名寶座，緊咬富邦金與國泰金不放，尤其在「經營品質」與「海外策略」兩項指標上表現突出。彭金隆指出，如果中信金能補足各子公司的戰力，不再「銀行獨大」，未來競爭力絕對不可小覷。

而這次評比唯一上榜的官股金控，則是位居第四名的兆豐金控。兆豐金在各項指標上均衡發展，表現都在前段班，是名列前茅的主因；而在曾銘宗大力倡導「亞洲盃」的當下，兆豐金的海外布局完整，海外獲利已經占全行獲利一半強，堪稱業內數一數二。

不過，從兆豐金的好表現，也點出另一趨勢，即是除了少數如兆豐金之外，所有官股金控幾乎全軍覆沒，在這次的評比中排名落後，而這個現象似乎也道出官股金控缺乏競爭力與長期發展策略的事實，對照金管會不斷推動的「公公併」，似乎是一大諷刺。

這次評比的成績揭曉，再度顯示「優者恆優」的趨勢，前段班的公司幾乎不變，只是名次略有更動，而第一、二名分別為富邦金與國泰金，更是文風不動，顯示金融業的第一回合競爭勝敗幾乎已定，而第二回合的戰場則在海外，「亞洲盃」已經實質開打，誰能勝出？也許明年第十屆的評比結果即可見分曉。