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我懷孕了,公司要我簽立『績效改善』文件,我簽了會沒有工作嗎?

有人最近在問我『自治』這兩個字的意思,個人想法很單純,要自治之前,我們必須先學會『自制』,這包含著自我管制、自我控制…我們的意見永都只是意見而已,這並非結論,我們也必須學習透過溝通與協商,來整合不同的意見,進一步達成結論。

同仁去沖繩旅行得了傳染疾病,在強制隔離治療期間,員工可以請公假嗎?

今天的這個問題其實在最近很常見,正所謂病毒無國界,有時國外的病毒還比台灣的來的毒,這是一位客戶公司發生的狀況,我個人覺得是有拿出來與各位分享的必要,所以我們來看看這個問題要怎麼解決。

舊主管說行,新主管說不行,未經員工同意公司是否可以直接調動?

其實企業是否有權調動員工一直以來都是大家在討論的問題點,勞動法令不同於其他的法令,不宜用硬性規定來將這個權利放在資方或勞方的身上,今天的這個案例可以說是一個最好的說明,因為所謂的彈性是存在於員工與企業之間 但最重要的是,在員工簽署勞動契約時,一定要將相關的條文載明清楚,這才是一個基本的做法。

遲到是「扣薪」還是「不計薪」,是否公司內規怎麼寫就要怎麼扣款呢?

今天的主題其實很常見,很多人在領完年終後,其實都會開始跟公司算一算帳,不算還好,一算結果就是問題一大堆,今天我來跟大家說的是扣薪與不計薪到底是什麼關係,也順代將計算薪資的方式跟大說再說明一下。

公司要提拔你,請先搞清楚你是公司的「第一選擇」還是「最後選擇」?

升官是每一個人工作上的理程碑,實在話講,沒有人不會想要升官的吧,不過等著你的這份工作到底是一個『好缺』或『屎缺』,這就考驗著你的觀察能力了。

你可以「修理」,但絕不要「羞辱」你的下屬!

最近在處理一個客戶公司的案子,原因是下屬頂撞高階主管,主管一怒之下要炒了這位員工,老闆是我多年的客戶,請我去公司看看到底發生了什麼事情。

先學會「質疑」你的能力,才有資格「質疑」你的待遇!

又到了年尾的時候了,每當愈接近農曆新年,大家都會糾心於年終獎金的議題,有些看倌搞不好都已經知道你的年終獎金是多少了,其實說到錢,沒有人嫌多,但這總是幾家歡樂幾家愁。

與主管共事的三部曲:帶領主管的密技!

最近我聽到不少對現狀況不滿的案例,職場上其實就是會有類似的狀況發生,因為我們每一個人都是獨立的個體,每一個人的背景都不盡相同,所以這也難免。

為什麼高調的人總是沒辦法解決問題,反而讓問題更加嚴重呢?

今天我們來討論一下『高調』這個概念,前幾天有一位女星因為酒駕上了新聞,其實依法裁罰並道歉是一個正常不過的事情,但後來還是被眾人撻伐,這則新聞引起了我的注意,後來才知道是某些出來幫女星說話的人引發了反效果,各位可以每天翻報紙或上網看新聞,為什麼很多事件本來是沒事的,結果到最後會弄的不可收拾,這跟我要討論的高調有很大的關係。

職場上是價值觀重要,還是人情義理重要?

『正確』的事往往都伴隨著『艱難』,這種事情我幾乎是每天都在經歷,網友其實都會問我這類型的問題,這讓我想到早些年我客戶(他那個時候是在別人公司工作的員工,後來自行創業!)所發生的事情,這讓我印象非常的深刻,我想這個案例對於價值觀算是一個最好的說明。

越危險的地方就是越安全的地方,這句話是對的嗎?

常說職場如戰場,地雷其實也不少,很多看倌都會覺得在職場求生存是一件極其困難的事。

回應速度快,出事的速度更快!危機處理前的準備有哪些?

關於出事的緣由:我們打開報紙或上網,其實這種事情每天都會有,但無論是個人或企業…甚至大至政府,大家都會有一個錯誤的概念,那就是『全盤否認』。