鄭博仁

對創業者來說，有十足把握能拿到的80分，比不一定能得到的100分更重要，不預先設想遠大目標，而是專注在當下每一刻，藉由此思惟邁向人生的下一個篇章。

唯有打造出用戶願意使用的產品，才有辦法打造穩定且可持續的商業模式，這才是造就一家成功新創公司的根本。

其實創新的本質，更多時候是觀念上的轉變更重於技術的革新，人才並沒有 Web2、Web3 之分，那堵介於兩者之間的高牆也沒有想像中的可怕。

在不斷改變的世界裡，新創公司在努力創新的同時，若以「向善」為理念，除了有助品牌形象的塑造，也能對世界帶來正向影響力。

東方文化的含蓄內斂、害怕打擾他人的潛在特質，成為亞洲創業者與投資人互動時的包袱。 但和投資人過度保持距離，創業者其實反而會錯失許多運用投資人其他資源的機會。

區塊鏈產業再度火熱，而且還有許多尚未被解決的痛點，也還有無限的創新空間，對創業者來說，是一個可以盡情揮灑的廣闊藍海。

隨著遊戲化金融與元宇宙概念不斷發展，品牌商發行的各式NFT，除了收藏與兌換實體商品外，或許還能結合遊戲、在虛擬世界賦予其他用途，與現有實體業務形成綜效，打開更多商業拓展的可能性。

對於虛擬世界的狂熱，從來沒有停過，但也仍未真正實現，然而科技從未停下進步的腳步，生活「虛實融合」，或許有夢，一切都能成真。

當創業、成立基金、參與投資等各個面向的高牆都逐漸被推倒，將有更多新創團隊能募集到資金，這代表著有更多點子可以被實踐，預期下一波創新浪潮正洶湧襲來。

從本次YC的Demo Day來看，能觀察到新創能量不再只屬於美國，而是全球皆有。 其中又以科技、金融理財、醫療健康，以及後疫情時代四大面向，最值得關注。

向來秉持現金主義的日本領先亞洲，出現第一個「先買後付」獨角獸公司，消費模式偏好反映Y世代、Z世代的性格，也促成了龐大商機。

2010年後出生的「α世代」來了，從小與科技產品為伍的新人類們，將是下一個焦點。 他們重視客製化、信賴意見領袖，雖然這群人尚未成年，但用戶爭奪戰已吹響號角。