鄭博仁

在資訊氾濫、AI充斥的時代，影響力來自能打動人心的故事力。「說故事」並非天賦，而是可訓練的硬實力，透過觀察、情感鋪陳與互動引導，讓故事成為推動決策與建立信任的關鍵。

AI能幫你完成任務、讓「執行」變得廉價，但無法決定哪些任務值得做； 如今職場上需要的，不再是完成任務的人，而是能定義方向、掌握節奏的人。

AI能幫忙寫報告、做影片、寫程式，但它無法告訴你，你內心真正認同的世界模樣； 不需要急著找到答案，真正重要的，是讓好奇心推動你去行動，並在過程中持續進步。

在AI廣泛應用的趨勢下，教育者更應該鼓勵孩子學會做選擇、形塑自己的觀點。 未來，AI工具雖能整合專業知識、模擬技能，卻無法取代人類親身探索、反思與成長的過程。

人工智慧快速發展下，許多任務已轉交給AI執行外，更徹底革新了知識的意義。 如何像個創造者一樣學習、培養AI無法取代的判斷認知，將是新時代領導者的必要能力。

AI時代，若仍仰賴傳統學習模式，個人成長無法跟上變化，容易感受到被AI取代的壓力。 在未來，會學習的人將領先，能深度學習的人會稱霸，而能持續自學的人將無可取代。

與其將大腦「外包」，不如讓 AI 成為腦力激盪的工具，幫助拓展思維、強化決策。 關鍵不在於 AI 能回答什麼，而是我們如何利用它提升競爭力，在變局中保持主動權。

《原子習慣》提到建立習慣的關鍵之一，是認同身分的轉變。 無論環境如何艱難，訂下目標、持之以恆，每一步都是對自我承諾的實踐。

AI成為投資主流，投資人應思考自己的「未來責任」，要支持哪種價值信念？想擁有的是怎樣的明天？ 雖然這個靈魂拷問不會有正確答案，但唯有謹記這份責任，才能創造更美好的未來。

AI分析看似強大，但人類有許多重大決策，它還真是做不來。 從一家新創如何捕捉市場「訊號」，成功抓住巨大機會，便能略知一二。

美國新創公司Atinary透過結合AI自駕實驗室技術，助日本武田製藥大幅提升實驗有效性； 隨著研發加速，每縮短的一分鐘都代表著更多病患有機會被治癒。

在高度競爭的商場或運動場，參賽者通常都具備一定水準的能力，比拚的往往是心態，而非技術； 若能以冠軍心態去競爭，則更有機會獲勝，並在關鍵時刻發揮超乎潛能的力量。