鄭博仁

一個品牌的催生、一股力量的奮起，很多時候，都是從一個「相信」開始，很多事，或許沒有辦法一分耕耘、一分收穫，但只要保持信念，終能迎來那道曙光。

許多人先看到台灣的不足，而忽略我們已具備的優勢。 台灣真正需要的不是幫助，而是更多瘋狂的夢想家，能看重自己擁有的東西，大膽做夢、扎實執行。

一家公司能走得多遠、變得多成功，關鍵的決定因素在於起心動念的初心；看待未來發展，始終心懷他人，而非只追求自身成功，才能成就偉大！

能堅持到最後取得巨大成功的創業家，多半只是單純專注於一個他們高度有興趣的問題，好奇心驅動他們探索新可能，豐厚名利只能說是附加品，初衷與熱忱才是成功關鍵。

創新可分為漸進式、破壞式二方式，但兩者常是以結合交錯的形式到來；疫情衝擊加速了創新變革於產業面的應用鋪展，然而這畢竟是源於此前的漸進創新。

新冠肺炎疫情加速直播帶貨邁入成熟期，後電商時代，將能對移動產業及電商行業賦能的公司迎來高成長機會。

隨著政府在經濟活動扮演的角色變重，Government Relation職位的需求提高；對新變數的靈活應對能力，更是企業生存與搶得疫情後復甦生機的關鍵。

「危機」與「生機」並存，上一波金融海嘯催生了許多偉大企業，這次新冠病毒勢必掀起產業翻轉，懂得洞察機先的人應把握機會。

台灣家族企業成立的「家族辦公室」通常由家族成員管理，而非專業經理人主導，對於龐大資產的創新投資，或許可以參考策略運用與併購思惟，才是永續經營的王道。

曼巴精神是Kobe這10年的核心價值觀。除了比別人努力外，其中的核心價值：以你自己想被對待的方式善待別人，是幫助我們最大的一個因素。

通常國際創新社群或計畫會找來專業人士，以他們的成功經驗為主導，為當地帶來創新能量。 但在EHF交流中，引導我們以不同角度思考，應先貼近當地文化，再透過自身專業為這塊土地帶來創新。

人工智慧、數據分析、雲端等新科技，能協助產業革新舊有模式，展開技術的創新。 ScenTronix用演算法調製香水，為消費者打造專屬自己味道的香水，迎來新商機。

為吸引具社會影響力的優秀跨國人才，紐西蘭政府計畫頒發「全球影響力簽證」給400位學者， 期待這些人才能推動創新、對地方產生正向影響力。紐西蘭找對的人、做對的事，且看他們如何做到？

每天感受自己的進步、每天學習新事物、每天努力為人或事帶來正向影響力，是我保持熱情的三大祕訣。 或許嘗試重新定義「熱情」，用不同角度看待每天同樣的工作，你會從中發現沒想過的可能性。

物流服務Flexport獲得軟銀願景基金的十億美元投資，正逐漸蛻變。 背後關鍵不僅是資金，而是孫正義的問題幫助了企業重新思考自己的未來。

在今日挑戰愈來愈多的時代裡，人才必須懂得離開自己習慣的思考模式， 有勇氣放棄過去累積的認知，才能拋開包袱，深入新的產業知識。

網壇四大天王之一納達爾，在輸掉澳網決賽後的一席話，解釋了為何他能受到世人的尊敬。 運動選手或創業者，如果對於輸球和公司停滯毫無警覺和反省，那就不可能進步。

這幾年，許多從美國回到中國的創業者，推動全球兩大市場交流，也活絡中國的技術和消費；台灣生活品質好，交通方便、溝通容易，若能讓更多優秀人才落腳台灣，一定會產生更棒的火花。

職業運動員成為新創投資人，從選手變老闆，其效益也能回饋到運動圈。他們的生涯因專注而略顯單一，若有更多跨界互動，也能了解不同產業的模式。

P2P平台推升科技金融新創，出現了一窩蜂只做流量生意的公司 。 營運危機爆發後，投資人應理性看待，讓產業回歸網路金融平台的基礎。

準備在美國上市的中國社交電商「拼多多」，理解並滿足人們的情感需求，把「社交」結合「購物」這套消費模式玩得風生水起，它的成功有賴於微信建立的用戶體系。