在今天看見明天

遠流出版

遠流出版社始終渴求新鮮智慧,尋訪高人、聰明腦袋,鼓舞國人面對激蕩滾滾流水,敢做中流砥柱。

創辦初始,遠流即經常在思考自己與環境的關係、以及出版與社會的關係,我們稱這叫做「以不變應萬變」,不變的是人的理想與風格,萬變的是環境與潮流趨勢。「在過程中尋找意義」是創辦人帶領團隊思考的重要信念之一,「建立沒有圍牆的學校」、滿足廣大讀者「一生的讀書計畫」是遠流出版堅持不變的理念。

未來,遠流將持續開發原創內容、創造品牌價值,提供多樣的載體服務,利用多元的展演方式,滿足量身自主的閱讀與學習。

遠流博識網:http://www.ylib.com/

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小心,無所不在的廣告正在催眠你!

小心,無所不在的廣告正在催眠你!

我們已經被包圍了。 廣播、電視、報紙、網路、街上的看板、信箱、手機、商店…… 這些都在干擾我們的正常判斷。 我們就像半夜裡夢遊一樣地恍恍惚惚,不斷購買各類商品。

聰明購物的6大工具

聰明購物的6大工具

商家總是擁有讓你的錢飛到他們口袋的能力, 這讓他們變得愈來愈富有,而你愈來愈窮。 但是一旦你掌握了這些工具,成為聰明的消費者之後, 將大大地削弱商家的能力。

在生命最後一刻,你想說什麼?

在生命最後一刻,你想說什麼?

如果你拒絕讓自己變得快樂,你就不能為他人提供優質的服務,你就不具備塑造理想自我的能量。你要爭取做到在彌留之際清楚地認識到,自己度過了真正的一生。因為你做了能帶給自己快樂的事,人生再也沒有比快樂更好的目標了。

要讓顧客愛上你,得先讓員工愛上你!

要讓顧客愛上你,得先讓員工愛上你!

當你打造了一個激勵員工的工作環境,你就會得到顧客忠誠度。

沒有金錢做衡量標準,該如何判斷績效好壞?

沒有金錢做衡量標準,該如何判斷績效好壞?

與營利企業相比,績效和成果在非營利組織裡的地位更為重要,但也更難衡量和控制。

跑步給了我們重新面對生活的能量

跑步給了我們重新面對生活的能量

在工作或家裡時,必須滿足許多人的期望,像是上司、業主、家人或孩子,你必須為了滿足他們的需求而活。外出跑步,能夠讓人暫時甩開社會上的羈絆,面對自己。

慢一點,才不會錯過真正的機會

慢一點,才不會錯過真正的機會

人們會為了省錢而覺得「花錢」有罪惡感。他們會花大量時間精力研究超市折價券,好省下區區四點五美元。這些精力本來可以用在創造金錢上,從這個世界中召喚出一些財富。

員工的言行是主管的鏡子

員工的言行是主管的鏡子

員工的行為不過就是主管好惡的鏡子。主管想知道自己做了什麼,看看員工們的言行,就知道了!畢竟有需求才會有供給,而員工的言行只是在符合主管的想法罷了。

學習應該要像蜂蜜一樣甜

學習應該要像蜂蜜一樣甜

好的問題勝過好的答案,而學習的第一步就是要提出問題。

對自己的期待越高,別人反而看不見你

對自己的期待越高,別人反而看不見你

只要下意識地注意,你想要的情報自然會聚集過來。

別人是別人,自己是自己

別人是別人,自己是自己

若太在意別人的眼光,對別人的評論感到坐立難安,無形中就失去了原本能拿來充實人生的時間。反過來想,假使我們也和對方一樣,看不起別人,批評別人,不就成了「一丘之貉」?

專注,看見生活中的微小驚奇和感動

專注,看見生活中的微小驚奇和感動

離開山腳口向天山出發的那一刻起,手機便無法再接收訊號,我們從此斷了與外界的聯繫。帶著被解脫與乾脆遠離塵世的心情,把自己歸零,擺脫角色身分、摘下面具、遠離名利憂患、煩擾記掛,讓心思休息,純粹放鬆。

有時候,你需要的是放慢速度或是繞個路

有時候,你需要的是放慢速度或是繞個路

超馬和人生一樣,隨時都會有突發的事情發生,要把它當作是「理所當然的事」去迎刃而解,還是把它當作是「意外發生的事」挫折倒地,就看你自己。在開拓未來的過程裡,你必須具備在任何情況下都能處變不驚的寬容態度,以及鈍感力。

我們是偏藍還是偏綠?

我們是偏藍還是偏綠?

要去傾聽跟我們不同意見的人,不能把跟我們立場相反的人妖魔化。每個人都必須謙虛,負責任的人不要犯了專業或權力的傲慢;至於監督者,也不要以事後諸葛的後見之明來批評分化。

在生命中唯一真正有關係的是你跟別人的關係

在生命中唯一真正有關係的是你跟別人的關係

在生命中唯一真正有關係的是你跟別人的關係。成功的友誼使生命圓滿。朋友和家庭可以預測人們的快樂,而友誼又是最能預測快樂的一個變項;當人到了中年以後,友誼變成唯一的預測指標了。

媽媽們請對自己說:今天真是不容易,辛苦自己了

媽媽們請對自己說:今天真是不容易,辛苦自己了

只要有一個以上的孩子,特別是活動量大的男生,生活不是只有瑣事本身,肩上還要扛著照顧孩子的安全與責任,每天睜開眼睛就開始,全年無休。如果再加上家裡有需要照顧的長輩,那根本是魔鬼般的心理壓力。

不是老闆養活員工,而是員工養活了公司

不是老闆養活員工,而是員工養活了公司

企業領導者千萬不能認為企業是自己的私有物,倘若如此,他便會認為員工是自己的附庸,這必然會影響員工對企業的忠誠度與責任感,企業便不會長久。只有認同企業是為大家賺錢的領導者,才會真正地尊重員工,調動員工的積極性,為企業創造更大的價值。

你有沒有對孩子罵過:「你這什麼態度?」

你有沒有對孩子罵過:「你這什麼態度?」

孩子想傳達的意思,裡面有屬於孩子的情緒。大人在意的態度問題,則是屬於大人的情緒。有自知之明,知道自己不太會處理「人」的問題,也需要智慧與勇氣。

贏了衝突,輸了關係,值得嗎?

贏了衝突,輸了關係,值得嗎?

幸福,不是我們擁有了想要的全部,而是對於我們目前全部的擁有,感恩知足。

有人在牆的另一邊嗎?

有人在牆的另一邊嗎?

牆的一邊是一個戴眼鏡的男生......牆的另外一邊是一個綁馬尾的女生......

人生不見得都非黑即白,更多的是灰色地帶

人生不見得都非黑即白,更多的是灰色地帶

職場上的議題大多不是非黑即白、非對即錯、非贏即輸,而是呈現不同的灰色調。調整遮蔽眼睛的東西,好讓你看清灰色調,或調整內心以聆聽幕後的人怎麼說,是職場致勝的理念。