綠藤生機共同創辦人與執行長， 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞， 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。
面對未知的想法，可以單純地將它扼殺，也可以抱持開放心態先行探索。 當你聽到一個違反直覺的創意，你會做何反應？先別說「不可能」，而是「告訴我更多」。
無論工作或生活，你的目標是什麼，有多少是由你自己決定？ 美國矽谷企業導入OKR（目標與關鍵成果），鼓勵員工在組織內自設目標、體現夢想。
猜猜看，同時擁有 abcdef 六個字母的最短英文單字會是哪一個？ 答案是「 Feedback 回饋」。
AAMA台北搖籃計畫締造創業者智慧傳承的管道，讓前人視野轉化成創業者的動能。 綠藤生機靠導師信義房屋董事長的一句話，找到公司發展的依據。
面對氣候變遷加劇：你有三種選擇，一是放棄、二是等待事情自己解決，還有一種，是「那就做點事吧！」
專注發展自我優勢，才能在工作上比別人擁有更多熱情，這對身在職場環境內的我們，或許才有更好的加分效果。
人的生活，有絕大多數時間投注在工作上。為能尋覓一份理想工作，值得求職者多投資點時間了解，別只顧著新雇主能為你帶來什麼，先想想自己能為新公司創造什麼附加價值。
想像一條橡皮筋象徵每日的工作，兩端則是理想與現實，拉扯出結構性張力，也帶來情緒，每個人在組織當中應該一同學習、釐清共同目標，才不會在張力面前手足無措。
美國賣最好的Crest牙膏，在台灣的銷量卻不及高露潔。消費者用鈔票，決定了市場的輪廓。 品牌必須找到與消費者的溝通方式，才有永續存活的可能。
企業經營者面臨競爭產品同質性過高的紅海市場，靜下心來思考彼得．杜拉克提的三個問題，或許就能領悟突圍的祕訣。
法國食品巨擘達能旗下的北美達能剛通過Ｂ型認證、聯合利華連續購併兩家B型企業，大企業正在引領風潮調整商業模式，讓創業不只是獲利，還兼顧更多社會責任。
每天向行道樹敬禮、少買些東西，就能救地球？「綠色生活21天」搞了場不一樣的企業社會責任實驗，透過日常小事，環保意識就能逐步實踐向外擴散，讓環保不只是「高調」，更是人們的「日常」。
選擇一起創業的夥伴，除了要找能與自己在專業和人脈上互補的夥伴， 更重要的是要有共同的夢想和價值觀，才能永續築夢。
相較於歐美，台灣學生實習的選擇有限。 其實，透過細心規畫的實習計畫，企業能獲得的，遠比你想像的多。
「對的人與知識教育，能讓永續思惟進一步融入企業營運。」運用品牌核心精神，灌注行動與分享，即便遭受質疑，卻有了更明確的方向。
MoringaConnect輔助非洲農民栽種辣木樹、公平收購，再製成產品接軌國際市場，一瓶來自迦納的公平貿易辣木油，藉由你我的消費，就可創造翻轉貧窮農民的奇蹟。
