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鄭涵睿

綠藤生機共同創辦人與執行長, 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞, 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。

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先別急著說不可能

先別急著說不可能

面對未知的想法,可以單純地將它扼殺,也可以抱持開放心態先行探索。 當你聽到一個違反直覺的創意,你會做何反應?先別說「不可能」,而是「告訴我更多」。

目標、動機與決定

目標、動機與決定

無論工作或生活,你的目標是什麼,有多少是由你自己決定? 美國矽谷企業導入OKR(目標與關鍵成果),鼓勵員工在組織內自設目標、體現夢想。

成長的依據

成長的依據

猜猜看,同時擁有 abcdef 六個字母的最短英文單字會是哪一個? 答案是「 Feedback 回饋」。

可以傳承的智慧

可以傳承的智慧

AAMA台北搖籃計畫締造創業者智慧傳承的管道,讓前人視野轉化成創業者的動能。 綠藤生機靠導師信義房屋董事長的一句話,找到公司發展的依據。

氣候變遷嚴峻,世界如何永續?

氣候變遷嚴峻,世界如何永續?

面對氣候變遷加劇:你有三種選擇,一是放棄、二是等待事情自己解決,還有一種,是「那就做點事吧!」

截長補短,還是精益求精?

截長補短,還是精益求精?

專注發展自我優勢,才能在工作上比別人擁有更多熱情,這對身在職場環境內的我們,或許才有更好的加分效果。

如果求職是一個故事

如果求職是一個故事

人的生活,有絕大多數時間投注在工作上。為能尋覓一份理想工作,值得求職者多投資點時間了解,別只顧著新雇主能為你帶來什麼,先想想自己能為新公司創造什麼附加價值。

一條橡皮筋與學習型組織

一條橡皮筋與學習型組織

想像一條橡皮筋象徵每日的工作,兩端則是理想與現實,拉扯出結構性張力,也帶來情緒,每個人在組織當中應該一同學習、釐清共同目標,才不會在張力面前手足無措。

你,正在改變市場輪廓!

你,正在改變市場輪廓!

美國賣最好的Crest牙膏,在台灣的銷量卻不及高露潔。消費者用鈔票,決定了市場的輪廓。 品牌必須找到與消費者的溝通方式,才有永續存活的可能。

紅海市場突圍的三個省思

紅海市場突圍的三個省思

企業經營者面臨競爭產品同質性過高的紅海市場,靜下心來思考彼得.杜拉克提的三個問題,或許就能領悟突圍的祕訣。

B型企業認證的背後意義

B型企業認證的背後意義

法國食品巨擘達能旗下的北美達能剛通過B型認證、聯合利華連續購併兩家B型企業,大企業正在引領風潮調整商業模式,讓創業不只是獲利,還兼顧更多社會責任。

一場不一樣的CSR實驗

一場不一樣的CSR實驗

每天向行道樹敬禮、少買些東西,就能救地球?「綠色生活21天」搞了場不一樣的企業社會責任實驗,透過日常小事,環保意識就能逐步實踐向外擴散,讓環保不只是「高調」,更是人們的「日常」。

你會如何選擇一起創業的夥伴?

你會如何選擇一起創業的夥伴?

選擇一起創業的夥伴,除了要找能與自己在專業和人脈上互補的夥伴, 更重要的是要有共同的夢想和價值觀,才能永續築夢。

給年輕人不一樣的實習體驗吧!

給年輕人不一樣的實習體驗吧!

相較於歐美,台灣學生實習的選擇有限。 其實,透過細心規畫的實習計畫,企業能獲得的,遠比你想像的多。

當永續理念遇上企業營運

當永續理念遇上企業營運

「對的人與知識教育,能讓永續思惟進一步融入企業營運。」運用品牌核心精神,灌注行動與分享,即便遭受質疑,卻有了更明確的方向。

小企業也能對世界造成影響

小企業也能對世界造成影響

MoringaConnect輔助非洲農民栽種辣木樹、公平收購,再製成產品接軌國際市場,一瓶來自迦納的公平貿易辣木油,藉由你我的消費,就可創造翻轉貧窮農民的奇蹟。