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鄭涵睿

綠藤生機共同創辦人與執行長, 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞, 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。

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打造雇主品牌的目標對象

打造雇主品牌的目標對象

如果打造品牌將員工視為最重要的主顧客,品牌的核心精神才能融入組織。 將企業在意的價值觀轉化為每天工作的日常,就能讓員工對公司更有感。

贏得年輕世代的心占率

贏得年輕世代的心占率

面對1997年後出生的Z世代,過去以價格導向的消費市場,也陸續開始出現變化,年輕人買的不再只是商品,更是背後傳達的意義,品牌理念將是贏得新世代「心占率」的關鍵。

與挫折直球對決

與挫折直球對決

在職場上遇到挫折或挑戰時,除了下意識地反省與檢討,往後也可能盡量避開同樣的嘗試。 但「處理失敗」是一門重要課題,選擇與挫折直球對決,或能激發出自己無窮的潛能。

打造以終為始的空瓶循環圈

打造以終為始的空瓶循環圈

綠藤生機5年回收超過20萬個空瓶,怎麼做到的? 從包材到通路配合,一個拋磚引玉的作法,盼帶動更多環境友善的競爭。

植入ESG意識,從簡單綠行動開始

植入ESG意識,從簡單綠行動開始

ESG成為全球企業經營的絕對關鍵字,但生活中落實到企業最快的辦法,就是在同仁心中埋下一顆綠色種子,從環境方面養成習慣,一起對世界更好。

跳脫零或一的思考慣性

跳脫零或一的思考慣性

價格與品質能否並存?理念與商業能否同時兼顧? 透過有紀律的思考,讓你有機會跳脫零或一的二元對立局面。

為同事設計一趟英雄之旅

為同事設計一趟英雄之旅

如果每位員工都能經歷一場「英雄之旅」,歷經重重難關,得到了決定性的力量,並取得最終勝利,對於同事與組織都彌足珍貴。

做一家永遠的新創企業

做一家永遠的新創企業

什麼是創業精神?哈佛學者如是說:超越你所擁有的資源,不斷追尋新機會。 就算成立十年,只要擁抱成長思惟,不斷拉近與目標間的距離,永遠都能是新創企業。

1%綠色改變進化論

1%綠色改變進化論

如果說,「淨零」是一場沒有人能置身事外的行動,中小企業依舊能盡一分力,從1%的進化論開始做起。

從減法開始的「可信淨零」

從減法開始的「可信淨零」

「淨零」這個詞彙近幾年在國際上蔚為風潮,然而什麼才叫「淨零」? 如何才有可信度,此時,這個「流行詞彙」終於將邁入更具體的未來。

打造正向時刻的每日肥皂箱

打造正向時刻的每日肥皂箱

如何開啟新的一天?在綠藤有個特別的儀式「肥皂箱」,短短的10分鐘,讓跨部門同仁齊聚分享,讓凝聚的正能量,慢慢形塑成為公司文化。

找尋心流的專注星期三

找尋心流的專注星期三

不用尋找片刻的小確幸,因為在綠藤生機,每個星期三有固定兩小時,所有員工能享有「勿擾時刻」,讓專注力凝聚為正能量。

落實ESG的簡易入門

落實ESG的簡易入門

在歐舒丹、克蘭詩等一線美妝品牌,也相繼推出綠色環保方案後,ESG無疑成為各產業的主流趨勢,國內企業不妨利用30分鐘自評是否落實國際趨勢的腳步。

當企業競逐「對世界最好」

當企業競逐「對世界最好」

面對極端氣候來臨,沒有人能置身事外,如果更多的企業都實踐環境永續,積少成多,勢必能成為改變世界的力量。

準備好擁抱新常態

準備好擁抱新常態

新冠疫情帶給全球企業最大的變化之一,就是遠距工作的新模式。 如果這是新常態,那我們現在能做的,是打造虛實兼具的新組織文化。

遠距工作轉型的那一天

遠距工作轉型的那一天

去年疫情嚴峻,台灣如處平行時空般安然無事,但五月以來卻墜入現實。 筆者曾擔心台灣會跟不上數位轉型,而五月中全面改為遠距上班的我們,成效究竟如何?

正向心理學,從一句謝謝開始

正向心理學,從一句謝謝開始

一周用一張感謝卡,帶走負面情緒。 「謝謝」不只帶給別人快樂,更增加自身的正向情緒,形成組織文化重要的成分。

綠色行動的共創時代

綠色行動的共創時代

近年環保意識逐漸在人們生活中體現,除了透過日常生活簡單的綠色行動, 也能在線上線下串聯企業與網友,「共創」對環境更好的生活方式。

台灣第一所社會創新人才學校

台灣第一所社會創新人才學校

透過18周行動專案、導師制度、議題討論,建構社會創新人才所需的思惟與技能,期待他們能在營利企業與社會創新組織間流通,促進讓社會更永續的正向循環。

成為更理想的創業選擇

成為更理想的創業選擇

台灣是我們的家,這個市場不落人後,更是包容多元價值觀的好所在。敗也疫情成也疫情,高階人才如企業經理人持續回流,為新創生態圈注入一股新活水。

一個問題,檢視自己是否成長

一個問題,檢視自己是否成長

新的一年到來,除了回顧過去一年的自己是否有所成長,也能透過改變或捨棄喜愛的想法,啟動新的學習與行為,獲得更多有意義的成長。