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「 當我們有能力了,是否記得曾經被幫助!」Be A Giver聚集了各行各業前輩、經理人,準備將自己所積累的專業技藝與知識經驗傳承給下一代經理人,並透過各項服務設計讓貢獻與傳承更有感。當您開始幫助其他人,是因為你在乎的不只是自己,而是更多善的傳承與循環。

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台大畢業,卻被Fire2次!工作10年,存款沒10萬...他爆肝雪恥,拿下廣告大獎

「建中、台大畢業並沒有讓我受到庇蔭,入行10年,我被fire 2次,廣告業只看作品,當你表現不好,高學歷反而被調侃,我曾有一段時間,不敢說出自己的來歷。慢慢覺得好像可以肯定自己,已是10年後。10年來,我把每次NG,當成讓自己更強大的機會。」

你在敲磚頭,還是蓋教堂?卡內基:一個問題看你的「職場高度」

青年總裁組織(The Young Presidents' Organization ,YPO;是全世界最早的青年領導者國際組織)的總裁兼執行長Ray Hickok曾經說過一個故事,很值得與大家分享。

為什麼當主管的第一天,就要培養能取代你的人?

今天要跟大家聊聊我的啟蒙恩師-旭正,這篇文章其實我琢磨了很久,我在思考要用什麼樣的方式來陳述他對我的影響性。

年底裁員20%,隔年又擴編30%...你的工作是公司的「核心業務」嗎?

這兩天在朋友圈裡,享滴滴打車裁員的消息傳的甚廣,同一時段美團、百度也有類似的消息在流傳,大家又紛紛在猜測「互聯網寒冬是不是要來了」。其實大家不用太恐慌。

考前從不讀書,成績總是前三名...卡內基:優秀的人都有這個好習慣

我在美國念大學的時候,有兩位室友:一個期末考前從不讀書,成績總是考全班前三名;另一位室友則在考前必喝能量飲料熬夜K書,成績老是滿江紅,還差點被退學!

打開你的行事曆吧!成功人生的關鍵:每周一的中午前

真要做好時間管理,你必須將每週的行事曆當成一個專案來管理,每週一個迭代(iteration),週一開始,週五結束,每週一應該要能排除該週所有的工作項目,並做好當週的變更管理工作,每週都要交付出明確的價值,同時當週所做的事情應該是手上工作價值最高的那幾件事。

「你開發出來的產品,你喜歡嗎?」品牌精神可不是說說而已!

今天在參與一場策略會議時,老闆重申品牌的重要性,席間有同仁提出:「若我們自己都無法愛自己的品牌,無法清楚的說明我們的品牌精神,那也不可能期待其他人來認可。」

「能力不足以往上爬」認清職場現實,他靠「被動收入」賺到另一種人生

早上看一篇文章講到努力工作10多年,卻只升到襄理,每次拿出襄理的名片時都覺得丟臉,而也因為太投入在工作上,搞得跟老婆、小孩成了陌生人,這又讓我想到兩個朋友的故事。

資歷不是重點!為什麼有人工作10年不如2年?差別在這裡

最近幾天口譯哥的新聞,讓我回想起幾年前兩位年輕夥伴的故事。

對不起,你越合群,混的越差

很多人看到標題應該會很震驚,如同我當時聽到這句話時,第一時間也是非常shock的,不過在我了解後,就不會再覺得意外了。

馬雲為什麼開除業績最好的2名員工?帶人難,是因為你「沒有原則」

以前我帶的一個member,在換了工作之後來到新環境,開始擔任主管的角色,前兩天FB上敲我,跟我聊到他最近的工作狀況。

懶惰、孤僻、夜貓子...智商高的人有這7種特徵

你身邊很聰明的人,是否也一樣擁有這些特質?最容易令人疑惑的應該是第四點,高智商的人看起來很閒,甚至很懶。