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一個主管在面試時的表現，通常就是一家公司文化的縮影，如果他面試時喜歡用羞辱性面試來磨練抗壓性，很可能他日常工作中就時常面對這樣的狀況，他的主管或老闆，就是習慣用辱罵性言語來「激勵」員工。
我以前也當過救火隊，大概救了一年左右，把救火當成一種磨練還可以，但如果要當長期的救火隊，那就免了，如果一家公司老是有火要救，那他本身的制度一定有問題。
相信現在越來越多主管們，會碰到自己的下屬是比自己年長的狀況，想當初我自己也是曾經遇到過這樣的狀況，當時可是整個單位裡，就屬我這個主管是年紀最小的。
對主管而言，激勵是一門藝術，尤其當公司需要有人挺身而出，接下開創性的新任務時，要如何激勵哪些興致勃勃，卻又猶豫不決的適當人選，排除他內心可能出現負面的聲音，願意接下可能吃力不討好的任務呢？這時主管必須站在同仁成長的角度想，誠懇地為他分析，接下這一份工作，是一個培養自己實力的大好機會，有助於他拓展視野，離實現自己的願景更進一步。
難得有個空閑的夜晚，得以撥冗出席好友數個月前就邀約的聚餐，晚宴間氣氛相當輕鬆歡樂，笑聲不斷。晚餐過後，剛好順路與老友Sophie一起走去捷運站，順便消化滿肚子美食。
上個月底，蘋果2018教育發表會發表了針對教育市場的新產品 — 9.7" new iPad，有趣的是簡報風格重現了賈伯斯(Jobs)早期的簡報樣貌：展演、故事、極簡。
什麼是企業的思維？在過去十多年的職場經驗中，我認為有四項思維是一位優秀經營者都應該具備的，那就是財務思維、數據思維、統計思維與禪意思維。
先前Bryan寫的一篇文章：沒了名片，我們剩下什麼？，這篇文章在網路上引起大家很大的共鳴，而這也讓我想到一些故事可以講。
工作了一年多，心裡還是有那個dreamwork，我想自己應該到一個品牌工作，什麼品牌並不設限，但也是吃了很多閉門羹，畢竟我什麼都不會，只有一顆充滿熱忱的心。很幸運的是當時台灣佐丹奴的總經理願意給我一個機會，從最基礎的採購工作做起，並在進入佐丹奴約一年時就擔任senior buyer，不到30歲時就接下了整個佐丹奴的採購部門主管，掌握十數億的採購預算。