Be A Giver

「從小，我就是一個什麼都爛到爆炸的人，成績吊車尾、家裡也不富有，根本不知道自己的未來在哪裡！直到深愛的阿嬤去世，我才驚覺，人真的會這樣消失，我開始珍惜身邊的幸福，創作風格也從早期的黑暗悲涼，轉為對愛的渴望。雖然我對未來還是茫然，但是，追求心裡的渴望，它會帶你到自己都不知道的未來。」

「建中、台大畢業並沒有讓我受到庇蔭，入行10年，我被fire 2次，廣告業只看作品，當你表現不好，高學歷反而被調侃，我曾有一段時間，不敢說出自己的來歷。慢慢覺得好像可以肯定自己，已是10年後。10年來，我把每次NG，當成讓自己更強大的機會。」

青年總裁組織（The Young Presidents' Organization ,YPO；是全世界最早的青年領導者國際組織）的總裁兼執行長Ray Hickok曾經說過一個故事，很值得與大家分享。

今天要跟大家聊聊我的啟蒙恩師-旭正，這篇文章其實我琢磨了很久，我在思考要用什麼樣的方式來陳述他對我的影響性。

這兩天在朋友圈裡，享滴滴打車裁員的消息傳的甚廣，同一時段美團、百度也有類似的消息在流傳，大家又紛紛在猜測「互聯網寒冬是不是要來了」。其實大家不用太恐慌。

我在美國念大學的時候，有兩位室友：一個期末考前從不讀書，成績總是考全班前三名；另一位室友則在考前必喝能量飲料熬夜K書，成績老是滿江紅，還差點被退學！

真要做好時間管理，你必須將每週的行事曆當成一個專案來管理，每週一個迭代（iteration），週一開始，週五結束，每週一應該要能排除該週所有的工作項目，並做好當週的變更管理工作，每週都要交付出明確的價值，同時當週所做的事情應該是手上工作價值最高的那幾件事。

今天在參與一場策略會議時，老闆重申品牌的重要性，席間有同仁提出：「若我們自己都無法愛自己的品牌，無法清楚的說明我們的品牌精神，那也不可能期待其他人來認可。」

早上看一篇文章講到努力工作10多年，卻只升到襄理，每次拿出襄理的名片時都覺得丟臉，而也因為太投入在工作上，搞得跟老婆、小孩成了陌生人，這又讓我想到兩個朋友的故事。

最近幾天口譯哥的新聞，讓我回想起幾年前兩位年輕夥伴的故事。

很多人看到標題應該會很震驚，如同我當時聽到這句話時，第一時間也是非常shock的，不過在我了解後，就不會再覺得意外了。

以前我帶的一個member，在換了工作之後來到新環境，開始擔任主管的角色，前兩天FB上敲我，跟我聊到他最近的工作狀況。

你身邊很聰明的人，是否也一樣擁有這些特質？最容易令人疑惑的應該是第四點，高智商的人看起來很閒，甚至很懶。

某日中午，前同事Lydia約我午餐。她從澳洲working holiday回來也好幾個月了，但因為我忙的七葷八素，直到那天才約成。才剛坐下寒暄沒幾句，她就表情凝重的開始敘說近況。

在職場奮鬥十年、二十年後，事業不斷向上爬，有的人晉升更高階的管理者；也有人轉換跑道，或是自行創業。

在工作中，有多少的事情，你非得參與其中，甚至在中間卡一個關卡，當你卡的關卡愈多，而且你認為都是必要的，那你就把自己看的太過重要了。

由於職務之便，日前介紹一位朋友到一家企業應徵，由於我跟企業主關係不錯，面試時雙方談得也很愉快，所以很快這位朋友就錄取了，聽到消息之後，先是為朋友感到高興，同時心裡也很開心，想說順水人情做了件好事，但故事說到這裡就結束了？

成功的領導者必須具備什麼樣的特質？這個問題讓我想起一個故事。

如果你覺得現在的工作不如意，薪資少又沒前途，我建議你可以試著轉換一下思維，在心裡想著以下問題：「如果你已經失業兩年，才得到這份工作？」、「如果你是這家公司的CEO，你又會如何看待員工的表現？」你現在的工作態度與表現，不只是做給現在的老闆看，同時也是做給下一位老闆看。

阿里巴巴總裁馬雲曾經說，優秀員工會離職的理由表面上有千百種，其實仔細分析，會發現基本上都是表面因素，真正的關鍵只有兩個：1.錢沒給到位；2.心受委屈了。

我換工作去到新公司，一開始談好的KPI，我在三個月的時間就達到了，接著呢？我自己就往上增加了許多項目，把自己想做，認為該做的事都列上去當成自己的KPI。