王雪紅為什麼又讓股東心碎
868期她是台灣唯一，創造兩個股王，最後市值卻僅剩一成二；
她完全授權，3年內卻走掉13位高階主管；
她實施11次庫藏股，卻讓宏達電淨值減損206億。
背負14萬股東期待的宏達電，下一步該怎麼走？
一位王雪紅身邊主管的告白：宏達電未來很難有機會了！
她是台灣唯一，創造兩個股王，最後市值卻僅剩一成二；
她完全授權，3年內卻走掉13位高階主管；
她實施11次庫藏股，卻讓宏達電淨值減損206億。
背負14萬股東期待的宏達電，下一步該怎麼走？
一位王雪紅身邊主管的告白：宏達電未來很難有機會了！
華語Ｒ＆Ｂ教父陶喆有一位影視歌三棲的藝人爸爸陶大偉，亦父亦師亦友。從小看著爸爸樂觀進取，以社會進步為使命，散播歡樂，因此接收到滿滿的正面能量。父親過世近一年來，他藉由自己的創作，為社會貢獻一己的力量，讓父親以子為榮。
擁有一個頑童般的創意天才老爸，小牛和弟弟小馬的童年充滿了一家人上山下海、追流星的超酷回憶，縱使爸爸已「移居天堂」，孫大偉的「男子漢」形象，仍深深烙印在兩兄弟的心裡。
今年暑假瘋什麼？答案是推理。一場兒童樂園的逃脫遊戲，一個為日本人氣男星福山雅治量身打造的密室，竟然讓台灣上萬人瘋狂，到底他們在玩什麼？
今年台新銀財富管理表現持續耀眼，不但榮獲二○一三年《亞洲銀行與財金》雜誌「台灣最佳個人金融銀行」殊榮，也獲選《今周刊》財富管理銀行評鑑「最佳團隊獎第一名」、「最佳商品獎第三名」，銀行財管規模坐二望一，它是如何辦到的？
看衰中國經濟後勢的聲音愈來愈多，但還是有台商能夠抓住當地市場成長商機，在台北經營管理研究院主辦的第一屆「傑出大陸台商獎」中，院長陳明璋認為，得獎名單的共通特色之一是「內銷導向」，且看這群有勇有謀的台商，如何聰明的抓住中國內需消費力。
對東方人來說，月子坐得好，女人的身體便像新生，不僅可改善過去的宿疾，還能調整體質，千百年來相當受到重視。強調高隱私、醫療資源、隨時有照護人員諮詢的產後護理之家，從各個面向緩解孕婦的未知與不安，以安心呵護小寶貝，坐個好月子，就是專為孕媽咪打造的幸福提案！
父親喜歡的餐廳，往往成為家族聚餐、累積記憶的地方，彷彿某種傳承。領我進入日式懷石料理堂奧的「新都里」，就是許多父執輩喜愛的老字號；而「山藥細麵」、「蘿蔔豆腐」等，更是歷經三代的經典手工菜。
林口長庚毒物科主任林杰樑身體不適送醫插管急救，因敗血性休克併發多重器官衰竭而不幸辭世。其實林杰樑是資深洗腎病友，醫師指出，洗腎者一旦感染，病程比一般人快上好幾倍，不可掉以輕心。
「保險公司不會倒，就算有事，政府也會出面接管。」這是一般人的認知，但現在這樣的認知恐怕要做大調整了，因為處理國華人壽，讓政府已無力接管任何一家壽險公司。保單不全賠的時代來臨，保戶當然要保護自己。
全球經濟好消息不斷，美國景氣續強、歐洲表現不差，就連中國大陸也鬆口打算放錢、救經濟。《今周刊》特別專訪七月一般股票型基金績效第一、二名經理人孫民承、吳胤良，談接下來台股走勢及個股布局方向。
今年台股指數上上下下，投資人心情也隨之起起伏伏，但個股表現差異極大，若選錯股更難賺到錢。這時不妨靜下心來，研究法人的手法，從中找出值得布局的好標的。
今年鴻海股東會介紹了三大部門準備分拆上市，其中奈米碳管引起市場關注，並延伸到石墨烯材料。事實上，由於石墨烯具有卓越而獨特的電學、光學、力學和化學性能，成為各國重點發展產業，也是投資人值得關注的趨勢。
什麼時候我們開始在軍中教導以人為核心的領導，將親和力、關心、尊重、溝通能力列為培訓課程，視為領導人必須具備的條件，而且是從參謀總長、司令、軍長一直到士官長都開始學習做一位謙和的領導人，不但不吼罵，還會激勵弟兄發揮潛力，那我們的軍旅生涯不但不悲痛，很可能還是人生一段難忘的茁壯過程。
既然活動名稱都有Color的字眼，顧名思義，色彩繽紛是其共通點，路跑途中都有工作人員拿著天然顏料朝著你砸；除此之外，兩項活動還有許許多多的共同特色，都是五公里、都是來自美國，而且，都是一開放報名就爆滿。
好心肝門診中心催生者、台灣肝病權威許金川醫師，用一貫緩慢卻專注的語調解釋，肝病治療就像是「國父革命」般的長期抗戰，惟有打造友善的醫療環境，才能讓病患在穩定的心理狀態下，打贏這場戰役。
聯準會主席柏南克（Ben Bernanke）明年一月即將退休，而在其權力逐漸真空化之際，聯準會內的派系聲音正在彼此角力，誰能取得貨幣政策的「話語權」，攸關九月的聲明方向、下半年的股市展望，甚至是未來四年的美國及全球資金環境。
六月九日當天，多位知名企業家到此共襄盛舉，但這不是來自國外的職業合唱團，也不是國內的專業團體表演，他們是由七十八位公東高工原住民學生組成的「質平合唱團」。
最近因為拍攝「凱道白十字勳章」照片，登上CNN的孫大偉兒子，回憶小時候老爸深夜下班前，一通電話打回家，交代妻子把小孩隔天要帶的書包準備好，當晚就上山泡溫泉、逐流星，隔天一早，兩個蘿蔔頭在車上換制服，趕到學校。孫大偉還會自豪地說：「還好沒遲到！」驕傲地表達出，「有本事玩，也有本事為自己負責。」
一代文豪魯迅在《故鄉》中曾寫到：「希望本是無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路，其實地上本沒有路，走的人多了，也變成了路。」
曾申請紓困的公司想要翻身難上加難，但南茂是個例外。在二○○八年金融海嘯，南茂集團負債高達二二五億元，公司面臨生死存亡關頭。董事長鄭世杰積極討債、還債，不到三年時間，還掉一二四億元。南茂絕處逢生的傳奇，讓業界都覺得不可思議。
正好十年前，我在教會目睹王雪紅與夫婿陳文琦一同做禮拜，當時的她，虔誠地禱告，忍不住落下淚來，我心想：「原來，擁有這麼多財富的女強人，也有脆弱的時候。」只是當時的王雪紅絕對沒有想到，她會令股東流淚。
不到兩年的時間，宏達電市值驟減八八％，金額高達九千四百億元，最大的輸家當屬外資與散戶。從一度最看好宏達電目標價高達一六五○元，到如今看最低的目標價僅剩七十一元，外資評價宏達電的起落，幾可寫成一部台股最發人深省的投資啟示錄。
編按：宏達電到底出了什麼事？兩年來宏達電業績每況愈下，到底是王雪紅還是周永明的問題？他們兩人的相處模式為何？以下是一位在王雪紅身邊工作多年主管的親身觀察。
編按：二○一一年，一位住在新竹的陳太太因聽信投資專家所言，以九百元買進七張宏達電，隨著股價走跌，她一路加碼攤平，至今損失逾千萬元；她氣公司，也氣自己貪心，以下是她的心情告白。
她是台灣唯一，創造兩個股王；卻也是台灣唯一，在成為股王之後，兩家公司股價一路破底，市值剩下一成二。她完全授權，人才卻流失；她高價護盤，淨值卻縮水至少206億。宏達電會不會成為威盛翻版？王雪紅能否記取教訓，拯救陷入危機的宏達電？深度剖析，宏達電還有沒有明天？
曾經位居股王的宏達電，這兩年來股價跌到只剩十分之一，除了國際競爭對手壓力外，內部問題也值得重視；包括高價實施庫藏股、高層人事頻繁更迭、老闆兼職太多，都是投資人在進場前，必須研讀的功課。
曾經讓所有台灣人驕傲的宏達電，很可能在今年第三季步入單季虧損困境，外資一片看衰，日前更跌破當年上市承銷價。不少外資點名執行長周永明應下台，組織大換血，或考慮與華為、聯想等對岸手機廠合併。究竟，營運腳步紊亂的宏達電，下一步該何去何從？
一家小小的皮帶製造廠，歷經七十一年來三代傳承，從代工到購併歐美品牌、自創品牌，並拿下時尚品牌女包代工，締造年營業額五十五億元的傲人成績，堪稱台灣第一，它怎麼辦到的？
在台北經營管理學院主辦的「第一屆傑出大陸台商獎」當中，李時珍獲頒「轉型升級獎」；從一只配方到製藥大廠，二十年來，李時珍的確需要一連串的轉型升級。
時常在螢光幕前為國人的健康釋疑解惑的林杰樑醫師，在八月五日結束了璀璨的一生，回顧約莫三十年行醫生涯，他永不放棄病人，更為台灣的食品衛生和環境留下了巨大貢獻。他的辭世，留下了無盡的嗟嘆……。
美國製造業、服務業、就業市場、房市、消費力、股市與強勢美元七項內容皆上揚，催化榮景再現！血糖機製造商泰博在代工與自有品牌雙箭齊發下，成長動能強，值得留意。