這裡是以色列。1948年，猶太人在這塊「流奶與蜜之地」建國。
一年下不到200公釐的雨，經歷了數場戰爭，
才保住全國唯一的自然水源。
從造水、輸水、灌溉、民生用水及汙水回收，
以色列把每一滴水的效率發揮到極致，
漏水率僅５％，汙水回收率高達75％。
反觀台灣，在每年豐沛的雨量下，仍然每年都有缺水危機，
被聯合國列為第18名缺水地區。
我們有全球數一數二便宜的水價，
每人用水量更遠遠超過國際平均值，漏水率高達22％，汙水回收率僅８％。
台灣真的有本錢如此揮霍嗎？
《今周刊》帶你看以色列如何在沙漠中與天爭水，
讓你用不同的態度看待你身邊的每一滴水。
這裡是以色列。1948年，猶太人在這塊「流奶與蜜之地」建國。一年下不到200公釐的雨，經歷了數場戰爭，才保住全國唯一的自然水源。從造水、輸水、灌溉、民生用水及汙水回收，以色列把每一滴水的效率發揮到極致，漏水率僅５％，汙水回收率高達75％。反觀台灣，在每年豐沛的雨量下，仍然每年都有缺水危機，被聯合國列為第18名缺水地區。我們有全球數一數二便宜的水價，每人用水量更遠遠超過國際平均值，漏水率高達22％，汙水回收率僅８％。台灣真的有本錢如此揮霍嗎？《今周刊》帶你看以色列如何在沙漠中與天爭水，讓你用不同的態度看待你身邊的每一滴水。
中國終於再次升息，拉近了與市場利率的差距，並釋出官方仍將「調控通膨」視為首要目標。中國官方下半年起「貨幣政策節奏將逐漸放緩、力度將逐漸減弱」，對於股市而言，是正面訊號。
這是一場郭台銘與郭台強兄弟間，分食蘋果商機的通路戰爭，已有深厚根基的Studio A遇上賽博數碼，他們要爭的是中國市場。孰勝孰負，端看郭氏兄弟手下戰將張瑞麟與關恆君如何過招。
全球最大食品集團雀巢，七月十一日宣布以十七億美元收購中國台資食品集團徐福記六成股權，雖然官方尚未批准，但它有何魅力讓雀巢甘願砸大錢？跨國集團購併台資食品業的盤算又是什麼？
陸客自由行六月底正式上路，儘管陸資來台購屋仍然限制重重，但嗅覺敏銳的建商早已開始暖身布局，除了請大陸藝人代言，還找漫畫家當導遊，向陸客行銷台灣房地產，提早卡位搶先機。
台北市政府正式組織表上，「發言人室」這個單位並不存在，但事實上已有十一位成員，且半數以上是記者出身，負責代表市府與民眾溝通。不過，卻連郝龍斌政見、市政政策都說不清楚。
香蕉跌價歸誰管？農委會責無旁貸。農委會有監價系統會回報處理，如果善盡職責的話，香蕉一斤多少錢這等「小事」，真的不勞總統費心。問題是，面對冰冷的數字，農委會官員有沒有一絲動容與不忍？當蕉農血本無歸想哭時，農委會登的報紙廣告是「蕉農笑了」。又總統幕僚在蒐集輿情時，是不是對「非馬英九選票」的農業訊息，經常不自主地自動過濾掉？卻同意調漲榮民就養金。
全球正吹起一股「金融抑制」（Financial Repression）風潮。其中，已開發國家在債務中載浮載沉，新興國家則面對日益降低的外部需求。面對逐漸盛行的金融抑制，投資人要特別警覺，因為它會將存款人、投資人和債權人的資產價值，移轉至政府等債務人身上。
行情來到季線與半年線附近，看多看空意見分歧，儘管不少科技股股價持續破底，但確有不少股價創新高或逼近前波高點的傳產股，意味著傳產股將是這波值得參加除權息的族群。
「就賭兩萬美元，看你能不能維持這體重！」這是一場高達五十六萬元的賭注，打賭的人是遠東集團董事長徐旭東與知名媒體人陳文茜，坐莊的是台積電董事長張忠謀，就為考驗陳文茜的瘦身決心。
以每坪八二六萬元坐上台灣住宅地王寶座的「仁愛一一六」，七月六日由威力國際得標，這家名不見經傳的公司因與國揚實業往來密切，市場盛傳，幕後操盤手是國揚創辦人侯西峰，但他急忙撇清關係，讓人有「此地無銀三百兩」聯想。
一部能撼動人心的得獎電影，靠的不只是男女主角出色的演技，而是整個電影製作團隊的付出與努力。財富管理銀行的理專也是如此，遇到危機有總行的適度支持，才能更無後顧之憂扮演好財富守門員的角色。
《今周刊》與世新大學財務金融研究所合作的「財富管理銀行評鑑」，今年已經進入第五屆，調查發現，2010年是在金融海嘯後投資人對財富管理銀行、理專、投報率最滿意的一年；但在滿意之餘，卻也發現投資人對銀行依然信任不足，是未來財富管理銀行再求進步的主要方向，我們也整理三個提高信任感指標，幫助投資人找到心中最信任的理專與銀行。
我們每天都盯著桃園機場的漏水情況，卻不知道腳底下的自來水管，每分鐘就漏了一五○萬公升的淨水。漏水嚴重卻又常缺水的台灣，十七年來從未調過水價。政府長期輕忽水資源問題，最後全民將會無水可用。
銀行推展財富管理業務競爭激烈，如何異軍突起讓管理總資產大幅成長？遠東商銀三方拓展通路，不僅使銀行知名度增加，更讓客戶安心、方便找上門；新光銀則憑著日訪四客戶及百人「嚴選商品」，贏取客戶信賴。
水科技創新、替代能源創新……，「創新」在以色列，是最古老的名詞。為了生存，從建國第一天起，以色列就只有這條路能走。但這條路並不好走，從社會文化到政府決心，不畏失敗，在險境中找到第一。
從2011年2月開始，葡萄酒教父羅伯．派克把評鑑加州葡萄酒的重責交給接班人Antonio Galloni，曾經撼動全球數十億美元葡萄酒產業的他，真的要慢慢退出這個他一手創造的王國嗎？以後是否會有第二位羅伯．派克？且讓我們來看看他崛起的故事！
Guigal酒廠是法國北隆河Cote-Rotie區公認第一的葡萄酒廠，酒廠規模頗大，產量也相當多，不過最吸睛的還是Guigal的三款旗艦酒，La Landonne、La Mouline、La Turque，酒壇簡稱LaLaLa。
在漏水率高達二成以上的台灣，一滴水都不能漏的任務幾乎像是天方夜譚。然而若細究以色列的水奇蹟，會發現五％漏水率的成績不僅來自於危機感與科技運用，兼具「苦幹」與「創新」的企業文化，才是成功捍衛水脈的本質。
宏達電一個三億美元的購併案，竟讓自己市值少掉千億元？更讓人不解的是，一家十年都虧損的公司，為何周永明強勢主導非得吃下它？投資人都想知道，王雪紅與周永明的盤算與布局。
今年以來，指數震盪最大範圍僅一一五○點，且盤勢多空轉折判斷不易，再加上類股輪動快速，若操作不靈活將徒勞無功。建議不妨以「打帶跑」方式來操作六月營收表現良好的個股。
