台灣流行談大陸磁吸效應，擔心企業不斷出走。不過，去年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）之後，許多在大陸已經設廠的台商，卻紛紛回台投資，要把企業的根留在台灣，他們為何做此選擇？
日期：2004-06-17
六月的宜蘭，有些悶熱，空氣中彌漫著濃濃的水氣。距離礁溪火車站兩百公尺左右的礁溪大飯店舊址，大批工人正在趕工裝修。飯店的新名字叫「中冠」，取台語諧音是要居全台之冠。一入大門處，廣場堆疊著一顆顆造景用的巨石，頂著豔陽，一位穿著花襯衫、工作鞋的中年男子高倨在大石上，不時揮舞著手中細長的指揮棒，告訴負責造景的包商，石頭要擺哪裡、樹要栽在哪裡。 中年男子忙進忙出，既像設計師又像監工，但工人們見到他都會客氣地喊聲：「吳董！」原來這位戴著安全頭盔，鞋尖滿是泥灰的中年人，就是飯店的新老闆——潤豐集團執行長吳松柏。 不像尋常大老闆身邊總是眾人簇擁，離開礁溪十五年，遠赴大陸打天下的吳松柏，沒有跟班、不帶助理、不開名車，平常就駕著一輛豐田休旅車代步，早上七點半到工地，晚上十點、十一點才離開，妻子方琳琳笑他是「7-11」。他說在大陸管工廠就是這樣，十多年來早已習慣。
日期：2004-06-17
每年秋天，在日本北海道、美國華盛頓州的溪流中， 都可見到成群結隊的鮭魚從大海回游幾百、甚至上千公里， 它們奮力溯溪而上，不惜犧牲生命，就是要回到出生地產卵繁殖下一代。
日期：2004-06-17
「企業改造」這個名詞，似乎代表了企業的決心，也成了東南亞金融風暴後的流行話題。不過，很多企業無法對症下藥，結果病情愈來愈嚴重，最後導致死亡。台泥，這家體質看似不弱的公司到底有什麼毛病，到底應從哪裡下手？
日期：2004-06-17
台泥董事長辜成允去年底推出「鷹式管理」，打破六十年以來的倫理制度，取而代之的是成果導向，首當其衝的是總管理處，短短一個月，就優退了三分之一的人，而且這個優退方案還會延續至工廠，準備今年底前再砍三分之一的人。
日期：2004-06-17
六月八日陳水扁總統主導的第一波金融人事調整定案，綠營金融大將全面接收官股行庫資源，後續配合金監會主委安排，第二波金融人事調整正在熱鬧布局，從首波人事調整來看，年齡、資歷不再重要，政治忠誠、改革魄力成為關鍵。
日期：2004-06-17
今年，二十八家金融機構在同一天舉辦股東會，職業股東鬧場的情形或許減少，但股東會上仍舊熱鬧，因為心懷不滿的基層勞工，早就把握機會向高階主管開砲。
日期：2004-06-17
博達去年下半年就已傳出營運告急的現象，雖然第一季本業有小幅獲利，但因無力償還六月十七日到期的公司債本息二十九．八億元，終於聲請重整，預計博達將在六月十七日被打為全額交割股，投資人損失慘重。
日期：2004-06-17
新制一定比舊制好？這可不一定，雖然新制上路後，預計會有原在舊制下拿不到退休金的九成勞工受惠，但勞工想要無後顧之憂，每個人仍須依自身狀況作最有利的搭配選擇。
日期：2004-06-17
