我曾經是個夢想狂熱份子，想賺錢、想環遊世界、想改變世界。直到三十歲生日的那刻，我才發現做人要務實，天馬行空雖然好，但一個連自己都養不活的人，夢想也只能用來揶揄自己。假設路邊有個流浪漢和你說要如何改變這個世界，最後卻伸手向你要飯錢，你會怎麼想？
日期：2014-10-03
人到中年，都會覺得年輕時的美好夢想和嚮往，不過是一些不切實際的幻想。在生命中的每個十年，我們都會擁有新的命運、新的希望和新的渴望。——歌德（Wolfgang von Goethe）
日期：2014-09-30
我曾經做過五千多筆的訪談記錄，嘗試找出人們購買及不願意購買的原因。在其中62%的案例中，原本透露的拒絕購買原因根本不是真正的原因。我發現，只有38%的潛在客戶會透露不願意購買的真正原因。
日期：2014-09-23
我們都曾經遭過羞辱，前言提過，每個人都曾被隱約、有時擺明惡意的評論所傷害，那些評論批評我們的長相、工作、育兒方式、消費方式、家庭或是我們無法控制的生活體驗。羞辱式的評論可能是直接、間接、操弄、故意，甚至是無意的。它們的共同點是：令人相當受傷，馬上退縮，拼命尋找保護。
日期：2014-09-18
想討好某人，與其幫他的忙還不如請他幫忙。犯點小錯，別人可能會更喜歡你。常抱怨別人的缺點，大家反而會不自覺地把負面與無能特質加諸在你身上。
日期：2014-08-04
「平衡」其實是在眾多變數中維持穩定，真正需要的是「應變執行」（flexicute）的能力。好吧，我承認「應變執行」是自創的詞彙，但你不覺得聽起來很生動也很合理嗎？「應變執行」是指，計劃有變時，能夠調適自如且不被原計劃綁住，也就是在「執行」時能「應變」。就像巴拉德（James Ballard）所說的：「我們必須學會，在腳下地毯一直被拉走的情況下，還能從容起舞。」
日期：2014-07-15
在日常工作流程中注入員工發展的交談，不須等到年底或特別會議；讓員工隨著現有工作而成長從小事小處開始啟動槓桿效應。當員工成長，經理也會成長。經理人提升員工敬業並交出成果的一支最有力量卻最少應用的槓桿就是，協助員工的學習與成長。
日期：2014-06-26
每個人都有自己獨一無二的專長，或擁有比他人來做同一件事情更強的能力。聰明人懂得利用自己的專長，追求理想的生活品質。想擁有富裕生活的人，就該透過「間接致富」法則，讓自己的專長獲利極大化，並且將其他事情交給其他人負責。
日期：2014-05-28
大多數人並不一定很明確地知道自己想要做什麼（或許是能力還不夠，也可能是見識還不足），大部分人都是逐步摸索後，才確定方向與目標的。只要確切做好短期計畫，根據短期計畫的成果去規劃與修正中期計畫，時候到了，長期目標也就浮現了。
日期：2014-05-28
