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江啟臣專訪/海龍蛙兵到立院副院長,江啟臣如何從外交專家、蛻變「接地氣」地方首長?靠「這招」擺脫距離感
政治社會

江啟臣專訪/海龍蛙兵到立院副院長,江啟臣如何從外交專家、蛻變「接地氣」地方首長?靠「這招」擺脫距離感

走進台中市區的競選辦公室,挑高明亮,一幅巨大的江啟臣看板塞滿整個牆面。有別於一般競選照的精緻精修,這張圖上的毛孔與細節清晰可見;幕僚透露,江啟臣想要用最真實的一面來面對群眾。

日期:2026-09-24

六年磨一劍 邱德成的創新資本之路
金融

六年磨一劍 邱德成的創新資本之路

從創辦益鼎創投,到擔任創投公會理事長,邱德成三十多年來始終站在資金、產業與資本市場的交會點。他不只投資企業,也持續推動制度改革與資本市場願景,試圖讓台灣的創新力量獲得更長期、更完整的資本支持。

日期:2026-09-24

從資產配置、順勢交易到挑出長線寶石  3本投資新書  拆解股海致勝心法
理財

從資產配置、順勢交易到挑出長線寶石 3本投資新書 拆解股海致勝心法

時序近秋,股市投資人的情緒熱度卻仍似盛夏,不妨透過閱讀沉澱激情、梳理思考。在三位專家的新書中,分別從全球資產配置、建立正確心法等角度,幫你重新整理投資思惟。細細閱讀,助你更從容面對未來的多空行情。

日期:2026-09-23

全球碎片化下的韌性新秩序 ——兼論精密金屬製造廠JPP-KY
科技

全球碎片化下的韌性新秩序 ——兼論精密金屬製造廠JPP-KY

比起傳統追求低成本高資本效率,全球碎片化下的重複產能反成必要韌性成本。面對地緣政治衝突、貿易壁壘與疫情等衝擊,政府與企業從「效率優先」走向「韌性優先」。

日期:2026-09-23

要讓歐日車廠點頭買單多難?「連樓梯欄杆都要檢驗」康普被逼成長、拿下電車非紅訂單:備戰半導體化學品
科技

要讓歐日車廠點頭買單多難?「連樓梯欄杆都要檢驗」康普被逼成長、拿下電車非紅訂單:備戰半導體化學品

非紅供應鏈浪潮下,動力電池材料大廠康普成為日歐系車廠爭相合作的夥伴,今年迎來獲利大爆發之餘,也鎖定半導體、被動元件化學品,三箭齊發搶進關鍵材料商機。

日期:2026-09-23

稜研科技*-創,將專注於模組及次系統,搶進衛星及國防的藍海市場
發掘下一個獨角獸 創新板專區

稜研科技*-創,將專注於模組及次系統,搶進衛星及國防的藍海市場

已取得140項全球專利,另有70項專利審查中的稜研科技,仍將持續原本的經營及創新之路。亦即:將專注於模組及次系統,與所有IC或系統廠商合作,以低成本及各個產業領域的專有知識(domain knowhow)優勢,搶佔國內、外市場最大份額。

日期:2026-09-23

專訪》mRNA癌症疫苗三期報捷,台灣科學家竟是關鍵助攻?黃翊群從新冠到抗癌,一個念頭如何走了13年
科技線上

專訪》mRNA癌症疫苗三期報捷,台灣科學家竟是關鍵助攻?黃翊群從新冠到抗癌,一個念頭如何走了13年

今年八月,莫德納與國際大藥廠默沙東(Merck & Co.)攜手,做出了能降低黑色素瘤復發、一款前所未見的癌症疫苗;卻少有人知道,該疫苗的研發過程中,有一位來自台灣的科學家高度參與。他,是前莫德納免疫系統疾病科學長、生技創投Delos Capital合夥人黃翊群。

日期:2026-09-22

重機機車格新制!北市6.3萬個10/6開放,新北、台中…六都大型重機紅牌黃牌怎麼停?收費方式整理包
生活消費

重機機車格新制!北市6.3萬個10/6開放,新北、台中…六都大型重機紅牌黃牌怎麼停?收費方式整理包

重機族注意!為改善台北市汽車車位供不應求,提供大型重機停車友善,北市停管處宣布,自10/6起,台北市6.3萬席路邊收費機車格,試辦開放大型重型機車停放,可斜停2格,停車費率為每次40元。除了台北市,其他地區大型重機停放規定為何?免費及收費機車格能停嗎?怎麼收費?《今周刊》一文整理六都大型重機停車新制,重機族外出停車必看!

日期:2026-09-17

新竹市立棒球場改善工程正式完工!人工草皮場地進入啟用前整備!
智慧新竹 城市持續進行式

新竹市立棒球場改善工程正式完工!人工草皮場地進入啟用前整備!

新竹市立棒球場改善工程迎來重大里程碑!新竹市政府宣布,棒球場上方人工草皮及相關改善工程已於今(115)年9月14日全數完成相關程序,確認各項設施符合安全與設計標準。嶄新且安全的人工草皮球場於完工後,將交由相關單位進行後續的維護與營運管理準備,宣告棒球場實質改善工程正式完工,徹底甩開過去的公安隱患。

日期:2026-09-17

輝達飯碗好捧嗎?超低離職率曝光!63歲黃仁勳自嘲管理像「台灣父母」:我全年無休,想在工作崗位上離世
職場

輝達飯碗好捧嗎?超低離職率曝光!63歲黃仁勳自嘲管理像「台灣父母」:我全年無休,想在工作崗位上離世

今周刊編按:輝達徵才一直都備受關注,主要是輝達薪水給的好,但能在輝達工作,壓力也不小。輝達執行長黃仁勳過去談到管理課題時曾說:「在台灣家長的眼裡,永遠都沒有『夠好』這件事」。近期他接受專訪再度提到自己的一套管理哲學。黃仁勳坦言,自己幾乎會批評員工交出的每一項成果,並將這種嚴格的管理方式形容為「台灣父母式」的管教。黃仁勳形容這種做法帶有「台灣父母式」的嚴格特質,但重點不是懲罰,而是在第一時間指出問題,幫助對方做得更好。這種看似高壓的管理,讓人以為輝達的離職率很高;但根據輝達最新永續報告,2025財年輝達公司整體員工離職率僅2.5%,約有5分之一員工任職超過10年,另有5分之2的人任職至少5年。黃仁勳也用同樣高標準要求自己。黃仁勳表示,自己幾乎沒有工作與生活平衡的概念,全年無休工作,包括週末與假日,原因是他擔心輝達可能隨時面臨失敗。因此即使已經63歲,黃仁勳也直言不打算退休,甚至希望能「在工作職位上離世」。

日期:2026-09-16