多數人把交棒想成一個「時間點」：某天簽字、某天宣布、某天二代上任。但真正順利完成交棒的企業，看待這件事的方式完全不同——他們把交棒當成一個「專案」，一場需要三到五年、有階段、有里程碑的工程。友尚集團創辦人曾國棟從輔導經驗中發現，把交棒當「事件」的人幾乎都手忙腳亂，把交棒當「工程」的人才走得穩。差別，就在這個時間觀。
日期：2026-11-12
交棒卡住的原因，表面看是制度、是能力，但很多走過的人會告訴你，最深的障礙其實是「講不通」。而兩代講不通的根源，常常藏在一個華人家庭最熟悉、也最難拆的角色裡——嚴父。從小說一不二、習慣下指令的父親，到了交棒時刻，往往成了自己最想完成的那件事的最大阻力。友尚集團創辦人曾國棟觀察，一代若放不下「權威」這個身分，再好的制度也接不下去。
日期：2026-11-05
全球品牌管理協會於11月3日在國立臺北科技大學先鋒國際研發大樓舉辦「2026會員大會暨研討會論壇」，以「台灣企業全球布局、企業傳承與品牌出海」為主軸，邀請台灣與新加坡產學界專家同台，從地緣政治、影響力投資到家族財富管理等面向，探討台灣企業面對全球經濟變局時的布局策略，為有意拓展東南亞市場的企業提供參考。
日期：2026-11-04
很多一代把交棒的重點全放在「二代準備好了沒」，卻忽略了另一個更先爆發的引爆點：跟著自己打江山幾十年的老臣。二代能力再強，只要老臣不服、陽奉陰違，接班照樣寸步難行。友尚集團創辦人曾國棟，從一位老闆友人的交棒經驗裡，看到一個常被跳過卻最關鍵的動作——交棒前的最後一件事，不是把棒子交出去，而是先把老臣安頓好。
日期：2026-10-29
在許多企業經營者的概念中，「接班」常被簡化為一張股份過戶單、一幅用印印鑑的交付。然而實務層面上，企業傳承遠非單純的職序更迭，而是一場對內部組織結構、權力邊界與決策信任的全方位重構工程。隨著台灣第一代創業家陸續邁入退休潮，若缺乏長期的戰略整備與治理機制，倉促交棒極易釀成組織內耗與策略停滯的危機。真正的傳承不是等待時機成熟才動手，而是提前鋪設制度，將接班從動盪的風險事件，轉化為啟動企業「第二次成長」的戰略契機。
日期：2026-10-27
交棒最折磨人的問題之一，是「到底什麼時候該放？」放太早，接班人還沒準備好，公司可能出事；放太晚，一代體力心力都走下坡、二代也等到心灰意冷，甚至釀成家族與經營的雙輸。友尚集團創辦人曾國棟輔導過不少企業的交接班，他的觀察是：多數人把交棒想成「哪一天一次交出去」的單一事件，這正是時機難抓的根源——真正該做的，是把交棒拆成好幾年、分階段進行。
日期：2026-10-22
凱基金控以「ONE KGI」整合理念，讓旗下凱基銀行、凱基證券與凱基人壽三大事業體共同進駐亞洲資產管理中心高雄專區，為高資產客戶提供涵蓋個人財富、企業經營、跨境布局與家族傳承的一站式財富管理服務。進駐背景：響應政府「留財引資」政策，支持打造亞資中心高雄專區，三大事業體均已進駐。凱基銀行：亞洲資產管理中心成立一年，服務的高資產客戶資產管理規模突破新臺幣400億元。凱基證券：今年1月15日開辦亞資業務，發展OSU平台，並推出「自益特定金錢信託受益權不限用途質借」。凱基人壽：亞資專區試辦商品截至今年8月底保費收入約新臺幣3億元，保費融資業務規模截至9月7日突破80億元。VVIP服務：專屬行政通道、一對一專責團隊、國際級事務所諮詢，以及涵蓋37項服務的禮賓管家平台。
日期：2026-10-22
交棒之後，最容易出事的不是接班人不夠努力，而是兩代之間那條「什麼時候該找對方、什麼時候該放手」的界線始終模糊。一代不知道該多久介入一次，介入了又怕變成干預；二代遇到問題不知道該不該問，問了怕被說沒能力，不問又怕出事。友尚集團創辦人曾國棟，用一句話把這條界線講得很傳神：「交班者要學當菩薩，接班者沒事別煩菩薩，而且有事要及早求菩薩。」
日期：2026-10-15
(今周刊1556)AI Agent有求必應的自主能力，改寫工作裡的作業流程，也讓職場角色重新分工。以前是人類不想做的，交給AI；現在是人類做不到的，AI來補強。
日期：2026-10-14
