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收購多方科技  組隊鴻海、緯創集團 高通讚台廠有料  攻實體AI黃金十年
科技

收購多方科技 組隊鴻海、緯創集團 高通讚台廠有料 攻實體AI黃金十年

從稱霸智慧型手機晶片到跨足車用電子,高通這次劍指機器人市場,併購台廠與結盟供應鏈雙管齊下,再次展現跨領域的技術複製與生態整合能力。

日期:2026-06-24

實體AI終極體現  黃仁勳早已看見下個兆元市場  機器人量產元年  五萬大軍上班去
科技

實體AI終極體現 黃仁勳早已看見下個兆元市場 機器人量產元年 五萬大軍上班去

全球人形機器人二○二六年迎來實質量產元年,並步入商業化市場。從跨入家庭的機器人管家,到挺進物流產線的工業新秀,AI機器人正以顛覆性姿態翻轉應用場景。面對這場兆元級賽局與紅色供應鏈的低價衝擊,台廠如何在此關鍵時刻精準卡位?

日期:2026-06-24

在看不見的戰場守護 當AI成為駭客武器 情資專家蔡松廷揭企業資安最大盲點
科技

在看不見的戰場守護 當AI成為駭客武器 情資專家蔡松廷揭企業資安最大盲點

深夜的螢幕前,有一群人正默默盯著黑暗世界裡的每個異常訊號。跳動的數字是來自全球各地的攻擊軌跡;連串的指令碼是分析駭客組織下一步可能的滲透路徑。對TeamT5杜浦數位安全創辦人暨執行長蔡松廷而言,資安不是冷冰冰的技術,而是一場攸關國家、企業與每個人生活的永久戰爭。

日期:2026-06-24

職場霸凌法7月上路,主管下班狂傳LINE、員工感覺不舒服就是霸凌?要被認定「需符5大要件」
職場

職場霸凌法7月上路,主管下班狂傳LINE、員工感覺不舒服就是霸凌?要被認定「需符5大要件」

今周刊編按:「職業安全衛生法」職場霸凌防治新制將於7/1施行。勞動部長洪申翰周三(6/24)在立院受訪強調,不是勞工覺得不舒服,就是職場霸凌,必須同時符合職場霸凌5大要件。至於是哪5大要件?包含發生在勞動場所執行職務,因事業單位人員利用職務或權勢等關係,逾越業務上必要且合理範圍,持續以冒犯、威脅、冷落等不當言詞行為,導致勞工身心健康遭受危害等。隨著新制即將上路,勞動部接獲不少雇主、主管詢問,擔憂未來是否只要說話大聲一點、指派工作多一點,就會被申訴職場霸凌?對此,勞動部回應:只要是合理的工作指導、訂定合理的績效考核指標,都不會落入霸凌定義。

日期:2026-06-24

媽媽是營養師、他是醫學博士!從小健康飲食、不吃蛋黃,卻罹高血壓高血脂:我什麼都做對了,為何差點沒命?
健康

媽媽是營養師、他是醫學博士!從小健康飲食、不吃蛋黃,卻罹高血壓高血脂:我什麼都做對了,為何差點沒命?

編按:本書作者羅伯特.勒夫金是世界級醫學專家,從小就堅持「低脂、高碳水、避膽固醇」的飲食準則,但在中年就罹患高血壓、高血脂、糖尿病前期、痛風性關節炎等4個慢性病。從醫學權威到慢性病患者的身分轉變,使他開始開始懷疑自己是否真的「都做對了」,並重新檢視過去所學。他提出,那些被醫學界視為各自獨立疾病的慢性病,可能其實源自同一核心問題:「代謝失衡」所引發的連鎖反應。

日期:2026-06-24

台股展望 上攻五萬點?該擔心「華許變數」?三名家解答    遠離或享受泡沫?AI牛市致勝學
台股

台股展望 上攻五萬點?該擔心「華許變數」?三名家解答 遠離或享受泡沫?AI牛市致勝學

(今周刊1540)美國聯準會新主席上任,升息疑慮瞬間攀升,處於高檔震盪的台股依舊充滿不確定性,究竟投資人「該遠離泡沫,還是享受泡沫」?三位投顧董總以及明星經理人的看法與操作建議,供讀者參考。

日期:2026-06-24

台灣大未來》AI爆發、經濟大好背後會有隱憂?28位專家齊聚獻策,主動塑造未來提升台灣韌性
政治社會

台灣大未來》AI爆發、經濟大好背後會有隱憂?28位專家齊聚獻策,主動塑造未來提升台灣韌性

由《今周刊》主辦的2026年第九屆「台灣大未來國際高峰會」週三(6/24)盛大展開,今年以「引領變革,定義新經濟」為主題,邀請到28位跨不同領域的政府首長、學者、專家及業者,進行25場專題演講或對談;其中,也包括前白宮經濟政策顧問 Todd Buchholz(塔德巴寇斯)。

日期:2026-06-24

股匯雙殺、外資逃跑、債務暴增、重大政策爆發貪腐 美中夾擊!印尼急奔金融風暴紅線
國際總經

股匯雙殺、外資逃跑、債務暴增、重大政策爆發貪腐 美中夾擊!印尼急奔金融風暴紅線

印尼街頭抗爭再起,年輕世代、外資、商界與評等機構,齊聲示警經濟風險;逼近破產生死線的印尼,能否緊急煞車,關鍵在普拉伯沃政府是否願意轉向。

日期:2026-06-24

有限政府的意義
國際總經

有限政府的意義

古典自由主義主張限縮政府、讓市場追求效率;當代自由主義認可適度干預,兼顧效率與公平。川普破壞多項原則,致兩者俱損。

日期:2026-06-24

8年前連車床銑床都分不清楚…友嘉黃威翌如何從「工具機門外漢」到快速整隊,靠整合搶下高規格訂單?
傳產

8年前連車床銑床都分不清楚…友嘉黃威翌如何從「工具機門外漢」到快速整隊,靠整合搶下高規格訂單?

工具機業不再單打獨鬥,友嘉集團整合國內五大品牌,從研發、生產到銷售全面重組。由門外漢出身的黃威翌操刀,這場轉型,將是迎戰中國削價與日本競爭的關鍵一役。

日期:2026-06-24