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蔡明介:持續學習才能創新不絕 P.80
個人成長

蔡明介:持續學習才能創新不絕 P.80

過去三、四十年,資訊科技、半導體科技互相激盪、快速進步,進入所謂的知識經濟時代。從工研院、聯電,再到聯發科,從工程師轉變為企業舵手,「股王董事長」蔡明介,親身參與這一段產業的發展,受《今周刊》之邀,與讀者分享他的體悟、經營理念與建言。

日期:2007-09-13

林明生 打破山頭重建鋼鐵團隊 p.114
管理

林明生 打破山頭重建鋼鐵團隊 p.114

元大投信一直以來,給人單打獨鬥的印象,但今年,元大整體基金績效,都在一定水準之上,且多名列前茅。這樣的改變,上任剛滿一年的台股投資長林明生,從建立制度、整合平台,到強調資源共享,確實功不可沒。

日期:2007-07-26

效率與人性兼顧 P.82
科技線上

效率與人性兼顧 P.82

編按:HP Way, My Way是本專欄新增闢的系列文章,邀請過去曾在惠普服務過的專業經理人,如今有些轉戰到其他公司擔任更高職務,有些人自行創業成功,本專欄將不定期邀請這些優秀的惠友會(HPeer)成員,暢談他們在惠普以及後來事業的發展與管理經驗,作為大華人地區發展資訊產業的教材,也可作為一般讀者個人學習及成長的參考。

日期:2006-12-21

選購慢跑鞋 首重避震性與腳型
藝文風尚

選購慢跑鞋 首重避震性與腳型

選對一雙慢跑鞋,不僅能防止運動傷害,更能提升跑者表現,為跑者帶來運動的成就感和滿足感。

日期:2006-12-21

陳國華要結合實體再戰網路
傳產

陳國華要結合實體再戰網路

創立國內最早的電子商務飛行網的陳國華,如今已把kuro網站賣掉,自己再跳入Web2.0的電子書出版平台。這次他除了豐富的經驗,並且還體會一定要想辦法跟實體通路合作,才能確保成功。

日期:2006-10-12

李焜耀終須 保住最後的舞台
科技

李焜耀終須 保住最後的舞台

「友達在發展初期,靠著明基奧援迅速茁壯,母以子貴」成為業界佳話;但之後明基體質頻出狀況,友達員工不由得擔心遭到連累。倘若明基營運持續惡化,李焜耀是否會為了築防火牆,對兩者有所切割?

日期:2006-10-05

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩
職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

台股第四季還會更熱
台股

台股第四季還會更熱

日期:2006-09-21

「低通膨,高成長」的新出路
全球股市

「低通膨,高成長」的新出路

三大石油公司,包括美國雪弗龍(Chevron)、戴文能源(Devon Energy Corp.)以及挪威Statoil ASA,共同宣布在墨西哥灣發現「黑色寶藏」──一個估計蘊藏量可達一五○億桶的深海油田「傑克二號」,大約等於目前全美石油蘊藏量的七○%,這是三十八年前美國在阿拉斯加發現North Stope以來新探勘的最大油田。

日期:2006-09-14

大師的教訓
全球股市

大師的教訓

彼得.林區說過,一樣的標準挑股票,約有四五成的表現恰如預期,很差的跟超好的,大概各占剩下的一半,最終投資組合表現就會跟原先規畫的差不多。

日期:2006-09-14