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涉入北投纜車BOT弊案
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涉入北投纜車BOT弊案

去年在建築界首度晉升推案百億元俱樂部的力麒,近年來積極多角化經營,未料在子公司取得經營權的北投空中纜車BOT案,意外扯出董事長涉案行賄。

日期:2006-07-27

核心價值觀最重要
科技

核心價值觀最重要

程天縱現任德州儀器亞洲區總裁,畢業於交通大學電子工程系,並擁有加州聖塔克拉克大學企業管理碩士學位,曾任惠普中國公司總裁、惠普美國總部企業發展策畫經理。

日期:2006-07-27

竹科新貴培養小金腦的祕密 P.80
教育

竹科新貴培養小金腦的祕密 P.80

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日期:2006-06-15

信用評分上路 維護誠信爭低利 P.149
聰明理財

信用評分上路 維護誠信爭低利 P.149

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日期:2006-06-01

微笑老爸 管不住手足較勁? P.76
名人專欄

微笑老爸 管不住手足較勁? P.76

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日期:2006-03-30

八步驟 遠離負債人生 P.62
聰明理財

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日期:2005-10-20

三位前輩給求職者的五堂課 P.58
個人成長

三位前輩給求職者的五堂課 P.58

日期:2005-04-21

專家觀點/要操作品牌  唯有中國一處 海爾、聯想顧問看台灣科技業出路
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專家觀點/要操作品牌 唯有中國一處 海爾、聯想顧問看台灣科技業出路

台灣有資金、有人才、有方法,與中國科技業的競合關係,就有如當年美日與台灣合作的模式,只是角色關係的轉換而已,因此科技業老將解崙特別提醒,一定要堅持研發的核心價值。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
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後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01