AI算力爆發、產業升級加速，電力正從基礎資源轉為左右城市與國家競爭力的關鍵變數，如何確保穩定供電、強化系統韌性，成為當前最迫切的發展課題。《今周刊》電力能源論壇聚焦AI與高耗能產業帶來的用電壓力，從供電安全、電網升級到制度設計與都市規劃，全面檢視電力體系的挑戰與解方，勾勒台灣在能源轉型與產業競爭之間的關鍵路徑。
日期：2026-05-20
一件全國關注的職場霸凌事件，讓出身社運的洪申翰當起「救火隊」，接掌攸關全國勞工權益的重要部會；他納入總體經濟考量、以「透明化」作為核心施政，不只要在內部救火，更為千萬勞工謀福利。
日期：2026-05-20
華許（Kevin Warsh）接掌聯準會（FED），任命案在美國參議院以54：45驚險通過，寫下美國史上聯準會主席投票最高度分歧紀錄之一。「聯準會史上最具爭議的主席」帶著「鷹中帶鴿」的三大政策主張上任——降息、縮表、降低透明度，直接挑戰過去十年市場熟悉的無限寬鬆框架。這次以歷次主席交接的市場數據為錨，解讀華許上任的新變局與投資啟示！
日期：2026-05-20
今周刊編按：大立光(3008)周二(5/19)早盤股價跳空開高，一度攻上漲停3615元，創2021年3月以來新高。是什麼原因讓昔日股王強勢再起呢？大立光創辦人林耀英家族透過茂鈺進場買進100張自家股票，這是家族持股閉鎖控股公司茂鈺202年成立以來，首度加碼增持大立光股票。展現對自家公司前景的信心，目前林家累計持有大立光共1萬9,010張，持股比增至14.24%。另外，大立光4月營收53.62億元、年增24.4％，稅前盈餘22.62億元、年增87.07％，稅後純益18.31億元、年增88.54％，單月每股稅後純益(EPS)13.95元，表現也相當亮眼，加持股價往上衝。大立光目標價部分，有外資最高預測達3722元；元大、富邦投顧及部分外資則將目標價設定在3060元至3200元附近，認為目前股價合理反映預期。
日期：2026-05-19
今周刊編按：中信金大股東辜仲諒斥資逾百億元取得台泥（1101）5.26％股權，成為台泥第一大股東。然而，根據台泥最新公告，辜仲諒於4月24日至5月14日期間，再加碼買進台泥8,616萬7,000股，持股比重從6.42%提高至7.53%，累計持股達5億8,163萬7,000股。根據公開資訊觀測站最新公告，辜仲諒依《證券交易法》第43條之1第1項規定辦理大股東持股變動公告。本次辜仲諒加碼台泥，在「取得股份之股權行使計畫」欄位中，公告明載「擬自行參選或支持他人當選該公司董事（含獨立董事）」。法人報告，即使兩岸水泥本業低迷，仍預估台泥今年全年有望轉盈，EPS來到0.93元，除給予29元目標價，也與亞泥(1102)並列「買進」評級。週二（5/19）台泥股價24.10元開出，漲幅0.62%。台泥股價自3月底的低檔22.5元反彈，在4/8傳出中信金大股東辜仲諒砸100億買進持股後，最高拉升到26.4元，近期回落至24至25元區間；隨著大股東們持續買進自家股票，24元附近或成台泥股價地板區。
日期：2026-05-19
深夜滑手機時，你是否也曾看過臉書的地下暗黑社團「靠北XX」或Threads、Dcard上出現影射你們公司職場霸凌的作夢文？雖然內容沒有指名道姓，但明眼人一看指涉人物、地理位置、業務內容，就知道是在影射自家公司的某個部門上演的言語羞辱、冷暴力刻意排擠的宮鬥劇。
日期：2026-05-18
今周刊編按：全台有約41.7萬人把房屋進行增貸，轉而投入股市操作？台股在衝過4萬點後，民眾聊天話題幾乎全圍繞在股票，甚至興起「貸房炒股」，將資金投入股市。不動產金融知識發展協會理事長呂崑富表示，已有約41.7萬人進行增貸，他警告若市場反轉，1990年股市崩盤慘劇恐將重演，直言「這不是投資，這是賭博」。
日期：2026-05-18
法定請領年齡延到65歲，勞工困惑「那我到底何時才能退休」？ 一定要等到65歲？又或可提前退休、請領退休金划算嗎？勞保退休金、也就是勞保老年年金(勞保年金)的法定給付年齡，2026年再拉高1歲至65歲，民國51年(1962年)以後出生的民眾，須滿65歲才能領取勞保退休金(勞保年金)。（原文刊載於2025/10/27，更新時間為2026/5/17)
日期：2026-05-17
00878即將在5/19號除息，最後買進日為5/18。本次配息0.66元創新高，年化殖利率衝上9％以上，不過近期股價不斷挑戰歷史新高（5/15盤中價格已來到28.45元），讓不少存股族陷入「現在還能不能追？」的焦慮。高配息、高股價真的能長期並存嗎？本文從填息紀錄、配息結構、殖利率變化與進場成本，拆解00878「股價配息雙高」背後的真實風險，也分析現在滿手、空手，甚至剛買在高檔的投資人該不該跟著除息。
日期：2026-05-15
生成式AI在近兩年快速進入企業日常，從客服回覆、文件撰寫到行銷規劃，幾乎已成為標配工具。步入2026年，許多企業開始發現一個現實問題，大家都在用AI，差距卻沒有被拉開。當所有人都在用相似的工具時，效率提升不再是競爭優勢，而是基本門檻。未來企業之間真正的分水嶺，正從是否導入AI，轉向能否掌握AI，也就是誰能用得更深、更準，並轉化為長期可累積的企業專屬知識能力。
日期：2026-05-14
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