交棒卡住的原因，表面看是制度、是能力，但很多走過的人會告訴你，最深的障礙其實是「講不通」。而兩代講不通的根源，常常藏在一個華人家庭最熟悉、也最難拆的角色裡——嚴父。從小說一不二、習慣下指令的父親，到了交棒時刻，往往成了自己最想完成的那件事的最大阻力。友尚集團創辦人曾國棟觀察，一代若放不下「權威」這個身分，再好的制度也接不下去。
日期：2026-11-05
現代都市生活緊湊，親近自然成為身心平衡新顯學。高雄讓封閉半世紀的高爾夫球場化身全民綠洲「高雄果嶺自然公園」，也讓內門觀光休閒園區變身以動物為師的「野森動物學校」，以低干預與公私協力，開創兼顧教育、休閒與永續價值的療癒生活圈。
日期：2026-11-05
尋訪舊鐵道，感受新舊歷史交替，抑或是站在空中步道上，俯瞰近距離市容、遙望遠距離地貌。微風輕拂，欣賞天際線與地平線盡頭合一；換個高度，平日生活中的煩悶心情也一掃而空、隨之輕盈起來。
日期：2026-11-04
(今周刊1559)「打造亞資中心」政策推動至今屆滿兩年，首波試辦基地「高雄亞灣專區」上路亦滿一年，在金融業者眼中，這次政府的積極程度，與過往相比「真的不一樣」！不僅開放多項商品、試辦業務，也正如火如荼研擬《金融市場與資產管理發展條例》（亦稱《資產管理專法》），期待在法規訂定後，讓業者能在明確的框架下發展所長，並突破過去的部分限制條件，加速提升台灣資產管理服務競爭力。
日期：2026-11-04
金管會的「台灣週」在本周二（十一月三日）登場，主委彭金隆開幕致詞表示，兩年前提出讓台灣成為亞洲資產管理中心的政策，「已讓兩年有感成為事實、四年有變正在發生、六年有成可以期待」。
日期：2026-11-04
(今周刊1559)金融圈等了兩年的「有感」，到了驗收時刻。2024年7月，金管會主委彭金隆喊出打造「台灣味」的亞洲資產管理中心，訂下「兩年有感、四年有變、六年有成」的目標。這次改革瞄準的，是台股市值暴增創造的巨額財富，而政府由上到下的積極推動，讓金融業界看到「願景實現」的可能。究竟這一次，還有什麼不同？
日期：2026-11-04
專訪沈伯洋這天，他的國會辦公室裡，最吸睛的不是政策簡報或競選小物，而是一整排動漫收藏。《Final Fantasy》、福音戰士、公仔、海報，辦公室角落還堆著幾盒尚未拆封的初音公仔。「這還只是我一小部分的收藏。」因為最近選舉、立法院兩頭燒，沈伯洋的辦公室堆著不少還沒來得及整理的東西，他卻像個大男孩一樣，笑嘻嘻地拿出珍藏的戰鬥陀螺，一一介紹自己的「寶貝」。這些東西，和外界熟悉的那個談中國資訊戰、認知作戰、國安威脅的沈伯洋放在一起，產生一種奇妙反差。外界看他，常用「資訊戰專家」、「黑熊學院創辦人」、「立法委員」等標籤形容，但若往前看，會發現這個男人從小就不是一個太習慣照慣例走的人。（原文刊載於2026/8/31，更新時間為2026/11/3）
日期：2026-11-03
2026九合一選戰進入最後倒數，距離11月28日投票日剩不到一個月，台北市長選情白熱化，民進黨籍參選人、立委沈伯洋與尋求連任的現任市長蔣萬安，在市政議題上的更多交鋒。近日沈伯洋拋出「無限都更」換屋平台、設立「台北研究院」、為18至22歲青年成立城市基金等主張，並直言「首都2.0」要先從老屋下手，認為老舊建築與管線更新，是台北現在最急迫的問題。《今周刊》早在8月底「洋流」掀起巨浪前，即率先專訪沈伯洋，同樣從市府施政缺口談起。他直批北市府不少政策看似立意良善，卻「沒有配套」，執行細節粗糙，導致資源投入卻無人使用、形同浪費。沈伯洋就針對老屋延壽、北士科交通與產業發展、內湖科技園區（內科）塞車、青年外流等市政面向提出具體主張。這些政見包括成立「行動服務團」挨家挨戶說明老屋延壽方案、設立「台北研究院」智庫、規劃交通分流與自行車橋銜接內湖，並提出「運動驛站」概念，回應台北市七成五運動人口的戶外運動需求。沈伯洋強調，若能當選台北市長，最重要的目標，是讓市民真正「有感」，感受到台北市2500億元預算「用在自己身上」，而不是讓政策看起來存在、實際上卻無人受益。以下是《今周刊》8月底專訪沈伯洋的完整文章。（原文刊載於2026/8/31，更新時間為2026/11/3）
日期：2026-11-03
