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鮮魚搭新幹線直送門市  全額契作保證漁民收益  藏壽司端出國產魚策略 攻差異化也力挺日本漁業
傳產

鮮魚搭新幹線直送門市 全額契作保證漁民收益 藏壽司端出國產魚策略 攻差異化也力挺日本漁業

《今周刊》獲日本最權威的財經雜誌《東洋經濟週刊》授權,摘譯每期重要內容,提供更多全面的國際議題、更前瞻的財經趨勢、更多元的產業動態。

日期:2026-11-04

慕尼黑神祕「機器人健身房」首度公開 歐洲新創機器人崛起 輝達、亞馬遜都搶投資
科技

慕尼黑神祕「機器人健身房」首度公開 歐洲新創機器人崛起 輝達、亞馬遜都搶投資

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

日期:2026-11-04

從紐約氣候周  看低碳硬果實
政治社會

從紐約氣候周 看低碳硬果實

從紐約氣候周觀察,全球減碳行動,正從「承諾」走向「實踐」。企業以科技創新突破傳產與重工業的減碳瓶頸,讓低碳轉型逐步開花結果,帶來新商機。

日期:2026-11-04

逃避調整的代價更沉重
國際總經

逃避調整的代價更沉重

走過升值考驗的台灣,曾靠產業轉型與海外布局度過危機。如今面對匯率調整的壓力,真正的風險或許不在升值,而在於我們是否還有勇氣完成必要的調整。

日期:2026-11-04

從一次買齊到用完再買:小宅世代如何改變零售競爭?
科技

從一次買齊到用完再買:小宅世代如何改變零售競爭?

過去,還在家樂福任職時,我曾和團隊比較量販店與超市的銷售數據。當時有個現象值得關注:超市業績持續成長,量販店的成長動能卻相對趨緩。進一步分析商品組合,過去以大包裝、整箱販售為特色的量販店,也開始增加小包裝商品,逐漸向超市的商品結構靠攏。

日期:2026-11-04

能源轉型與AI共創台灣新未來
科技

能源轉型與AI共創台灣新未來

AI帶動用電需求激增,台灣須在能源轉型中兼顧供電穩定與產業發展,透過擴大綠能、提升效率、布局新技術及帶動產業升級,讓能源轉型成為經濟成長新動能。

日期:2026-11-04

台股萬點箱型震盪,萬一跌破39384點要賣還買?股海名師「一表」帶看:長多下的中期修正怎麼操盤
台股

台股萬點箱型震盪,萬一跌破39384點要賣還買?股海名師「一表」帶看:長多下的中期修正怎麼操盤

十月分全球科技股劇烈回檔,台股也難倖免,加權指數已跌破半年線。目前台股正處於高低差距達萬點的箱型震盪,建議持盈保泰、隨盤勢發展靈活應變。

日期:2026-11-04

晶圓龍頭3年前邀合作,廢電池回收廠「金聯成」為何生意往外推?董座親解背後考量,如今點頭接任務
傳產

晶圓龍頭3年前邀合作,廢電池回收廠「金聯成」為何生意往外推?董座親解背後考量,如今點頭接任務

鉛蓄電池回收處理廠金聯成,是目前唯一直接打進半導體代工龍頭不斷電(UPS)電池回收Tier1供應鏈的業者,打造綠色製程、做到零廢棄,是其獲得龍頭客戶青睞的關鍵。

日期:2026-11-04

全球品牌管理協會論壇登場!聚焦台灣企業全球布局,品牌出海與家族傳承
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全球品牌管理協會論壇登場!聚焦台灣企業全球布局,品牌出海與家族傳承

全球品牌管理協會於11月3日在國立臺北科技大學先鋒國際研發大樓舉辦「2026會員大會暨研討會論壇」,以「台灣企業全球布局、企業傳承與品牌出海」為主軸,邀請台灣與新加坡產學界專家同台,從地緣政治、影響力投資到家族財富管理等面向,探討台灣企業面對全球經濟變局時的布局策略,為有意拓展東南亞市場的企業提供參考。

日期:2026-11-04

沈伯洋專訪/讓台北人感受2500億用自己身上!從無限都更到內湖塞車,降低生活隱形成本…最後一哩路藍圖曝光
政治社會

沈伯洋專訪/讓台北人感受2500億用自己身上!從無限都更到內湖塞車,降低生活隱形成本…最後一哩路藍圖曝光

2026九合一選戰進入最後倒數,距離11月28日投票日剩不到一個月,台北市長選情白熱化,民進黨籍參選人、立委沈伯洋與尋求連任的現任市長蔣萬安,在市政議題上的更多交鋒。近日沈伯洋拋出「無限都更」換屋平台、設立「台北研究院」、為18至22歲青年成立城市基金等主張,並直言「首都2.0」要先從老屋下手,認為老舊建築與管線更新,是台北現在最急迫的問題。《今周刊》早在8月底「洋流」掀起巨浪前,即率先專訪沈伯洋,同樣從市府施政缺口談起。他直批北市府不少政策看似立意良善,卻「沒有配套」,執行細節粗糙,導致資源投入卻無人使用、形同浪費。沈伯洋就針對老屋延壽、北士科交通與產業發展、內湖科技園區(內科)塞車、青年外流等市政面向提出具體主張。這些政見包括成立「行動服務團」挨家挨戶說明老屋延壽方案、設立「台北研究院」智庫、規劃交通分流與自行車橋銜接內湖,並提出「運動驛站」概念,回應台北市七成五運動人口的戶外運動需求。沈伯洋強調,若能當選台北市長,最重要的目標,是讓市民真正「有感」,感受到台北市2500億元預算「用在自己身上」,而不是讓政策看起來存在、實際上卻無人受益。以下是《今周刊》8月底專訪沈伯洋的完整文章。(原文刊載於2026/8/31,更新時間為2026/11/3)

日期:2026-11-03