台灣的總統大選雖然已經結束了，但是新的問題比解決的問題還多，競選期間的紛爭，更有進入延長賽的跡象。不消說，對政經環境最敏感的股票市場，立刻以大跌回應。幸虧外資在選前一個禮拜開始出脫台股，否則股市將成為所有的投資者都套了滿手，卻沒有買方的市場。
日期：2004-04-01
在成交量萎縮以及進入除權息旺季下，大型股因缺乏資金動能將不易表現，具有業績的中小型股可望脫穎而出，其中又以電子次產業中的設備股，復甦最為明確。
日期：2004-04-01
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
去年南韓在中國的投資高達四十四億美元，首度超越美國在中國的投資金額，而且中國已取代美國，成為南韓第一大出口市場；南韓許多企業將產業移師中國，經濟上依賴漸深，如今萬一大陸經濟一感冒，恐怕南韓經濟將噴嚏連連。
日期：2004-03-25
這一次的選舉所帶給大家心靈的挫折、難過，和財富、物質層面的損失恐慌，讓每一個行業的工作者都非常殘酷地親身學習到了「計畫」總是擋不住「變化」的殺傷力，從這一次的挫折中，如何學會當代日本投資大師糸山英太郎「投資三法則」的投資智慧及日本豐田汽車「三河商法」的經營智慧，絕對是未來在投資市場或企業經營減少錯誤、增加勝率的一個重要轉捩點。
日期：2004-03-25
在看好經濟基本面下，選前台股沉浸在一片樂觀氣氛中，不料一場總統大選，不僅幾乎將台灣撕裂成兩半，更將台股推入巨挫的黑暗中，如今唯有政局與人民生活回到正軌，台灣經濟才能再現光芒。
日期：2004-03-25
馬維欣小時候學鋼琴時，因為貪玩在老師來上課之前溜出去，卻被母親把她抓回來打一頓，「犯錯沒有關係，重要的是每個人都得要有責任感，整個公司團隊才會進步。」
日期：2004-03-25
今年有許多外資來台灣關心總統大選及選後情勢，他們大多是第一次到台灣，過去也曾去過韓國，相較之下，台灣安定多了。我跟外資朋友說，他們到台灣來看一下是好事，因為一直看到電視媒體或CNN的報導，會以為情況變得很激烈，其實親身來一趟，會感覺並沒有那麼可怕。
日期：2004-03-25
一九八四年從IBM的研發工程師轉行做創投，從八八年投資宏碁，到二○○四年的中芯國際，徐大麟對待每一個投資案，都像是自己的孩子。
日期：2004-03-25
