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死神敲門前 讓病人自己決定怎麼活
健康

死神敲門前 讓病人自己決定怎麼活

面對重症與衰老久病,病人需要的未必是無止境的治療,而是保有選擇生活方式的權利。《病主法》想守護的價值,不只是善終尊嚴,更是在生命最後階段依然能活出自我的自由。

日期:2026-06-24

壟斷像冰淇淋  自由市場出現陽光就融化
職場

壟斷像冰淇淋 自由市場出現陽光就融化

二○二三年七月四日上映的《自由之聲》,從遭片廠冷凍到創造高票房,凸顯成功企業容易被舊思惟束縛。唯有開放競爭與多元選擇,才能讓被忽視的機會獲得市場驗證,避免創新被扼殺。

日期:2026-06-24

國巨新首富的霸業藍圖
台股

國巨新首富的霸業藍圖

從被動元件龍頭到橫跨功率半導體領域,國巨近年透過併購與投資持續擴張版圖。當AI浪潮來臨,過去在景氣低點布局的企業漸浮現價值,讓市場看見國巨的驚奇成長與眼光精準的實力。

日期:2026-06-24

實體AI終極體現  黃仁勳早已看見下個兆元市場  機器人量產元年  五萬大軍上班去
科技

實體AI終極體現 黃仁勳早已看見下個兆元市場 機器人量產元年 五萬大軍上班去

全球人形機器人二○二六年迎來實質量產元年,並步入商業化市場。從跨入家庭的機器人管家,到挺進物流產線的工業新秀,AI機器人正以顛覆性姿態翻轉應用場景。面對這場兆元級賽局與紅色供應鏈的低價衝擊,台廠如何在此關鍵時刻精準卡位?

日期:2026-06-24

川普罵他「國家恥辱」    普立茲獎四度得主巴斯托 永遠追問強權
政治社會

川普罵他「國家恥辱」 普立茲獎四度得主巴斯托 永遠追問強權

曾被川普求償一億美元、調查非裔教父遭子彈威脅,《紐約時報》前調查記者巴斯托無懼權力與資本夾擊,以「異於常人的好奇心」與「永不放棄的堅持」,追尋真相。

日期:2026-06-24

媽媽是營養師、他是醫學博士!從小健康飲食、不吃蛋黃,卻罹高血壓高血脂:我什麼都做對了,為何差點沒命?
健康

媽媽是營養師、他是醫學博士!從小健康飲食、不吃蛋黃,卻罹高血壓高血脂:我什麼都做對了,為何差點沒命?

編按:本書作者羅伯特.勒夫金是世界級醫學專家,從小就堅持「低脂、高碳水、避膽固醇」的飲食準則,但在中年就罹患高血壓、高血脂、糖尿病前期、痛風性關節炎等4個慢性病。從醫學權威到慢性病患者的身分轉變,使他開始開始懷疑自己是否真的「都做對了」,並重新檢視過去所學。他提出,那些被醫學界視為各自獨立疾病的慢性病,可能其實源自同一核心問題:「代謝失衡」所引發的連鎖反應。

日期:2026-06-24

台股展望 上攻五萬點?該擔心「華許變數」?三名家解答    遠離或享受泡沫?AI牛市致勝學
台股

台股展望 上攻五萬點?該擔心「華許變數」?三名家解答 遠離或享受泡沫?AI牛市致勝學

(今周刊1540)美國聯準會新主席上任,升息疑慮瞬間攀升,處於高檔震盪的台股依舊充滿不確定性,究竟投資人「該遠離泡沫,還是享受泡沫」?三位投顧董總以及明星經理人的看法與操作建議,供讀者參考。

日期:2026-06-24

世足/全網高喊C羅之光!用進球說話:我回來了!被轟老了完了坦言感覺被退休,高EQ回沒關係總是如此
國際總經

世足/全網高喊C羅之光!用進球說話:我回來了!被轟老了完了坦言感覺被退休,高EQ回沒關係總是如此

今周刊編按:2026美加墨世界盃K組第二輪賽事周三(6/24)登場,葡萄牙靠著隊長C羅(Cristiano Ronaldo)梅開二度,他踢滿全場並完成高達7次射門、5次射正,帶領葡萄牙以3比0奠定勝基,終場葡萄牙以5比0大勝烏茲別克。C羅賽後談到,過去一週對自己和球隊而言相當艱難,一度讓自己感覺「好像已經退休了一樣」,但始終相信努力終將獲得回報。C羅以梅開二度的表現回應外界批評,不僅終結個人近期10場大賽的進球荒,更憑藉此役的史詩級表現,獲選為世界盃官方全場最佳球員,成為世界盃歷史上首位在連續6屆都有進球紀錄的球員。C羅也在經歷此役24場出賽、攻入10球後,正式超越葡萄牙傳奇「黑豹」尤比西奧(Eusebio)保持的9球紀錄,獨居隊史世界盃進球王。同時,C羅一人包辦了葡萄牙隊史最年輕與最年長的進球紀錄!他在2006年德國世界盃對陣伊朗時12碼破門,當時以21歲132天年齡創下葡萄牙隊史最年輕的世界盃進球紀錄。在20年後,C羅面對烏茲別克,以41歲138天之齡,上半場就完成梅開二度,成功超越前隊友佩佩(Pepe)在39歲283天時保持的紀錄,成為葡萄牙歷史上最年長的世界盃進球者。放眼世界盃會內賽的歷史,他成為史上第2年長的進球球員,僅次於喀麥隆傳奇米拉(Roger Milla)在1994年世界盃所創下的42歲39天記錄。

日期:2026-06-24

SpaceX與東印度公司
科技

SpaceX與東印度公司

SpaceX成功上市,憑藉技術突破、成本優勢與政府合約的深度綁定,使商業能力嵌入國家體系,也讓其與東印度公司呈現出結構性的相似。

日期:2026-06-24

8年前連車床銑床都分不清楚…友嘉黃威翌如何從「工具機門外漢」到快速整隊,靠整合搶下高規格訂單?
傳產

8年前連車床銑床都分不清楚…友嘉黃威翌如何從「工具機門外漢」到快速整隊,靠整合搶下高規格訂單?

工具機業不再單打獨鬥,友嘉集團整合國內五大品牌,從研發、生產到銷售全面重組。由門外漢出身的黃威翌操刀,這場轉型,將是迎戰中國削價與日本競爭的關鍵一役。

日期:2026-06-24