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與矽光子長跑逾十五年  總座羅偉仁鋪出NPO新賽道  先搶進消費性市場  嘉基續攻AI光通訊
科技

與矽光子長跑逾十五年 總座羅偉仁鋪出NPO新賽道 先搶進消費性市場 嘉基續攻AI光通訊

在AI趨勢持續的此刻,矽光子是其中需求長期看好,且產品開發仍居於早期的領域。過去專注高速傳輸線的嘉基科技,總經理羅偉仁翻出雪藏多年的技術力,要抓住這波AI光通訊需求。

日期:2026-09-23

波蘭直擊4—不甘只當歐洲組裝中心、著眼「魔幻晶三角」!官員叩關台灣,「野牛蛻變」如何練下個10年引擎
國際總經

波蘭直擊4—不甘只當歐洲組裝中心、著眼「魔幻晶三角」!官員叩關台灣,「野牛蛻變」如何練下個10年引擎

在9月初某個雨夜,台北某家飯店晚宴中,波蘭經濟發展暨科技部政務次長Michał Jaros上台致辭,第一句話卻是致歉。因為,這是他搭機回波蘭前最後一場行程,時間緊湊。但Jaros隨後語氣一轉親和地表示,他很高興能在這麼溫馨,如同和家人與朋友般親切的氣氛中度過。儘管台下坐著的有來自波蘭、台灣雙方的多個關鍵產業近百位企業主、高階主管、公協會代表及中央級官員,這場活動卻低調到不只沒辦記者會,會後更連新聞稿都沒發。

日期:2026-09-21

Lesson2:早半步的布局智慧  無縫接軌客戶需求  欣銓攜手瑞峰  大啖「光」紅利
科技

Lesson2:早半步的布局智慧 無縫接軌客戶需求 欣銓攜手瑞峰 大啖「光」紅利

(今周刊1552)老廠欣銓選擇冷門的晶圓測試起步,轉投資的瑞峰則從大廠不願做的利基型RDL切入,找到利基點,最近二者不約而同超前部署,在需求爆發之前,把技術、產能與現金準備好,抓住封測溢出來的商機。

日期:2026-09-16

精神衛生法新制!強制住院改法院判、13萬家庭影響多大?「急性發作都像噩夢」支援沒到位恐成安全隱憂
政治社會

精神衛生法新制!強制住院改法院判、13萬家庭影響多大?「急性發作都像噩夢」支援沒到位恐成安全隱憂

經歷三年半籌備,《精神衛生法》強制住院「法官保留」新制,在今年8月正式上路。然而,許多專家擔心,相關社區支持資源還沒到位,不只影響病人與家屬,也恐成為社區安全隱憂。

日期:2026-09-02

連銀行都在用的AI即時翻譯,愛比科技如何補上AI落地的最後一哩路?
科技

連銀行都在用的AI即時翻譯,愛比科技如何補上AI落地的最後一哩路?

愛比科技以多年硬體累積的語音技術,打造符合企業需求的AI翻譯平台,連金融、半導體等高門檻產業都導入。

日期:2026-08-28

慈濟真正損失的恐怕不只10.6億:十方善款如何守住下一個十年?
政治社會

慈濟真正損失的恐怕不只10.6億:十方善款如何守住下一個十年?

慈濟基金會因2021年協助採購BNT疫苗,遭所謂「疫苗掮客」詐騙3000萬美元、約新台幣10.6億元。案件曝光後,外界震驚的不只是金額之高,更難免產生一個疑問:如此龐大的一筆錢,究竟如何通過慈濟內部審核、付款?

日期:2026-08-28

中華立鼎(7926)熬40年,等到矽光子商機!用看不見的光搭上先進封裝,晉升中華電小金雞
科技

中華立鼎(7926)熬40年,等到矽光子商機!用看不見的光搭上先進封裝,晉升中華電小金雞

中華電信子公司中華立鼎,鎖定先進封裝的檢測成長需求,搭上AI浪潮獲利大增。如今更瞄準矽光子檢測商機,讓多年研發成果,轉換成中華電信的半導體布局要角。

日期:2026-08-26

白袍下藏著三毛的冒險魂, 她領軍加入癌症登月計畫,跨界解密肺癌 中研院新科院士陳玉如:「我沒有自信,但有理由堅強」
健康

白袍下藏著三毛的冒險魂, 她領軍加入癌症登月計畫,跨界解密肺癌 中研院新科院士陳玉如:「我沒有自信,但有理由堅強」

年少時喜歡泡咖啡廳寫散文,最後選擇用科學寫故事。總是沒自信的陳玉如,憑藉堅持浪漫冒險魂,從化學跨足生醫研究,她讀懂了蛋白質的奧祕,開拓解密癌症的新道路。

日期:2026-07-29

董事長揮完一桿就倒下、40歲爸爸手術前猝逝...急診醫師看盡生死:人生最遺憾的不是死亡,而是「來不及交代」
生活消費

董事長揮完一桿就倒下、40歲爸爸手術前猝逝...急診醫師看盡生死:人生最遺憾的不是死亡,而是「來不及交代」

編按:本文作者吳佳駿(小吳醫師)身為急診醫師,長年站在生死第一線,看過太多家庭在意外發生後瞬間崩解,原因是「從來沒有準備」,保險放在哪裡沒人知道、重大醫療決定沒談過、重要關係沒有說清楚,甚至連一句想說的話,都來不及留下。本文來自急診室醫生的深刻體認,從急診室的真實案例,讓你掌握生死之交的關鍵重點,傳承不只是金錢,更不是等賺夠、退休再說,而是把混亂變成有序的愛。

日期:2026-06-18

從飲料店翻車、翻身億元品牌!元初豆坊蔡明儒如何把豆漿做成一門規模化的好生意?
傳產

從飲料店翻車、翻身億元品牌!元初豆坊蔡明儒如何把豆漿做成一門規模化的好生意?

許多創業故事的起點都帶著夢幻色彩:看見藍海、懷抱理想、改變世界。但元初豆坊創辦人蔡明儒談起自己的創業路,卻展現出極致的務實與市場敏銳度。「那時候我原本做餐廳,有兩、三家店。但餐飲業如果要資本化,我們沒有富爸爸。」面對資本市場的現實,蔡明儒開始冷靜重估資產與全新賽道。

日期:2026-06-18