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它不只是藍碳重要指標 花1年復育海草,消失的魚群也跟著回來了!
焦點新聞

它不只是藍碳重要指標 花1年復育海草,消失的魚群也跟著回來了!

清晨的澎湖海邊,潮水緩緩退去,露出廣闊的潮間帶。在澎湖土生土長的刺殼傳統職人許美月記憶中,這片海,曾經充滿生機。

日期:2026-04-23

破產5次險走絕路!他悟出「農場投資法」翻身賺2億:像農夫播種等收成,股市穩賺40年關鍵曝光
理財

破產5次險走絕路!他悟出「農場投資法」翻身賺2億:像農夫播種等收成,股市穩賺40年關鍵曝光

編按:本書作者鄭載浩身為貧窮牧師之子而歷經艱苦童年,他從小就想成為有錢人,為了不把貧窮傳給子女而開始股票投資,在股市40年的經驗中,初期遇到很大的損失,甚至因此破產5次,還一度決定自我了斷。在擺脫慘敗並東山再起的過程中,他不斷學習和研究,最終找出並確立的就是「農場系統」投資法,讓他重獲成功、賺得百億韓元(約合新台幣2億元)身家。

日期:2026-04-23

 金寶(2312)股價30元了、第2根漲停能追?和仁寶(2324)同列「輝達量子夥伴」,補漲列車能一路開到哪
台股

金寶(2312)股價30元了、第2根漲停能追?和仁寶(2324)同列「輝達量子夥伴」,補漲列車能一路開到哪

今周刊編按:輝達在4/14全球量子日推出全球第一個量子AI開源模型家族「Ising」,量子電腦合作夥伴包括金寶(2312)、仁寶(2324)可望受惠,資金搶進讓金寶周三(4/22)拉出第二根漲停板,超過3.5萬張排隊等買,成交量放大到12萬張。觀察金仁寶集團股價,金寶連日上攻、週三亮燈漲停鎖住29.85元,站穩所有均線,寫1/23以來新高;泰金寶-DR衝上6.06元,為3/2來高點,一口氣站回10日線、月線、季線及半年線。仁寶則勁揚逾4%,來到32.75元高點,重返月線及年線。金寶已獲外資連2日買超8805 張,法人指出,金仁寶集團過去在輝達AI伺服器市場布局相對落後,但在量子領域成功卡位第一梯隊夥伴,有望迎來結構性轉機。

日期:2026-04-22

還海行動》復育海草、紅樹林  打造最強減碳利器  往海裡「種樹」!藍碳接上淨零最後一哩路
政治社會

還海行動》復育海草、紅樹林 打造最強減碳利器 往海裡「種樹」!藍碳接上淨零最後一哩路

藍碳方法學正式上路,企業正在復育海草、紅樹林來吸碳,打造「藍碳倉庫」 。全球藍碳經濟預估在十年內突破百億美元,「藍碳台灣隊」要將哪些成功經驗,輸向國際?

日期:2026-04-22

為拿下一家客戶  他跑去當對方高層的EMBA學弟 早鳥切入輝達供應鏈  瀚荃二代接班韌性路
科技

為拿下一家客戶 他跑去當對方高層的EMBA學弟 早鳥切入輝達供應鏈 瀚荃二代接班韌性路

當AI需求大起,台灣多家連接器廠商業績跟著猛進,其中包含老牌廠商瀚荃。二代接班的執行長楊奕康,用鎖定指標客戶的行動,讓瀚荃在AI商機中取得有利位置。

日期:2026-04-22

製程夥伴 八年前機器人團隊用AI練兵   迎CPO浪潮     搞定材料貼合難題  萬潤續攻設備財
科技

製程夥伴 八年前機器人團隊用AI練兵 迎CPO浪潮 搞定材料貼合難題 萬潤續攻設備財

(今周刊1531)在面板級封裝領域,半導體設備廠萬潤已與客戶攜手合作,提前布局關鍵製程段,鎖定自動化商機,從過去打造機器人的經驗,用AI開發出客戶所需機台。

日期:2026-04-22

PCB大翻身系列5一產業榮景背後藏隱憂:核心新材料仍被外商掌控,台廠突圍關鍵為何是在「打群架」?
科技

PCB大翻身系列5一產業榮景背後藏隱憂:核心新材料仍被外商掌控,台廠突圍關鍵為何是在「打群架」?

從「毛三到四」的代工宿命,到 AI 浪潮下的「千金」驚奇,台灣 PCB 產業正經歷史上最劇烈的質變。台廠如何在高階材料與精密製程築起技術護城河,從伺服器板、高階載板到低軌衛星,領航台灣 PCB 產業迎接大翻身時代。

日期:2026-04-22

人工智慧與美伊戰爭
科技

人工智慧與美伊戰爭

美軍2分鐘內一次精準打擊、24小時轟炸逾千目標;伊朗以低價無人機癱瘓AWS兩座超級數據中心。這場衝突揭示:算力等於新戰力,AI已成全球軍事與地緣政治的核心戰場。

日期:2026-04-22

台積電法說超標演出,供應鏈誰吞大單?長興(1717)、中砂(1560)...18檔受惠股曝光!贏家揭轉機股2種操作法
台股

台積電法說超標演出,供應鏈誰吞大單?長興(1717)、中砂(1560)...18檔受惠股曝光!贏家揭轉機股2種操作法

台積電第一季業績再度超標且後市續旺,連帶因其高資本支出,帶動設備、特化品、耗材等供應鏈前景看好。從中挑選優質公司並長線持有,也能順利搭上台積電的成長列車。

日期:2026-04-22

AI 投資熱潮下 企業如何真正「落地」成生產力?
科技

AI 投資熱潮下 企業如何真正「落地」成生產力?

AI 應用真能為企業帶來成效嗎?這或許是二〇二六年企業決策者心中最迫切的疑問。根據麻省理工學院 NANDA 計畫發佈的《生成式 AI 鴻溝:二〇二五年商業 AI 狀況》報告,九十五%的受訪企業認為 AI 應用未能帶來預期回報,僅五%表示,生成式 AI 專案創造了數百萬美元的效益。造成這道鴻溝的關鍵,並不在技術本身,而在於應用場景的選擇。那五%的成功企業,大多從一開始就明確界定 AI 的使用場景,將其深深嵌入核心業務流程中,讓 AI 不只是輔助工具,而是驅動決策與營運成長的核心引擎。

日期:2026-04-22