由《今周刊》發起並號召民間企業響應的「還海行動1905」淨灘活動已進入第二年，去年與企業夥伴一共舉行了五場淨灘，清除了2572公斤的海洋廢棄物與9375個寶特瓶，連續二年由台數科集團認養了嘉義南堤海岸。今日（7/3）在台中清水九號風車海岸，「還海行動」再度熱鬧登場。現場除了《今周刊》發行人梁永煌、立法院副院長蔡其昌、台中市環保局局長陳宏益、台數科集團董事長廖紫岑、台灣佳光董事長蔡照焄，更邀請了135位台數科集團員工再次前進中台灣共襄盛舉。
日期：2022-07-03
本文提供之訊息謹供參考，所談到的股價與個股僅為教學與文章舉例，無任何推薦之意，買進賣出仍請投資人自行判斷。本文內容僅供訂閱戶本人使用，非經授權嚴禁任何翻印、轉載，或以任何型態傳播於他人。
日期：2022-07-03
近期台股大盤震盪劇烈，具「高配息、低波動」題材的商品，具備抗跌特性，產業布局分散於傳產、金融、電子類股，配置靈活，有利於成為近期「資金避風港」。
日期：2022-06-30
我們趁台肥(1722)召開股東會後，與經營階層進行了訪談。就台肥的肥料生產事業、土地開發進度，以及電子級化學產品發展有了更全面性與深入的了解。
日期：2022-06-29
在台灣的登山圈子中，成立超過十年的野樵國際旅行社，早已與海外登山畫上等號。只要想去登山聖地尼泊爾或日本，一探海拔2000公尺，甚至是3000公尺以上的高山，野樵經常是山友先想到的專業旅行社。然而，一場世紀大疫，讓每年頻繁出團的野樵驟然停擺，一年數千萬台幣的業績瞬間消失，但員工薪水得照付，怎麼辦？過去兩年多以來，野樵總經理楊志明印象最深的是，疫情造成的業績低潮似乎深不見底，原來以為到底了，哪知道又無限探底，腦中只想著，「他X的，到底還要撐多久？」好巧不巧，在海外登山行程完全停擺、公司快要斷炊之際，兩個政府部門的合作案先後上門，不僅讓野樵得以從絕境拉回，還能將多年累積的海外登山行程經驗，用來開發台灣本地特色的國家步道行程。其中成果最耀眼的，莫過於「從0到3952」，也就是從台南海邊一路走上玉山山頂的山海圳行程。
日期：2022-06-28
「未來雄獅若開了飯店、夜店，你們也不要太意外。」這是雄獅集團董事長王文傑在日前舉辦的觀光論壇上一席即興發言，雖然事後維持神秘，不願再透露更多資訊，不過，這也讓外界對於雄獅在過去的疫情中，宣布轉型「生活產業集團」有了更多想像。過去幾年來，雄獅身為疫情海嘯第一排的受災戶，卻將這段期間原是營運低迷的時期，當作是「轉骨期」，不僅公司現在準備迎接未來廣大的出境旅遊商機，更大目標是拿這段期間為國內旅遊做的「基礎建設」，來迎接更多國際觀光客的入境旅遊市場。
日期：2022-06-28
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日期：2022-06-26
案例故事：小熱 (化名)和她男友在不同公司擔任行政人員，每月薪水3.6萬元，兩個人最近討論到60歲的退休規劃時，發現彼此的金錢觀念差很多…小熱認為買房才能保值 + 抗通膨，但小熱的男友認為，不動產的流動性太差，應該要投資金融商品才對。為了這件事，他們爭論了一番，但討論不出什麼結果，所以小熱特別邀請我來幫忙解惑。
日期：2022-06-25
本書作者日本投資達人堀哲也，曾在股市中累積到1500萬日圓（約合台幣330萬）的資產，日在2008年金融海嘯時，虧到只剩60萬日圓（約合台幣13.2萬），他是如何在短短7年內將資產再滾成3億日圓（約合台幣6600萬）、大賺500倍？
日期：2022-06-23
網路家庭（8044）22日舉辦股東會，董事長詹宏志在營業報告書之後，用近一小時說明近期營運狀況。詹宏志坦承，網家近兩年繳出很不理想的經營成績，獲利太少，投資者缺乏信心，導致股價也很低迷，接下來網家將進行多項改造，同時更宣示，如果今年沒辦法讓集團獲利改善，「我會將把我的薪資變成0、執行長薪資變為2分之1」。
日期：2022-06-22
