大多數日本民眾聞房地產而色變，因為他們認為房地產只會跌不會漲！這和亞洲各國民眾熱愛土地、房地產保值觀念大相逕庭。假如通縮是個大議題，那麼過去在通膨時代的寵兒，必然跟著褪色！
日期：2015-02-12
富士軟片控股公司會長兼執行長古森重隆，從小就看到輸家的悔恨，因此抱著凡事做到最好的信念，努力當贏家，終於成功帶領公司度過本業消失的危機。
日期：2015-01-08
量化寬鬆政策雖然成功挽救全球金融市場信心，但五年來也產生不少副作用。由於十月美國聯準會即將讓ＱＥ退場，歐洲卻又接力實施，位在高檔的全球股市，必須更提防信心不足帶來的震盪。
日期：2014-09-18
怎樣一家公司可以在百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭夾擊下，業績仍獨走江湖；又是怎樣一家公司可以在中國賣智慧電視，賣得比三星、索尼和TCL更好？這家廠商叫作樂視，而「樂視生態系」就是樂視最重要的勝利方程式。
日期：2014-08-14
二十萬人，相當於全國一％的居民，去年三月同步走上街頭；歷經多年悲情的反核運動，終於看見一絲曙光。但激情過後的殘酷現實是，台灣與非核家園之間，距離還是一樣遙遠。
日期：2014-03-06
雄心壯志的聯想電腦董事長楊元慶，將在今年慶祝五十大壽，他在農曆年前連續出手大買名牌貨，先是在二○一四年一月二十三日，宣布以二十三億美元購併IBM x86伺服器業務，六天之後，二十九日又宣布將斥資二十九．一億美元，向谷歌買下摩托羅拉手機部門。
日期：2014-02-06
每一段華麗年代的結束，真正富翁依然是富翁，真正強者依然是強者，其他的，則可能都會調整或結束，這是M型內容的殘酷，輸贏在此區隔。
日期：2014-01-30
2014年投資關鍵在「成長」，我的解讀是：全力尋找連動全球「創新內容」的成長，捨高殖利率（高股利率）追尋，捨跨不出台灣海峽去競爭的「內求產業」。「成長」是創新的衍生性產物，是人類原始進化的源頭，「成長」是這波金融海嘯後，人類文明進化另一段的啟航興奮，2014年是啟航點。
日期：2014-01-14
雄獅近年耗資5億元建置ＩＴ網，成功從傳統旅行社轉型。王文傑引領雄獅追求企業經營新model，風華正起，從中國馬雲新開創內容思考，投資者在台灣，要注意雄獅走出新商業經營模式的市值崛起。
日期：2013-10-03
「鋼鐵人三」跳脫窠臼，席捲全球市場，勝出的三大關鍵值得效法；台灣生產不織布的南六，以及聚焦ＬＥＤ散熱鋁基板的佳總，也成功定位自己，造就營收的昂揚。
日期：2013-05-16
