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鋼鐵烽火 華新、燁聯大車拚 P.116
科技

鋼鐵烽火 華新、燁聯大車拚 P.116

燁聯鋼鐵爆發十四名中高階主管集體跳槽華新麗華,引起市場極度關注,一向低調的林義守不得不出面斥責華新的「不道德行為」。由於雙方都將深耕大陸不鏽鋼市場,加上之前兩家的合併案出現變數,新仇加上舊恨,逼得林義守全面展開反擊……。

日期:2003-07-31

大律師擺開陣仗 迎戰台德訴訟
政治社會

大律師擺開陣仗 迎戰台德訴訟

一月十日的茂德股東臨時會,除了召開時間長達十二小時創紀錄之外,主席台上一字排開數十本公司法、證券交易相關法案,會場內也坐滿了許多深諳法律知識的小股東,讓茂德的股權之爭,形同一場台方與德方的大律師會戰。

日期:2003-01-16

林軍熬成弱勢總經理?P.32
科技

林軍熬成弱勢總經理?P.32

中華開發六月二十一日召開董事會,迅雷不及掩耳地撤換總經理胡定吾,在劉泰英強力主導下,新任總經理由「老開發」人──開發科技顧問公司總經理林軍接任,消息傳出,不論認不認識林軍這個人,大家都十分意外。

日期:2001-07-05

有福一起享  有難跑不掉 台電獨家供電、建廠過度集中是科學園區的「罩門」
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

有福一起享 有難跑不掉 台電獨家供電、建廠過度集中是科學園區的「罩門」

地震後的半導體廠,幾乎在進行一場新聞發布比賽。半導體業素來龜毛,除了每月的營收數字,沒有事絕對不會主動發布新聞,不過這幾天各媒體的傳真機,黃昏時分都會接到幾家上市半導體廠的傳真,內文詳細記載生產設備的復機比率、損失的在製晶圓片數、重新開始的投片數量等等,為的就是公告周知,「晶圓廠在此震災後,已經在極短時間內恢復元氣」。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例

傳統的新聞學有一條規律,即報業專業制勝的法則是「最早印出最晚發生的新聞」。用這條規律來檢驗台灣當代的報紙,只有《聯合報》、《中國時報》、《台灣日報》三家報紙,當天凌晨徹夜信守專業的精神,不計代價為讀者即時善盡知的責任,改版報導世紀災難集集大地震的新聞。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

台積電、聯電站起來! 科學園區快速復原 台灣高科技業展現驚人生命力
台股

台積電、聯電站起來! 科學園區快速復原 台灣高科技業展現驚人生命力

九二一集集大地震餘震未平,陸續傳出不少災情,不過,位於科學園區的半導體廠商,則在地震發生後的三天內開始供電,並很快啟動機器設備進行量產,整體產業的損失得以降低,對全世界半導體及資訊產業的衝擊也跟著降低不少。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

劉大掌櫃 您別客氣了! 林百里捐一億 劉泰英「初步」先捐十萬
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

劉大掌櫃 您別客氣了! 林百里捐一億 劉泰英「初步」先捐十萬

雖說,捐款行善乃基於自由意志,出於個人自願,不能強求,但國父不也曾呼籲過:有千萬人之能力者,當盡其能力服千萬人之務、造千萬人之福;有百十人之能力者,當盡其能力服百十人之務、造百十人之福;有一人之能力者,當盡其能力服一人之務、造一人之福。何況遇上等同國難的「九二一集集大地震」,社會能人慷慨解囊、行動具體,不但對災民有莫大幫助,也讓大眾對這個社會、國家信心續存。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

國壽、新壽、中壽紛紛繳出漂亮成績單 P.96
產業動態

國壽、新壽、中壽紛紛繳出漂亮成績單 P.96

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日期:1997-02-19