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威盛密組新事業!併德商創浦事業部、重組華立捷,陳文琦能靠光通訊突圍?
政治社會

威盛密組新事業!併德商創浦事業部、重組華立捷,陳文琦能靠光通訊突圍?

老牌IC設計廠商威盛18日舉行股東會,董事長陳文琦看好,在AI龐大需求的推動下,市場面臨了他從業多年來「沒看過這麼缺」的狀況。他指出,現在甚至比疫情時期的缺貨幅度還大,幾乎是「全面缺貨、什麼都缺」。他也高度看好未來光通訊將會在資料中心扮演核心角色。

日期:2026-06-18

台股高位階下的投資思考 ——兼論美容大廠麗豐-KY
國際總經

台股高位階下的投資思考 ——兼論美容大廠麗豐-KY

標普五百指數下跌引爆市場警訊,全球資金在繁榮與風險之間拉扯,「漲多即利空」再度浮現;當基本面與估值背離,投資人該如何在熱潮中保住獲利、避開回調風險?

日期:2026-06-17

當市場彈盡糧絕時
國際總經

當市場彈盡糧絕時

儘管全球股市屢創新高,但各經濟體是動用緩衝資源追趕狂熱的支出意願。一旦支出能力再也跟不上支出意願的時刻來臨,全球恐將面臨風暴。

日期:2026-06-17

阜杭豆漿年收5千萬到頂?28歲三代接班人驚覺「台灣下一代不吃了」,每天凌晨1點進廚房建立SOP:拚5年內開二店
生活消費

阜杭豆漿年收5千萬到頂?28歲三代接班人驚覺「台灣下一代不吃了」,每天凌晨1點進廚房建立SOP:拚5年內開二店

位在華山市場的阜杭豆漿是台北知名老字號早餐店,如今傳承到第三代徐大為手中,他既繼承上一代的實業家精神每天進廚房,也渴望用嶄新思維帶老店升級。

日期:2026-06-11

用汗水升級人生 中年鐵人之路
健康

用汗水升級人生 中年鐵人之路

下班後,當多數人在滑手機放空時,有人選擇投入三鐵運動、主動擁抱適度的痛苦。這些愛運動的人相信,在肉體極限通過挑戰、用汗水升級人生後,現實生活遇到的困境,也都將只是微不足道的雜音!

日期:2026-06-10

台灣總人口連29個月負成長!「生不如死」狀況加劇,5月新生兒數歷年次低…台東「最會生」、基隆墊底
生活消費

台灣總人口連29個月負成長!「生不如死」狀況加劇,5月新生兒數歷年次低…台東「最會生」、基隆墊底

今周刊編按:根據內政部(6/10)公布最新戶口統計資料,至5月底為止,台灣總人口數約2325萬2641人,相較去年同期減少10萬2829人。人口已連續29個月負成長。新生兒部分,5月出生數為6832人,折合年粗出生率為千分之3.46,相比去年同期與4月皆減少千餘人。台灣在去年(2025年)已邁入超高齡社會,人口結構改變,正在重塑社會狀態。至於婚姻狀況,據統計,5月結婚對數合計1萬1559對,其中不同性別1萬1171對、相同性別388對。結婚對數與年粗結婚率皆創一年來新高。

日期:2026-06-10

如何看穿外資兩手策略?從創意 (3443) 降評事件拆解散戶必備的「反收割」基本面真相
台股

如何看穿外資兩手策略?從創意 (3443) 降評事件拆解散戶必備的「反收割」基本面真相

要看穿外資「嘴巴喊空、低檔吃貨」的兩手策略,散戶必須具備法人級的基本面查核能力。2026 年 5 月 28 日台股上演創意(3443)假利空收割大戲,大摩(摩根士丹利)降評引發創意重挫 10% 跌停,盤後卻發現大摩高居買超第二大券商!《今周學堂》擁有 20 年法人調研背景的產業隊長張捷老師直言:這是典型壓低吃貨的「廣告」,散戶必須學會用底層技術真相進行反收割基本面查核(Fact-Check)。

日期:2026-06-10

續約定勝負
職場

續約定勝負

會員制的核心不在怎麼留住「他想走」,而在於如何創造出「他想來」。最直觀的潛台詞是,繳的會員費,能省更多錢,他就不會想走了。

日期:2026-06-10

減焚香救空汙》心香取代燒香 祈福更清新
健康

減焚香救空汙》心香取代燒香 祈福更清新

(今周刊1538)30週年更好的台灣:健康生命X尊嚴自主隨著台灣人口平均壽命延長,不只追求活得健康,更要活得有尊嚴。從推動減香、提升預立醫療可近性,到開啟安樂死法制化討論,讓每個人都能自主選擇,並且擁有高品質的生命旅程。(倡議1)台灣廟宇焚香被視為宗教重要儀式,卻也成為不容忽視的空汙來源。推動減香不是滅香,而是在虔誠不變的前提下,找到兼顧健康與信仰的祈福方式。

日期:2026-06-10

畢業七天被叫回台救公司,台南幫第四代侯智元自剖接班18年淬鍊心得,如何帶環泥轉型變定存績優股!
傳產

畢業七天被叫回台救公司,台南幫第四代侯智元自剖接班18年淬鍊心得,如何帶環泥轉型變定存績優股!

在台灣,家族企業能成功傳承至第四代,放眼企業界已是鳳毛麟角。本期《今周刊》Podcast節目《總編!今天聊什麼》特別邀請到台南幫第四代傳人、環球水泥總經理侯智元。他在24歲金融海嘯之際臨危受命,如今已穩健操盤18年。面對當前傳統製造業缺工與產業向科技業傾斜的嚴峻考驗,他首度公開如何透過「壯士斷腕」退出中國、回台深耕垂直整合,將環泥打造為高防禦型的「退休定存股」,深刻展現老台南幫「事在人為」的接班美學。

日期:2026-06-10