國際地緣政治變化詭譎，美中霸權之爭，掀起貿易戰、科技戰。俄烏戰爭三年前開打之後，引發了黃豆小麥玉米等的糧食供應安全危機，重要自然資源，包括天然氣、石油以及稀有礦產的供應鏈議題，亦逐漸受到關注，並升級至國家安全的層次，供應鏈安全成為各國優先考量的重點之一，並積極建立國際區域聯盟，以分工合作模式因應變局。
日期：2025-06-10
在室內設計的世界裡，學術與業界往往像是兩條平行線，彼此遙望卻難以交會。從早期師徒制到學院教育師生制的轉變，許多設計師在進入業界之學徒制風氣才發現，學校裡學到的知識和現場實作之間仍有一段不小的距離。許本上教授憑藉45年前一個木工學徒掙扎到從業經歷與教學熱忱，致力於彌合這道鴻溝，讓學生不僅擁有理論基礎，更能在實戰中發揮所學。
日期：2025-06-09
創立於一九九九年，穩懋半導體以「WIN」為企業英文名，展現強烈的企圖心與使命感！而回首過往廿五年戮力經營的輝煌成果，恰恰印證了創立時的雄心壯志！
日期：2025-06-03
今周刊編按：114年大學個申、個申二階在6/2前公布錄取名單，上網登記志願序在6/5-6/6開跑，個人申請入學分發結果將在6/12放榜，再來緊接登場的就是7/11-7/12的分科測驗。不少人選擇科系會以「就業出路」來做重要考量，網路討論度最高的10大學校有哪些？除了國立頂大外，前10名入榜的私立大學又是哪兩所？究竟該選甚麼樣的科系，才能掌握未來脈動謀得好的工作，都是不少學子們最想知道的事。
日期：2025-06-01
隨著運動產業蓬勃發展，人才需求早已不再局限於教練或競技選手，具備行銷、管理、科技能力的跨域人才同樣搶手。國立體育大學啟動運動人才培育永續基金，透過向下扎根及跨域整合，為學生開拓更寬廣的職業道路，注入運動產業新動能。
日期：2025-05-29
全球半導體產業面臨川普的晶片關稅政策挑戰，全球供應鏈面臨重整。在這波不確定性升高的貿易環境中，台積電副總經理莊子壽週一（5/19）在「屏科矽世代 鏈動大南方」啟動典禮上透露，這是台灣第一個以建設晶圓廠廠房及設施為核心的產業聚落，包括高階材料、元件、系統設計等廠商，預計創造逾新台幣1400億元關聯產業效益。行政院長卓榮泰指出，這個半導體供應鏈將以台灣為主體，「保持領先」及「根留台灣」是最重要的目標；屏東縣長周春米也說，縣府已與中央攜手在屏東科學園區週邊打造一個宜居宜業的科技城市，歡迎企業投資、人才進駐。中山大學財務管理系主任蔡維哲接受《今周刊》訪問時分析，包括台積電在內，很多科技廠、供應鏈都響應政府推動的「大南方新矽谷」，而相關建廠需要完整產業用地、水、電力，這些都是南部縣市未來發展半導體產業的利基。
日期：2025-05-20
今周刊編按：輝達執行長黃仁勳周一(5/19)在演說過程中，再度秀出招牌供應鏈背板，合作夥伴從43檔擴大到122檔。其中頂大以及私大共有25所入列，今年新上榜9所大學包括中國醫藥大學、政治大學、宜蘭大學、台北大學、台北科技大學、世新大學、台北醫學大學、文藻外語大學、雲林科技大學。而輔仁大學今年沒有再列夥伴名單。除了台灣重要供應鏈外，名單中赫見金融機構，分別為國泰金(2882)、中信金（2891）、玉山銀行。黃仁勳55檔背板股週二(5/20)盤中有40檔上漲、15檔沒漲，漲的比重超過7成，國泰金漲幅超過2.31%，欣普羅亮燈漲停，而勤誠、群聯、麗臺、佳必琪漲逾4~5%相當亮眼。
日期：2025-05-20
美國總統川普上任後，全球經濟情勢不確定性大增，我國提供僑台商的信保基金詢問度瞬間提高。台灣目前在美有108萬僑民，加上台積電等大廠佈局美國市場，勢必將衍生一批短期的「新興僑民」，這批人在當地的食衣住行育樂，既是挑戰也是商機。而台灣近年在國際產業鏈重要性提升，加上新南向政策推進等各種因素，都讓海內外僑務業務量倍增。剛結束多場MLB美國職棒「台灣日」活動的僑務委員會委員長徐佳青接受《今周刊》專訪時也透露，如何藉由台灣企業、僑團、僑教等複合式措施，走入當地主流文化結合，打入過去較難接觸的第三代僑胞圈，進一步讓台灣品牌在國際更具有能見度。
日期：2025-05-19
你能想像，平常忙翻的職場媽媽，只要告訴AI今日想煮的菜色，AI就能立刻幫忙把所有食材，在一個小時內配送到家嗎？這是凌群電腦與家樂福共同打造的人工智慧服務，AI應用正以難以想像的速度，開始在百工百業落地。根據人力銀行發布的「AI人才需求調查」，已有近8成企業嘗試在公司導入AI技術，更有逾4成企業認為，為來AI人才需求激增，估計年增率將達11%。未來，包含產品服務開發、智慧醫療、長照、自動化製造、客服，都可能會是第一波導入AI應用的產業，也是目前相關企業，最關注的領域。
日期：2025-05-12
當全球製造業的競爭焦點從「成本效率」逐步轉向「價值共創」，台灣製造不再只是穩定供應的代表，而是支撐全球供應鏈不可或缺的核心支點。深耕三十年的可成科技，正穩穩走在產業再定位的前線。自1988年可成科技董事長洪水樹回台南接班後，可成歷經消費電子市場騰飛的黃金年代，也親歷全球供應鏈的重組與變局。2020年啟動的策略轉型，不是為了趕潮流，而是深思產業未來樣貌－從「做得又快又好」的製造商，走向「能與客戶共創未來」的技術平台。
日期：2025-05-07
_20250531220748.jpg_280x210.jpg)
_20250520181823.jpg_280x210.jpg)
_20250520110415.jpg_280x210.jpg)
