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2026永續城市系列2一不用看天吃飯!桃園把「放流水」變灌溉水,地方公務員如何讓稻田增產22.3%
政治社會

2026永續城市系列2一不用看天吃飯!桃園把「放流水」變灌溉水,地方公務員如何讓稻田增產22.3%

從2015年聯合國推動永續發展目標超過10年了,在台灣的各個角落,面對長年存在的沉痾,一群公務員發揮創意、採取行動,同時導入科技工具,翻轉不可能,為所在的城市,帶來看得見的改變,扎深永續的根基。

日期:2026-10-14

AI時代的「文藝復興」
科技

AI時代的「文藝復興」

AI降低了實現想法的門檻,但企業不該只用token量衡量成果,創業者也不該只以速度證明價值。真正的AI文藝復興,是把省下的時間用來解決更重要的問題。

日期:2026-10-14

重塑全球經濟的兩股力量
國際總經

重塑全球經濟的兩股力量

AI與穩定幣讓交易更快更便宜,地緣政治壓力卻加深各國隔閡使金融碎片化。兩股朝反向拉扯的力量會不會對撞,將是未來五年全球經濟的觀察重點。

日期:2026-10-14

沈伯洋自曝求學時期「曾拿椅子砸人、滿嘴髒話」…是學霸也是老師眼中頭痛人物,如何變得脾氣溫和?
政治社會

沈伯洋自曝求學時期「曾拿椅子砸人、滿嘴髒話」…是學霸也是老師眼中頭痛人物,如何變得脾氣溫和?

民進黨台北市長參選人沈伯洋近日因過往言論引發網友討論。沈伯洋過往曾在網路節目《加開零食會》中,自曝學生時期過往,坦言國中時脾氣極度暴躁。當時老師曾在聯絡簿寫下「沈爸爸、沈媽媽好,今天你們的小孩又把椅子拿起來砸人了!」他坦言,父母以前總是希望他冷靜、不要生氣!正是過往經歷,到大學時期,他學會如何情緒管理,造就了如今脾氣溫和的他。

日期:2026-10-13

「你有沒有腦袋?這種程度也敢領這個薪水?」主管當眾罵人算霸凌嗎?律師揭管理3大界線
職場

「你有沒有腦袋?這種程度也敢領這個薪水?」主管當眾罵人算霸凌嗎?律師揭管理3大界線

「我是主管,難道連員工都不能管嗎?」最近談到「職場霸凌」議題,我最常聽到主管提出這個抱怨。我的回答總是:當然不是。

日期:2026-10-13

存股助理第860期|論投資與運氣|股池更新
心法與觀點

存股助理第860期|論投資與運氣|股池更新

最近讀到《納瓦爾寶典》有關「運氣」的一段闡述,雖然作者並非單指投資行為與運氣兩者之間的關聯,而是泛指成功與運氣的因果關係。然而,我認為,這段有關運氣的論述,對我們做投資的相當受用。因此,我以我自己的經驗與觀點來探討投資與運氣兩者之間的因果。

日期:2026-10-12

高股息ETF存450萬就能提早退休?月領1萬、2萬、3萬本金多少?算給你看:存到「這數字」,人生開始不一樣
ETF

高股息ETF存450萬就能提早退休?月領1萬、2萬、3萬本金多少?算給你看:存到「這數字」,人生開始不一樣

辛苦工作存ETF,難道只是為了看帳戶裡的數字越來越大?如果有一天,投資每月能替你帶來5000元、1萬元,甚至3萬元現金流,是不是就能少上一天班,把時間留給自己和家人?理財YouTuber杉本來了分享,高股息ETF不一定要存到幾千萬元、完全不用工作,才算實現財務自由。當資產開始負擔部分生活費,就有機會降低對薪水的依賴,甚至換一份更喜歡的工作。究竟高股息ETF要存多少,才能讓生活開始不一樣?杉本以年現金流率8%進行情境試算,從月領5000元一路算到3萬元,看看不同本金能替自己換回多少選擇權。

日期:2026-10-12

AI 衝效率,為何最後倒賠回去?WARC Exclusive 4SCW 矩陣拆解「效率為王」迷思!
行銷

AI 衝效率,為何最後倒賠回去?WARC Exclusive 4SCW 矩陣拆解「效率為王」迷思!

AI 進入企業後,從市場研究、產品開發、品牌溝通到營運決策都在加速,「降本增效」成了企業的年度目標。全球智庫級品牌策略顧問江仕超今年以原創的「4SCW 矩陣」登上行銷效益權威 WARC Exclusive Strategy。他以這套矩陣的核心思維檢視 AI 時代的效率命題:短期利益最佳化,不等於長期利益最大化。

日期:2026-10-08

《亞洲創業招商生意經》EP.04 從有興趣到真正合作,企業如何打造高效率的招商漏斗?
行銷

《亞洲創業招商生意經》EP.04 從有興趣到真正合作,企業如何打造高效率的招商漏斗?

名單不是愈多愈好,真正要管理的是從接觸、商談、評估、簽約到啟動的每一段轉換率

日期:2026-10-08

我沒把公司傳給子女,這樣算成功傳承嗎?——曾國棟談「快樂股東」的另一種傳承
產業動態

我沒把公司傳給子女,這樣算成功傳承嗎?——曾國棟談「快樂股東」的另一種傳承

台灣家族企業談傳承,多數預設一條路:把公司交到子女手上,子女再交給孫輩,血脈與經營權綁在一起,才叫「傳下去」。但這個預設,正卡住愈來愈多一代——當子女沒興趣、或沒能力接班,難道就等於傳承失敗?友尚集團創辦人曾國棟給出的答案,恰恰相反。他把股權均分給子女,卻把經營權交給專業經理人,讓子女當「快樂股東」。在他看來,這不是退而求其次,而是一種更能讓企業活過百年的傳承。

日期:2026-10-08