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「慢活.細工.高加值」的藝匠經濟
生活消費

「慢活.細工.高加值」的藝匠經濟

銀座藝匠的事業完全是「手感經濟」,整個工序流程完全靠手工作業。而其產品也因藝匠「內隱式」的知識與技能有極高附加價值。

日期:2008-12-25

澳門博彩業滄桑—— 台灣機會並不多
國際總經

澳門博彩業滄桑—— 台灣機會並不多

在台灣已經爭執了幾十年的賭業開放,似乎已露出了曙光,但是不是能帶給台灣另一個大機會?

日期:2008-12-25

「中國新一代前衛餐廳」女王
職場

「中國新一代前衛餐廳」女王

文化大革命讓張蘭家破人亡,但她咬牙在異鄉打著黑工撐了過來;十八年後,她用二萬美元一手創辦的俏江南餐飲集團,現在市值近二百億元台幣。《華爾街日報》最近更把她列入亞洲十大最有影響力的女商人。

日期:2008-12-11

諾基亞轉型網路公司絕地反攻
科技

諾基亞轉型網路公司絕地反攻

身為手機龍頭的諾基亞,遭遇來自非傳統手機公司蘋果和Google的嚴厲挑戰,在二○○八年即將結束前,終於改變姿態,從被動應戰到主動出擊,透過轉型,要在下一個十年的行動通訊市場中站穩腳步。

日期:2008-12-11

打開杜麗萍直通權貴的人脈廚房
傳產

打開杜麗萍直通權貴的人脈廚房

她精心設計馬志玲最愛的「番茄鮮魚湯」,而一盅「燉甲魚湯」讓不少貴太太為之瘋狂;杜麗萍幾十年來,靠著「吃」這門獨到的公關能力,加上細膩的心思,成功為自己經營出一片天,堪稱「餐飲界的何麗玲」。

日期:2008-12-04

鴕鳥心態讓余建新痛失家業
傳產

鴕鳥心態讓余建新痛失家業

二○○一年十月,余建新從父親余紀忠手上接下這份同時兼社會公器的家業《中國時報》,不過七年光景,這份曾經陪伴很多人開始一天生活的報紙,是台灣社會極具影響力的平面媒體,如今卻被余建新拿來求售變現,買賣過程中,還淪落為強迫買家買一送一的陪嫁品。

日期:2008-11-06

不景氣擴店三倍 漢堡王奮力再搏
傳產

不景氣擴店三倍 漢堡王奮力再搏

不景氣寒冬,大成長城集團與漢堡王母公司卻反向宣布擴店,雙方並一改過去繳交授權金的合作方式,集資五億元成立新公司。漢堡王這次會對台灣的速食市場帶來怎樣的衝擊?

日期:2008-10-30

和碩邁向獨立給童子賢的三道難題
科技

和碩邁向獨立給童子賢的三道難題

和碩與華碩分家之後,利空消息不斷,比起七年前緯創與宏碁的分家歷程,和碩的獨立之路走得格外辛苦。如今,童子賢想要積極突圍,但嚴苛的產業環境是否願意給和碩一個機會?

日期:2008-10-16

降低風險兼顧布局的基金操作術
債券基金

降低風險兼顧布局的基金操作術

金融風暴沒完沒了,多數基金一路慘跌,不過,貨幣與債券型基金的整體表現明顯突出,堪稱最佳避風基金。然而,貨幣與債券基金雖然都能相對抗跌,但投資效果卻又彼此不同,同樣可以避風遮雨,但卻適合不同的投資需求。

日期:2008-10-16

金聖歎式品酒
美食旅遊

金聖歎式品酒

分析「金聖歎式品味」的風格,最大的特色在勇於創新搭配,並且在出人意表的組合中開闢新道路,開展最大的可能性。

日期:2008-10-02