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五年改造  偉創力反撲NB代工
科技

五年改造 偉創力反撲NB代工

曾經是鴻海最大敵人的偉創力,在被鴻海超越五年後,將在電腦代工市場重新整軍,跨進曾宣示不與客戶競爭的NB代工,全面搶灘高達三.七億台的電腦市場,威脅現有NB代工廠,企圖擦亮當年全球最大EMS廠的招牌。

日期:2010-03-25

Google、蘋果、三星  掀起台廠新風暴
科技

Google、蘋果、三星 掀起台廠新風暴

2010年的電子業,在CES大展中熱鬧開場,眾多3C電子新舊產品蓬勃起飛,訂單滿天飛,台灣電子業許多大老闆,忙得不可開交。其中,這幾年席捲全球的Google、Apple及Samsung三家超級大廠,也都在2010年展現更大的企圖心,而這些夢想美景的背後,其實都有台灣科技業的全力支援。到底三大廠與台灣有哪些聯盟,台灣又能掌握到哪三大商機,是2010年所有關心台灣產業發展的投資人,不得不關心的議題。GAS(三家公司的簡稱)可以是石油,也可以是毒氣,就看台灣如何搭上這三大新趨勢。

日期:2010-01-14

中國通訊雙雄迅速搶占全球大餅
科技

中國通訊雙雄迅速搶占全球大餅

一家擁有快牛文化的手機廠中興,加上一家深具狼性風格的通訊設備廠華為,深圳未來將不會只是山寨的代名詞,更將是全球通訊霸主的發源地,他們在一年的時間內超歐、趕美,在中國政府的扶植下,中興、華為要當新一代的通訊霸主。

日期:2009-11-05

借鏡日、德經驗  搶救台灣健保
保險

借鏡日、德經驗 搶救台灣健保

借鏡先進國家的健保制度,台灣最迫在眉睫的是設法挽救健保財務危機,同時,必須從落實轉診制度、預算協商透明化與國民溝通等三大方向著手,讓世界同讚的台灣健保大船穩健航行下去。

日期:2009-11-05

二○○九全球百大品牌排行
職場

二○○九全球百大品牌排行

金融海嘯衝擊後,為贏回「消費者信任」這項最彌足珍貴的企業資產,麥當勞、福特、美國運通等等各式各樣的公司,選擇在行銷策略上改弦易轍。

日期:2009-09-24

華為 軍事化管理企業帶來的反思
科技

華為 軍事化管理企業帶來的反思

郭台銘的富士康大陸員工跳樓自殺,引起大陸媒體批評;在此同時,大陸另一家電信設備業龍頭——華為,創立以來自殺員工高達三十八人,自殺率也被媒體拿出來評論。華為是一家什麼樣的公司?為何員工動輒自殺?

日期:2009-08-06

得利最大的台灣金融股大點兵
金融

得利最大的台灣金融股大點兵

「兩岸金融開放」為金融股帶來一波「預期行情」,市場看好的,首推兩岸有所著墨的大型資優金控股,其次就是小而美的銀行股,兩者都有機會成為下一波中國資金、銀行關愛的對象,投資人不妨留意相關動態。

日期:2009-06-18

失敗成功學
國際總經

失敗成功學

金融海嘯後,從天堂跌落地獄的故事層出不窮。阿信之子,日本前八佰伴集團總裁和田一夫,曾經主掌最大超市王國,卻在一夕之間破產,身價從千億日圓歸零。失敗後,他樂觀面對人生,《今周刊》獨家專訪和田一夫,告訴讀者失敗後如何東山再起……。

日期:2009-06-04

剛好最好!
科技

剛好最好!

後進業者所提出的革命口號「夠用就好」(Just enough is good enough.),變成邊陲後進廠家攻擊「精英公司」最響亮的口號。

日期:2009-05-21

賣價值而不是賣商品
科技

賣價值而不是賣商品

受到金融海嘯衝擊,連一些百年老店也難逃關門命運。在惟一不變的就是凡事都會改變的時代,我們的觀念當然也要隨時代潮流求創新。拉姆.夏藍(Ram Charan)在《搶到訂單的情報術》(What the Customer Wants You to Know)一書中,提出創造價值銷售法(value creation selling)這樣的觀念,以價值取向,而最終意義就是要增加營收。

日期:2009-05-14