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給足歐德寧面子  王振堂、施崇棠同台亮相
科技

給足歐德寧面子 王振堂、施崇棠同台亮相

低價筆電戰火正熾,誰能讓宏碁執行長王振堂、華碩董事長施崇棠,這兩位王不見王的全球兩大低價電腦業者同台亮相?答案當然是全球電腦晶片龍頭——英特爾總裁暨執行長歐德寧(Paul Otellini),才有如此大的面子,即使在歐德寧面前,二大龍頭還是互不相讓,口頭交鋒,嗅得出濃濃的火藥味!

日期:2008-11-06

和碩邁向獨立給童子賢的三道難題
科技

和碩邁向獨立給童子賢的三道難題

和碩與華碩分家之後,利空消息不斷,比起七年前緯創與宏碁的分家歷程,和碩的獨立之路走得格外辛苦。如今,童子賢想要積極突圍,但嚴苛的產業環境是否願意給和碩一個機會?

日期:2008-10-16

用舒適駕馭剽悍  瑪莎拉蒂重返榮耀
傳產

用舒適駕馭剽悍 瑪莎拉蒂重返榮耀

瑪莎拉蒂在經過尷尬的連年虧損歲月後,終於以簡單有力的市場邏輯,找到自己的市場地位,創下每位員工產值兩倍於BMW的傲人成績,落實義大利高級車名號。

日期:2008-09-25

明基品牌夢就靠MID和低價電腦
傳產

明基品牌夢就靠MID和低價電腦

睽違了三年沒有舉辦的明基全球經銷商大會,今年選在澳門舉行,這是西門子事件後第一次的全球經銷商大會。沉潛一年多之後,大家都在看明基如何再出發,明基端出來的新產品和新策略,要如何再讓自有品牌在世界舞台上發光。

日期:2008-09-11

品牌創意策略引爆「張君雅效應」
職場

品牌創意策略引爆「張君雅效應」

「張君雅」小妹妹可說是近三年來行銷界延燒最久的話題。張君雅的效應其實是一場場深謀遠慮的行銷操作,細膩的手法與橋段的安排,都是商品行銷的一大經典。而創意成功以及產品熱銷的背後,則來自一位功不可沒的幕後操盤手。

日期:2008-09-11

戴爾電腦新殺手級產品的幕後推手
科技

戴爾電腦新殺手級產品的幕後推手

戴爾針對爆發力驚人的新興市場所量身訂做的新系列產品,即將上市。主導新系列產品的幕後推手,是前英特爾創新科技公司總經理林榮松。他的重責大任,就是要設計出既符合戴爾的設計語言,又能滿足各地市場消費者需求的產品。

日期:2008-08-21

五十大績優公司的管理新智慧
科技

五十大績優公司的管理新智慧

跳脫窠臼的管理思考,是今年美國《商業周刊》50大績優公司排行許多上榜業者的共有特質。而這次的排行也是歷年來,全球化色彩最濃的一張榜單。

日期:2008-04-03

嬌生攻下五成眼鏡族市場的祕密
科技

嬌生攻下五成眼鏡族市場的祕密

全台超過四十億產值的隱形眼鏡市場,拋棄式隱形眼鏡至少超過二十億,每年以二○%的速度成長。二○○三年嬌生採主動出擊策略,一舉讓拋棄式隱形的成長曲線往上衝,在激烈的競爭中脫穎而出,成為拋棄式隱形眼鏡的龍頭。

日期:2006-10-12

李焜耀認錯
科技

李焜耀認錯

9月28日,就在購併西門子手機部門一周年前夕,明基宣布棄守德國子公司,記者會上,一向意氣風發的李焜耀,格外顯得凝重落寞。

日期:2006-10-05

選對戰場的將軍 握有最大勝算
傳產

選對戰場的將軍 握有最大勝算

市場大最容易讓人迷失!中國人一年喝掉六百億瓶易開罐飲料、吃掉一億片米果、六十億包康師傅泡麵,沒有人不覬覦這塊大餅,但機會和獲利未必是正相關。忘記自己的實力,見獵心喜,在一級戰區裡,更容易粉身碎骨。

日期:2006-09-21