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「小花航空」梅花當年險腰斬!華航前董座孫洪祥出新書,揭背後驚險轉折
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「小花航空」梅花當年險腰斬!華航前董座孫洪祥出新書,揭背後驚險轉折

中華航空前董事長孫洪祥退休多年,他將46年台灣航空實戰經驗集結成新書「高飛人生」,新書中揭露許多當年不為人知的決策過程與故事,其中包括代表華航的LOGO梅花,當年在高層內部投票時險遭封殺,最後因故高層換人,潑墨梅花案才又通過,因此1995年起華航改用命名為「紅梅揚姿」的潑墨視覺延用至今,成為華航一路來的企業識別標誌。

日期:2026-07-26

震旦集團布局企業AI整合應用服務 旗下震旦雲攜手金儀 以12個應用場景加速企業AI轉型
科技

震旦集團布局企業AI整合應用服務 旗下震旦雲攜手金儀 以12個應用場景加速企業AI轉型

生成式AI快速普及,企業關注焦點正從「要不要使用AI」,轉向「如何真正解決經營問題」。根據Gartner預測,2026年全球AI支出將達2.59兆美元、年增47%。看準企業AI應用需求,震旦集團進一步布局企業AI整合應用服務,旗下震旦雲與金儀今(15)日攜手舉辦「AJ領航-企業AI轉型實踐展」,聚焦「智慧經營、智慧安全、永續治理」三大構面,展示12個企業應用場景。

日期:2026-07-15

國票金(2889)經營權之爭,公司派發聲明:10多年從未虧損、實踐商業民主!股價破底15元有望谷底翻?
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國票金(2889)經營權之爭,公司派發聲明:10多年從未虧損、實踐商業民主!股價破底15元有望谷底翻?

國票金(2889)經營權之爭進入白熱化階段!國票金預計於5/29召開股東大會進行15席董事改選,目前盤面呈現四強鼎立態勢,包含財政部代表的泛官股、耐斯集團、旺旺集團,以及台鋼集團,四方勢力總計提名董事候選人高達25席,相較於應選的15席席位,呈現高度超額競爭的緊繃局面。國票金3/25還在17元之上,財政部長莊翠雲當天一句「不會配合特定民股」,暗示國票金有「民股轉公股」的可能,讓股價破底摔落15元之下,而近日落在15.25元,後續股價是否有表現空間,仍待觀察。

日期:2026-04-14

傳產破框系列1一半導體出口旺,傳產「訂單剩3成就是資優生」...手工具二代如何應對紅色供應鏈、殺出突圍
傳產

傳產破框系列1一半導體出口旺,傳產「訂單剩3成就是資優生」...手工具二代如何應對紅色供應鏈、殺出突圍

2025年,台灣出口創新高,經濟成長率8.68%,寫近15年來紀錄,彷彿一切高歌猛進。豈料,繁華背後,卻是冰火兩重天。紅色供應鏈進逼、美國關稅未解,傳產在訂單下滑中苦撐,成為經濟K型復甦裡,下行的那一方。儘管如此,動盪之中依然有人逆勢轉型,切入AI與半導體,或以併購整隊加速前行。在巨浪之上,他們沒有退場,而是努力寫出精采突圍戰記。

日期:2026-03-18

出口創高背後,有些產業卻「訂單剩3成就是資優生」,直擊四個工業區、兩個世界 傳產破框戰記
傳產

出口創高背後,有些產業卻「訂單剩3成就是資優生」,直擊四個工業區、兩個世界 傳產破框戰記

(今周刊1524)2025年,台灣出口創新高,經濟成長率8.68%,彷彿一切高歌猛進。豈料,繁華背後,卻是冰火兩重天。紅色供應鏈進逼、美國關稅未解,傳產在訂單下滑中苦撐,成為經濟K型復甦裡,下行的那一方。儘管如此,動盪之中依然有人逆勢轉型,切入AI與半導體,或以併購整隊加速前行。在巨浪之上,他們沒有退場,而是努力寫出精采突圍戰記。

日期:2026-03-04

循環在有無之間  何壽川新書:台灣碳匯潛力逾6千萬噸,農林業是新「護國神山」
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循環在有無之間 何壽川新書:台灣碳匯潛力逾6千萬噸,農林業是新「護國神山」

永豐餘集團去年迎來創立一百週年,永豐餘集團大家長、現任永豐餘學院院長何壽川,將其近一甲子的經營智慧淬鍊成新著《循環在有無之間》。今天(12/29)舉行的新書發表會上,何壽川強調,出書並非為了個人喜好,而是身為百年企業的經營者,「必須對這個時代有個交代」。新書發表會由大塊文化董事長郝明義主持,何壽川夫人、信誼基金會董事長張杏如,以及工業總會副理事長詹正田等多位企業領袖均出席力挺。

日期:2025-12-29

難適應代工經營  母公司改朝換代迎來轉機      併入鴻海將屆十年 夏普盼找回事業榮光
科技

難適應代工經營 母公司改朝換代迎來轉機 併入鴻海將屆十年 夏普盼找回事業榮光

《今周刊》獲日本最權威的財經雜誌《東洋經濟週刊》授權,摘譯每期重要內容,提供更多全面的國際議題、更前瞻的財經趨勢、更多元的產業動態。

日期:2025-10-22

地方創生轉型,觀光工廠再升級
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地方創生轉型,觀光工廠再升級

新北市的觀光工廠不再僅僅是旅遊景點,而是透過系統化的政策輔導與跨局處的「橫向連結」

日期:2025-10-08

掌舵16年從谷底攀峰:蟬聯5年全球汽車銷售王、市值成長300% 決斷 豐田掌門人從曲棍球、賽車學到的經營智慧
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掌舵16年從谷底攀峰:蟬聯5年全球汽車銷售王、市值成長300% 決斷 豐田掌門人從曲棍球、賽車學到的經營智慧

(今周刊1475)他在內外交迫之際接班,甚至曾懷疑自己連一年都撐不過去。年輕時的曲棍球訓練,讓他本能似地撲向危機、化解困局;中年習得的賽車技巧,教會他鑑賞產品,進而打造出更好的汽車。豐田章男因此撐起一度搖搖欲墜的汽車王國,再造豐田盛世。

日期:2025-03-26