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50嵐阿華田拿鐵+波霸爆紅!百年前原本是「藥品」、只在藥局買得到...如何從救命營養品變國民手搖飲?
生活消費

50嵐阿華田拿鐵+波霸爆紅!百年前原本是「藥品」、只在藥局買得到...如何從救命營養品變國民手搖飲?

50嵐「阿華田拿鐵加波霸」的點法近期在 Threads 爆紅,讓這款經典風味飲品再次成為話題焦點。然而,許多人可能不知道,如今大人小孩都愛喝的香濃飲品,在122年前問世時,其實是一款必須在藥局才能買到的「專業營養藥品」。

日期:2026-11-11

不拚折扣拚體驗  喚醒近三萬名沉睡會員     寶可夢列車如何助攻新光三越週年慶?
生活消費

不拚折扣拚體驗 喚醒近三萬名沉睡會員 寶可夢列車如何助攻新光三越週年慶?

百貨競爭白熱化,新光三越捨折扣戰、改打體驗行銷,靠寶可夢列車與百場活動喚醒近三萬名沉睡會員,能否帶動新一波成長?

日期:2026-11-11

台灣金聯「3天董事長」再出發!呂政璋接掌威秀影城,兩年前閃辭風波後重返企業經營舞台
傳產

台灣金聯「3天董事長」再出發!呂政璋接掌威秀影城,兩年前閃辭風波後重返企業經營舞台

曾因上任不到72小時就閃電請辭,創下台灣金聯董事長任期極短紀錄的呂政璋,如今再度接掌企業經營大權!

日期:2026-10-29

多角經營 美食連3年賺逾一股本  飯店南北串聯商務客源   餐宿分工雙強  漢來創加乘效益
傳產

多角經營 美食連3年賺逾一股本 飯店南北串聯商務客源 餐宿分工雙強 漢來創加乘效益

(今周刊1558)在侯西峰操盤下,漢來集團的飯店、美食雙雙交出亮眼成績單,背後正源於「漢來飯店」與姊妹公司「漢來美食」各自獨立、又緊密合作的獨門經營之道。

日期:2026-10-28

《亞洲創業招商生意經》EP.05 加盟、經銷、代理、聯營,哪一種才適合你的生意?
管理

《亞洲創業招商生意經》EP.05 加盟、經銷、代理、聯營,哪一種才適合你的生意?

合作模式不是名詞選擇,而是控制權、資本效率與經營責任的重新設計

日期:2026-10-28

權杖移交背後的重組,轉化為企業第二次成長動能
創業

權杖移交背後的重組,轉化為企業第二次成長動能

在許多企業經營者的概念中,「接班」常被簡化為一張股份過戶單、一幅用印印鑑的交付。然而實務層面上,企業傳承遠非單純的職序更迭,而是一場對內部組織結構、權力邊界與決策信任的全方位重構工程。隨著台灣第一代創業家陸續邁入退休潮,若缺乏長期的戰略整備與治理機制,倉促交棒極易釀成組織內耗與策略停滯的危機。真正的傳承不是等待時機成熟才動手,而是提前鋪設制度,將接班從動盪的風險事件,轉化為啟動企業「第二次成長」的戰略契機。

日期:2026-10-27

川湖生產基地系列4一股權大水庫搭配鐵三角經營,林聰吉仍握關鍵影響力!股權架構圖一表看
科技

川湖生產基地系列4一股權大水庫搭配鐵三角經營,林聰吉仍握關鍵影響力!股權架構圖一表看

股后川湖,在被稱為兩條鐵的「導軌」功夫上,已打磨得深不可測。隨著AI浪潮起飛,它更雄踞關鍵位置。但川湖林家低調,鮮少有人能進廠一探,這次,《今周刊》終於遇到機緣,踏進了川湖神祕大門⋯⋯。

日期:2026-10-21

不開車也能玩一整天!新北碧潭搭百年人力船,走讀烏來泰雅文化與美味
美食旅遊

不開車也能玩一整天!新北碧潭搭百年人力船,走讀烏來泰雅文化與美味

從捷運新店站出發,不開車、不趕路,沿著新店溪一路走進碧潭與烏來,從百年人力擺渡、煤礦遺跡到泰雅織帶,看見一條溪流如何串起城市發展、山林生活與部落文化。

日期:2026-10-19

【今周刊 ⨯ MISA傳智】中小企業交棒怎麼交?曾國棟與 MISA資深院士的6天兩代共學陪伴
管理

【今周刊 ⨯ MISA傳智】中小企業交棒怎麼交?曾國棟與 MISA資深院士的6天兩代共學陪伴

台灣 171.5 萬家中小企業占全體企業 98% 以上,撐起全國近 8 成就業,許多公司正走到創一代交棒的關口。交棒難的往往不在技術或訂單,而在兩代的經營語言不同、經營權與股權未整理,以及接班人必須在 AI 與地緣變局下重找方向。為此,今周刊與 MISA 智享會傳智學院計劃於2027年第二季合作開設 6 天「企業接班人經營實戰班」,由友尚集團創辦人曾國棟董事長領軍,集結多位企業院士授課,以「交過棒的人」的第一手經驗,替兩代搭起溝通與決策的共同框架,讓創一代與接班人說同一種經營語言。

日期:2026-10-12

我沒把公司傳給子女,這樣算成功傳承嗎?——曾國棟談「快樂股東」的另一種傳承
產業動態

我沒把公司傳給子女,這樣算成功傳承嗎?——曾國棟談「快樂股東」的另一種傳承

台灣家族企業談傳承,多數預設一條路:把公司交到子女手上,子女再交給孫輩,血脈與經營權綁在一起,才叫「傳下去」。但這個預設,正卡住愈來愈多一代——當子女沒興趣、或沒能力接班,難道就等於傳承失敗?友尚集團創辦人曾國棟給出的答案,恰恰相反。他把股權均分給子女,卻把經營權交給專業經理人,讓子女當「快樂股東」。在他看來,這不是退而求其次,而是一種更能讓企業活過百年的傳承。

日期:2026-10-08