在藍白終於放行立法院三讀總預算案後，行政院長卓榮泰在周四（9/3）院會中，拍板通過115年度中央政府總預算追加預算案，將編列歲出共逾6076億元。其中，藍白於立法院三讀「無人載具發展條例」，因此國防部用於國防、無人載具等「強化國防」經費共1457億元、約24%的預算備受矚目。此外，追加預算案也編列經濟部主管的增資台灣中油公司2338億元預算，以因應中油自俄烏戰爭、伊朗戰爭以來持續吸收油價波動。
日期：2026-09-03
長期以來，「跟著捷運買房」被不少購屋族與投資人奉為不敗定律。隨著捷運三鶯線、萬大中和樹林線及信義線東延段陸續推進，捷運通車是否還能複製過去的暴漲神話？看過上萬間房屋的房產專家顏博志（阿北）指出，當前房市環境已不可同日而語，三鶯線部分捷運站點受限於地形限制、既有建物老舊或缺乏產業自體循環能力，難以複製機場捷運帶動林口、青埔房價的故事。而汐止區則面臨宜蘭高鐵路網的競爭壓力，目前房價凹陷區的優勢恐不復見。
日期：2026-09-03
面對全球市場變動加速、利率環境變化與AI應用擴散，近年AI應用從晶片、雲端延伸至金融、醫療、消費與公共事業等多元領域，帶動市場重新評估全球產業價值；同時，市場表現輪動頻繁，單一市場或產業難以長期勝出，客戶對兼具成長機會與風險控管的資產配置需求持續提升。
日期：2026-09-03
2026 SEMICON TAIWAN週三(9/2)大師論壇壓軸場次，由日月光半導體執行長吳田玉，台積電資深副總暨共同營運長侯永清共同主持，邀請聯發科執行長蔡力行、鴻海科技集團董事長劉揚偉，欣興董事長簡山傑同台開講。台積電共同營運長侯永清點出，這6個月來台積電預估採購量，比去年預期整整提高了1.9倍，AI熱潮史無前例，讓擴產不僅是台積電的事，而是整個生態系的事。
日期：2026-09-02
華新麗華（1605）是台灣市佔率第一的不銹鋼與電線電纜製造商，而且在印尼投資鎳礦，從原料、製造、加工等環節具有一條龍生產的能力。不銹鋼產業受到中國內捲影響，成為一片紅海。華新的本業獲利（營業利潤）已經連續第五年衰退。我們於今年八月將華新納入存股池，主要是著眼不銹鋼景氣從今年觸底回升，以及轉投資華邦電（2344）帶來龐大的收益。
日期：2026-09-02
正值流感、新冠疫情期間，胸腔暨重症醫師黃軒觀察，許多病人到門診看病都會戴著口罩睡覺，他分享在門診遇見的案例，一名確診流感的爸爸詢問，因為害怕病毒傳染給太太和孩子，這幾天連睡覺都戴著口罩。半夜常常悶醒，擔心這樣會不會導致缺氧或二氧化碳中毒。對此，黃軒解答，戴口罩入睡不至於造成缺氧或二氧化碳中毒，但要注意的是，感染者清醒時，戴口罩可有效防疫；感染者未清醒時，也就是入睡後，難免翻身造成口罩移位漏氣，整夜呼出的水氣與汗水會弄濕口罩內層，使得熔噴布受潮，防護效果大打折扣。那要怎麼做才最安全呢？黃軒說，比起硬撐著戴一整晚，以下防護措施更為關鍵，包括優先分房睡、加強空氣對流、高風險族群隔離。他也提醒，未滿2歲的嬰幼兒、無法自行取下口罩者（如行動不便或失能長者），意識不清、嘔吐或有嗆咳風險者，以及已出現明顯喘促、胸悶或血氧下降者千萬不要戴口罩睡覺。
日期：2026-09-02
由陳永泰公益信託主辦的「傳善研究影響力」已邁入第三年，今年報名研究超過200篇，涵蓋社會科學、管理、教育、新聞傳播、資訊科技、法律、藝術等多元領域。
日期：2026-09-02
台北市長蔣萬安長子「大寶」蔣得立錄取北市115學年度國際交換學生學習實施計畫，將從建中休學，赴美當交換學生一年，依規定可以領取補助7.5萬或20萬元。但因名額有限，再加上蔣得立在美國出生，具有美國國籍，雙重國籍身分遭外界質疑耍特權。蔣萬安周三(9/2)在臉書發文澄清，「得立跟所有參加交換學生計畫的孩子一樣，依照公開的規定提出申請、經過正式的甄選程序。我從頭到尾都沒有介入甄選。」蔣萬安還說，教育局相關補助，在他和太太與小孩共同討論之後，決定不領取。他強調，「我希望不要因為得立的父親是台北市長，就讓一個孩子因此必須放棄追求夢想的權利。」對此，北市教育局表示，計畫從未設有國籍限制、排除特定身份學生，往年也有雙重國籍前例，與教育部公費留學是完全不同的政策。至於學生是否需要申請簽證，視各國規定而定，若學生具入境資格則無須另申請學生簽證。教育局也說，計畫區分一般生及經濟弱勢生，並提供保障名額，弱勢生皆取得正取，而錄取學生因故放棄，遺缺也已依規定完成備取生遞補，所以弱勢生並沒有受到任何排擠。
日期：2026-09-02
AI戰場已從「比模型」轉向拚產品與搶算力。而算力逐漸商品化，帶動科技巨頭擴建資料中心，伺服器需求持續升溫下，也將推升滑軌廠南俊等台灣硬體供應鏈，迎向下一波成長。
日期：2026-09-02
在「求職」、「創業」、「退休」三條傳統出路都有明顯限制的背景下，「熟齡顧問型一人公司」正在台灣形成一條越來越多中高齡轉型者選擇的第四條路。這條路的核心邏輯是：你在職場20至30年積累的專業知識、行業人脈與解題能力，是你最有競爭力的資產——但傳統就業市場無法對這個資產給出合理的定價，你需要自己建立一個可以讓這個資產直接變現的商業模式。顧問型一人公司的商業模式，和傳統創業有幾個根本性的差異：不需要前期資本投入（你的知識就是你的產品）、不需要倉儲或物流（服務是無形的）、不需要僱用員工（你是唯一的核心資產）、啟動成本極低（一支手機、一台電腦、一個清晰的個人定位）。這個模式對中高齡轉型者的財務風險，遠低於傳統創業。
日期：2026-09-02
