編按：本書作者安德魯・威金森家境貧困，爸爸是建築工人，但收入極不穩定，童年時，父親曾不顧家中拮据，買一台全新的iMac，讓媽媽氣炸直呼：「你竟然買了這麼貴的東西！」一台電腦，幾乎引爆家庭革命。安德魯・威金森長大後拚命累積財富，37歲時身價突破10億美元（約合新台幣300億元），開BMW、讓兒子穿名牌童裝，認為金錢才有安全感、證明自己夠格當父親。但存款數字越多，焦慮卻沒有減少，他真正的壓力是「如何當父親」。直到某天，他和巴菲特通電話後頓悟，真正能給孩子的，不是我們累積的資產，而是金錢觀和生活態度。他開始教孩子怎麼存錢、付帳、怎麼知道一個東西值不值得買。認為這比他賺進任何一張鈔票都重要。
日期：2025-05-09
金管會週四（5/8）公布，台新銀行因為在109年5月到113年8月間，出現將信用卡帳單內容與催收信函寄給錯的客戶之情況，估計受影響客戶約1500人，因此開罰台新銀600萬元。
日期：2025-05-08
今周刊編按：台鐵週三(5/7)在開往新營的區間車上，車站服務台向列車長通報有人掉錢，列車長便通報並與新營鐵警，一同前往新營站處理，確認失主是越南籍胡姓男子，經清點提袋內金額約400萬元。警方查核後已聯絡胡男，約定週四(5/8)晚上請他親自到新營站辦理點交手續。新營派出所表示，胡男透過姊夫協助聯絡警方，會全程配合說明並說明資金來源及用途無涉不法，此案預計成為台鐵拾獲現金最高額的一筆。胡男自稱為石材商，因業務往來攜帶現金，但警方查證發現，他實際為嘉義某石材廠的越籍移工。鐵路警察局高雄分局晚間表示，款項尚未歸還，警方仍在查明資金來源，將報請檢察官裁示，已由通譯人員協助，對胡男進行初步訪談，詳細詢問款項來源及用途，並進行查證。
日期：2025-05-08
歡度母親節絕對少不了蛋糕，而蛋糕選擇上不少人也希望能兼顧健康又美味。營養師列出了多款民眾喜愛的蛋糕款式熱量，像是重乳酪起司蛋糕高達近3000大卡相當驚人，而以原型食材製成的戚風蛋糕，熱量則低於1000大卡，或許可以提供挑選時參考的原則。
日期：2025-05-08
戴姓Uber司機日前開特斯拉載女童，不滿車內地毯遭女童的水壺漏水弄溼，索賠4萬1000元，還嗆女童家長「舔乾淨」當和解，百萬網紅Cheap發文批「滴水穿石是不是」、Uber司機素質愈來愈差，該起糾紛也驚動Uber。戴姓Uber駕駛原本態度強硬，多次留言反嗆，昨晚突然發表親筆簽名的聲明書向女童家長和社會大眾道歉。
日期：2025-05-08
星巴克咖啡買一送一優惠又來了，為了迎接母親節到來，星巴克推出「LOVE MOM 集團同慶 第二杯半價」活動，於5/7(三)至5/9(五)，至全台星巴克門市，購買兩杯大杯(含)以上容量/冰熱/口味皆一致的飲料，即享第2杯半價優惠。這次星巴克咖啡優惠活動品項，可說是星粉喜愛的都有，包括那堤系列、焦糖瑪奇朵、星冰樂系列，以及初夏荔枝風味限定飲品「荔枝桂花風味青茶」和「荔枝桂花風味冷萃咖啡」都有涵蓋在內。至於5/6則為foodpanda週二指定品項好友分享日，在活動期間全日於外送平台foodpanda點購兩杯特大杯指定飲品，其中1杯由星巴克招待。
日期：2025-05-08
編按：孩子的金錢教養不能等，不論是窮養或富養都有其利弊，本書作者史考特．瑞克認為，金錢觀就像基因，會傳承下一代。父母親的金錢心理就是孩子最大的學習來源，作者舉例，小孩觀察到雙親信用卡或金融卡就能夠付錢，以為卡片裡面有「無限量免費的錢」，作者認為，教導孩子金錢觀，最好從「現金付款」開始。父母親就是孩子最大的學習來源，同樣地，孩子越大，用錢行為越像爸媽，因此，身體力行比口頭叮嚀更深刻，作者也提出家庭金錢教育的3大原則。
日期：2025-05-08
美國官方在六日宣布，財政部長貝森特、美國貿易代表葛里爾八日將前往瑞士，預計本周末與中國大陸的經濟高層代表會面。雖然美方未提及中方高層，但大陸官方昨天也宣布，大陸國務院副總理何立峰九日至十二日將訪問瑞士，訪問期間將以中美經貿中方牽頭人身分，與美方牽頭人貝森特舉行會談。
日期：2025-05-08
台北地院審理保母姊妹劉彩萱、劉若琳涉嫌凌虐1歲10月男童「剴剴案」，週三（5/7）開庭最後陳述時，劉彩萱說「我錯了，會勇敢承擔所有錯，接受應有的懲罰」，劉若琳則是沒要說什麼，全案辯結定13日宣判。劉姓姐妹是受到兒福聯盟委託，因此外界質疑兒福篩選保母機制，更指兒盟社工涉嫌造假報告並刻意隱瞞訪視實情。民進黨立法院黨團召開記者會，提出5大政策解方，包括強化兒福聯盟監督制度、精進收出養制度，並譴責雙北市府怠惰，連議員要求報告也被阻擋。兼任民進黨主席的總統賴清德也在中常會表示，讓孩子在快樂安全環境成長，是家庭、政府與整個社會共同目標與責任，未來應全面提升托育服務品質，明確規範托育相關人員資格與義務，更要強化托育機構的設立與管理。
日期：2025-05-07
當全球製造業的競爭焦點從「成本效率」逐步轉向「價值共創」，台灣製造不再只是穩定供應的代表，而是支撐全球供應鏈不可或缺的核心支點。深耕三十年的可成科技，正穩穩走在產業再定位的前線。自1988年可成科技董事長洪水樹回台南接班後，可成歷經消費電子市場騰飛的黃金年代，也親歷全球供應鏈的重組與變局。2020年啟動的策略轉型，不是為了趕潮流，而是深思產業未來樣貌－從「做得又快又好」的製造商，走向「能與客戶共創未來」的技術平台。
日期：2025-05-07
