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半導體設備教父謝宏亮 難得高調 收藏是王道 企業經營是小兒科
台股

半導體設備教父謝宏亮 難得高調 收藏是王道 企業經營是小兒科

辛耘企業董事長謝宏亮白手起家,造就台灣最大十二吋再生晶圓廠商。不僅如此,謝宏亮的投資領域除了半導體之外,藝術品、房地產,甚至普洱茶,都是他的蒐獵對象,堪稱竹科傳奇人物之一。

日期:2013-07-12

美國職棒運動家隊震撼(下)——兼論鈺齊林文智製鞋的卓越力
名人專欄

美國職棒運動家隊震撼(下)——兼論鈺齊林文智製鞋的卓越力

Beane「營運重組模式」給出投資第二個思惟,投資者在觀察企業面臨營運谷底時,可用Beane「營運重組模式」試著觀察,找到戰勝標的。

日期:2012-10-25

自行車行頭大飆高科技風
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自行車行頭大飆高科技風

騎單車幾乎成為全民休閒活動,講究時尚的人,對於自行車款的選擇,不單是實用考量,設計感、材質更是誘發購買欲的主因,騎車時搭配的腕錶、服飾也要實用與美觀兼具。

日期:2012-04-26

小公司壯大典範 —— 從Fossil到陳敦仁的統振(6170)
科技

小公司壯大典範 —— 從Fossil到陳敦仁的統振(6170)

從公司的發展歷程中,可看到一家小型公司求獲利、續長存,調整產品、努力轉型及為未來佈局的剛毅內容。在陳敦仁帶領的統振成就的內容裡,可以看到技術不斷提升及靈巧的設計能量。

日期:2011-09-22

變局之後逆勢突圍的三大選股邏輯
科技

變局之後逆勢突圍的三大選股邏輯

行動通訊時代來臨,產業生態大改變,電子股投資邏輯必須面臨全盤調整。鎖定台灣電子股中的關鍵零組件,及行動通訊、軟體與系統整合、創造價值三大邏輯,投資人將有最大的獲利空間。

日期:2011-09-01

蘋果、三星、宏達電將成三足鼎立局面?
科技

蘋果、三星、宏達電將成三足鼎立局面?

宏碁創辦人施振榮說,「我們錯估智慧型手機和平板電腦對NB(筆記型電腦)帶來的衝擊」。一語道破蘋果電腦推出iPad後,不只衝擊到宏碁,還影響到整個NB生態。百家爭鳴態勢下,在這場平板電腦的競賽中,誰能勝出?

日期:2011-04-07

技術×設計催生品牌力
科技

技術×設計催生品牌力

三星向世界一流企業學借技術而成長,到現在就能自主開發,三星的決心與上進的意志,是台灣可以參考與學習的。

日期:2011-03-10

由代工邁向品牌的挑戰
科技

由代工邁向品牌的挑戰

分家可以避免國際大廠的疑慮,發揮組織重組及專業分工的綜效,有助於提高整體競爭力。

日期:2010-12-23

榮剛陳興時:對的事情,就要堅持!
傳產

榮剛陳興時:對的事情,就要堅持!

從利用老舊設備生產鋼筋開始,陳興時不畏挑戰地將榮剛的營運逐漸帶上軌道,之後更不斷提升技術、設備,成功切入航太零組件供應鏈,讓營收一舉突破百億元。原本是大學教授的他,十七年來如何靠著堅持,一圓年少時的創業夢呢?

日期:2010-10-21

「世界第二大經濟體」的那頂桂冠——中國與日本的新定位
國際總經

「世界第二大經濟體」的那頂桂冠——中國與日本的新定位

日本與中國,世界經濟排名戶易,但國家自我定位、國民的選擇,卻令人玩味不已。

日期:2010-09-02