今周刊編按：基隆市長謝國樑罷免案今（13日）投票結果出爐，謝國樑成功保住市長大位，他晚間6點也發表談話，感謝各位市民的支持，也謝謝國民黨同仁們的協助才能夠順利打贏這場選戰。此外，謝國樑進一步向罷免團體喊話，「其實罷免的民團並沒有輸、基隆市民也沒有輸，因為我們用民主投票的方式來完成70幾年來，從來未能完成的罷免投票」，而他也承諾會用生命守護基隆，一定會用謙卑的態度，持續和公民團體密切聯繫、做深入溝通，一起改善基隆市政，下週也會親自去拜訪罷免領銜人，共同討論如何讓基隆更好。謝國樑講到激動處甚至哽咽落淚，而另一頭，發起罷免的民團「山海公民拆樑行動」宣布罷免失敗後，現場有不少志工都忍不住哭了。發言人林茵茵表示，很抱歉讓大家失望，但這次結果出爐後，有7萬人同意罷免，是非常驚人數字，相信謝國樑市府不能再忽視人民聲音，不能再當作沒有聽見。
日期：2024-10-13
今周刊編按：69歲政論名嘴張友驊10/3晚間在北市信義區吳興街巷弄內散步失足倒地，失去生命跡象送醫急救。在昏迷8天於周五(10/11)傳出離世的消息，北醫附醫稍早也證實此事。媒體人陳琴富晚間並發合照寫下：送友驊，兄弟走好，證實好友張友驊不治的消息。張友驊近日在北市信義區吳興街滑倒，頭部重創，消防人員獲報趕抵，檢查已無呼吸心跳，實施自動體外心臟電擊去顫器（AED）及心肺復甦術（CPR），現場恢復生命跡象，但仍無意識送醫急救。他入住加護病房使用葉克膜搶救，經過8天仍沒醒來，今傳出院方進行檢查時，發現張友驊「腦部有病變」，太太忍痛決定移掉維生器，安詳送走摯愛的老公，預計10/30舉辦告別式。
日期：2024-10-11
《富比士》（Forbes）近日公布「2024最佳雇主排行榜」，微軟、Google母公司Alphabet和三星電子佔居前三名，台灣則有14家企業上榜，國泰金控更是唯一一家擠進前百大的台灣企業。
日期：2024-10-11
今年也進入最後一季了，不知線上的朋友們，是否有認真去計算本年度的股票經營績效？以今年來說，若投資策略沒太大問題的朋友，應該是正績效的居多吧？
日期：2024-10-11
最近00919除息後價格不斷下修，導致投資者帳上陸續出現不少未實現損失災情，包括小車持有的00919也還在-8.3%中。當初信誓旦旦要累積張數、打造股利現金流的人們，開始出現一些鬆動的言論：「領息果然是左手給右手，配息就是拿自己的本金來配」、「賺了股息，賠了價差」、「我對高股息ETF實在太失望了，要趕快認賠拿去買0050」……等。
日期：2024-10-11
2024年九九重陽節在10月11日，各縣市都已陸續公告重陽節敬老金發放時間以及金額，快幫家中長輩看看有沒有領到敬老金？或是刷一下銀行存摺看看入帳了沒？《今周刊》一併統整各縣市重陽節敬老金資訊，完整懶人包一次看。此外，台北捷運公司也宣布，113年重陽節當天，全國65歲以上長者及設籍台北市55歲以上原住民，當天持相關身分證明文件，免費搭乘臺北捷運、貓空纜車。
日期：2024-10-11
2024年諾貝爾獎已揭曉3個科學獎項得獎人，第4個揭曉的文學獎得主已於中歐時間周四（10日）下午1時（台灣時間晚間7時）公布，南韓53歲女作家韓江（Han Kang）成為最新文學桂冠得主，諾貝爾獎委員會認為她「極具詩意的散文直面歷史創傷，揭露了人類生命的脆弱」。近幾年呼聲甚高的中國71歲作家殘雪、日本作家村上春樹再度陪榜。
日期：2024-10-10
2024年6月今周刊成為首家走進聯合國波恩氣候會議的台灣媒體。今周刊研發長王之杰在現場分享氣候變遷下的媒體角色，展示還海行動成果：以海廢寶特瓶做成的新國民藍白拖、還海便當盒。
日期：2024-10-10
深耕教育科技領域，以創新技術賦能高等教育發展的華碩電腦，近期協助亞洲大學合作導入新一代工作站，透過ASUS ExpertCenter E500A的高效能、多功能設計，提升數位孿生(Digital Twin)、VR/AR等先進教學應用體驗。除了硬體設備外，華碩更提供完整解決方案和在地化技術支援，協助學校打造國際化教學環境，為產學合作樹立新典範。
日期：2024-10-10
2010年8月《今周刊》曾報導過我的一個操作實例，2009年時，在不到一年的時間內，透過股票操作，將原先52萬元的資產成長到325萬元。該帳戶在2010年底成長到499萬元。(編按：截至2024年6月19日，這筆資產已經持續成長到3,073萬元，16年多的時間，創造出超過58倍的獲利)不過，我最想強調的，不是這個績效的結果，而是創造出這個結果的方法，因為在股票市場中只要方法對了，處處都充滿賺大錢的機會。此外，創造上述這個績效結果的好方法，我在這幾年也做了一些調整，從原本的「好公司」、「好價格」、「大賺小賠」，調整到「好公司」、「好價格」、「買低賣高」。主要的原因，是我觀察到只要投資人能用好價格，買到好公司，通常股價的短線波動就無須太過在意。回顧2015年，我因為太堅守「負15%小賠」的停損原則，被迫將許多未來具有成長性的好公司停損賣出。除了拖累當年績效外，從結果來看，每檔當時被停損的股票，後來股價都出現飆漲的走勢，讓當時看似理智的「停損」決定，最後淪為愚蠢的交易行為。此外，從多年來的實戰經驗也顯示，「好公司」一旦被賣掉，很多時候，都很難再買回來。欣慰的是，每一次跌倒的經驗，都提供了未來變得更好的養分。時序進入2022年，雖然受到美國聯準會暴力升息的影響，加上台海危機，讓當年度的台股大跌22%，但不再停損「好公司」的決定，不僅讓我2022年只小虧1.28%，更奠定2023年、甚至2024年獲利扶搖直上的基礎，也讓我愈來愈深信：短線上，市場「或許」會忽視一家「好公司」的真實價值，但長線上，市場「絕對」會反映「好公司」的真實價值。(節錄作者孫慶龍自序)
日期：2024-10-09
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