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存股助理第807期—2026年五月營收突出股追蹤(一)—長榮、群益證、神基
存股池追蹤

存股助理第807期—2026年五月營收突出股追蹤(一)—長榮、群益證、神基

我們針對存股池中,五月營收表現較突出的長榮、群益證、神基,這三檔股票進行分析。以及更新2026年獲利的期望值。

日期:2026-06-10

用汗水升級人生 中年鐵人之路
健康

用汗水升級人生 中年鐵人之路

下班後,當多數人在滑手機放空時,有人選擇投入三鐵運動、主動擁抱適度的痛苦。這些愛運動的人相信,在肉體極限通過挑戰、用汗水升級人生後,現實生活遇到的困境,也都將只是微不足道的雜音!

日期:2026-06-10

從心臟病、減肥藥到骨髓癌  革命性新藥密集出現  抗「癌王」大突破  胰臟癌有藥醫了
國際總經

從心臟病、減肥藥到骨髓癌 革命性新藥密集出現 抗「癌王」大突破 胰臟癌有藥醫了

二○二六年五月是人類健康福祉大幅提升的里程碑,幾乎等於宣判死刑的胰臟癌找到顯著延命的新藥;骨髓癌、降低「壞膽固醇」、乃至減肥藥,也都有革命性的突破!

日期:2026-06-10

再揮刀砍特戰傘訓預算2億元...馬文君發文質疑國防部:有無需求、採購方式合理?
政治社會

再揮刀砍特戰傘訓預算2億元...馬文君發文質疑國防部:有無需求、採購方式合理?

國民黨立委馬文君除提案刪減外交部媒宣費1億元、台美國防部共同合作評估案(JFD)預算5000萬元,針對陸軍編列「高空滲透跳傘訓練模擬器」建置案預算5億1072萬元,也提案刪3億、凍5000萬元,後經協商改減列2億元。對此,馬文君發文強調「支持特戰訓練,但更要把預算講清楚」。她表示支持國軍精進特戰能力,也支持必要訓練投資,但任何涉及高額預算的重大建案,都必須先回答以下兩問題。馬文君表示,第一,到底有沒有需求?第二,採購方式是否合理?她說明,經協商後,待陸軍提出完整說明後始得解凍,「這不是反對建軍,而是要求每一分國防預算,都必須經得起檢驗」。

日期:2026-06-10

為何出清富邦金、中信金,還停扣00919、00878?存股總編套現改買誰:這2檔低基期AI擁超額報酬
台股

為何出清富邦金、中信金,還停扣00919、00878?存股總編套現改買誰:這2檔低基期AI擁超額報酬

當台股大盤頻頻創高,市場陷入瘋狂,散戶們前仆後繼地將資金倒向高股息 ETF 與熱門金控股。然而,在眾人貪婪之際,奉行價值投資的《存股助理電子報》總編輯謝富旭,卻選擇了截然相反的道路。他大方公開自己近期的操作:「我已經把富邦金(2881)、中信金(2891)等大型金控獲利了結;手上的 00919、00878 等高股息 ETF 雖然續抱,但絕對不再加碼!」身為存股老手,為何在多頭列車上提前按下煞車?面對高位階的台股,他的「高檔汰弱留強」戰法究竟藏著什麼玄機?資金撤出後,又轉向了哪些低基期的隱形冠軍?

日期:2026-06-10

開辦長照保險》一起存下保障 接住安老重擔
政治社會

開辦長照保險》一起存下保障 接住安老重擔

(今周刊1538)30週年更好的台灣:經濟生活X公平富足經濟成長帶動財富累積之餘,台灣社會也應關注資源的公平永續。從改善分配不均、民生費率合理化,到推動勞退自提自選與長照保險,讓健全的財政與社福,成為點亮未來世代的希望。(倡議7)台灣長照制度針對重度失能者給付範圍不足,許多家庭被迫獨自扛下照護重擔。建立財源更穩固的長照保險制度,納入更多服務項目,才能因應超高齡社會需求。

日期:2026-06-10

英特爾回魂系列4一陳立武集結三星、高通、台積電傳奇大將,「新英特爾」黃金陣容切入AI逆襲戰
科技

英特爾回魂系列4一陳立武集結三星、高通、台積電傳奇大將,「新英特爾」黃金陣容切入AI逆襲戰

AI大浪洗刷出一波又一波的新王者,被狠狠甩落的半導體巨人英特爾,暴力瘦身、歸零心態、專注技術,終於在今年切入AI賽道,重回舞台中央,這是就任執行長435天的陳立武,憑藉誠懇務實的鐵血紀律,施展的絕妙回魂計。

日期:2026-06-10

AI推論晶片的美麗新世界
科技

AI推論晶片的美麗新世界

AI推論晶片將成為企業應用新主力,在效能、成本、功耗與碳排放上超越GPU,出貨量與採用率可望在未來數年爆發,開創AI硬體新藍海。

日期:2026-06-10

看懂中國的「紅線通膨」
國際總經

看懂中國的「紅線通膨」

中國動輒就將議題上綱為「生存危機」並劃下紅線強調「寸步不讓」的慣性,不僅壓縮美中外交斡旋空間,也有損它期望被視為「負責任大國」的形象。

日期:2026-06-10

百家企業、一套語言! 東元運用 AWS 以數據驅動 OneTECO 願景落地
傳產

百家企業、一套語言! 東元運用 AWS 以數據驅動 OneTECO 願景落地

一家成立近七十載,事業體橫跨機電、電力、商用空調與工程,並在全球擁有百餘家關係企業的集團,該如何打破組織、地域與事業體之間的界線,建立能夠快速整合資源、靈活應對市場變化的能力,讓分散在全球各地的事業體真正成為一個團隊?

日期:2026-06-10